一、這和銀行排序號一樣，恨到你這了
臆想型、表演型人格領導恨你，恨的是毫無徵兆，這和你做了什麼對不起他的事沒關係，也許你什麼都沒做，他就是恨你。這種情況一般和公司人事變動有關係，他恨的人走了一個，他恨的人又走了一個，你和他沒有任何矛盾，但是在公司裡隨著人員的流失你將被動的浮出水面，這就和銀行辦理業務排號一樣，前一個解決了，解決這一個，只是排到你這裡了，僅此而己，所以別想是不是自己幹錯了什麼？說錯了什麼？是他恨你前邊的同事他解決了，他恨你後邊的同事還沒排到，他得一個一個恨。
臆想型、表演型人格領導恨的原因其實是你不和他保持一致，精神病為什麼攻擊人，這和這個人姓氏、學歷、容貌、品德毫無關係，只是這個精神病想攻擊人的時候，你剛好從那裡路過，於是精神病攻擊了你，臆想型、表演型人格領導瘋狂恨你的根源就在這裡。他總是念念不忘的恨你，直到恨到一種地步，讓你誤以為你真的做出了什麼，足以讓對方恨到死的行為，其實沒有。他可以把這種恨意傳遞到企業每一個人身上，甚至是打掃後勤的也間接感知出他格外恨你。
二、他不是恨你，只要是駕馭不了的他都恨
職場人要淡定，恨人的人痛苦不堪，問心無愧的人喜樂平安。從心理根基部分談起，他不是恨你，他是在公司中，凡是他能力駕馭不了的他都恨。正常有點腦子的人，遇見駕馭不了的處理好關係，江水不犯河水，彼此追尋彼此利益。到他這裡就不成了，凡是他駕馭不了的，他必把你當做他前進的絆腳石，瘋狂地進攻你，他都沒冷靜下來思考一下。
一、他駕馭不了的，未必會阻礙他在公司的前進，但他自己就過不了這個檻。不信是這個世界中最殘忍的事情，他不信你會不出其不意地抄他後路，他不信你會看著利益不眼紅，乾脆在利益未形成之前，先幹掉你。幹掉又幹不掉，就恨了。
二、駕馭都駕馭不了的人，豈是那麼好乾掉的？那麼好乾掉的，又怎麼可能駕馭不了？臆想型領導一生也是活在痛苦中，他把公司裡面所有駕馭不了的都當做假想敵，都開始了恨，當然是股東除外。
他要是連股東、投資人都恨了，他所在的教育部門應該不會批准他參加高招考試。除了他自己不知道之外，公司全部人員都在看他表演，一會笑、一會面紅耳赤、一會怒不可解、一會思謀江山社稷、一會在吃加肉拉麵22、不加肉拉麵15元選擇間，思考半小時。
三、他就是把你當假想敵
他的恨，不是你和他有仇恨，不是你不招人待見，不是你做了什麼事，說了什麼話，也不是高層重用你，你擋了他的道，他恨你，就是在他準備躍躍欲試的時候，他發現他駕馭不了你，於是在腦海中就把你當做敵人，假想敵，他雖然在腦海中把你幻想成他的敵人，他卻在真實生活中活生生的上演出來。
他的恨，假如面對日本鬼子，國仇家恨加一塊，他可以刺3刀。你什麼都沒得罪他，什麼都沒幹涉他，你就是在公司正常喘氣，因為他駕馭不了你，他可以從心中刺30刀，這個假想敵的恨可以比國仇家恨超10倍之巨。
他不允許除他之外任何人和董事長關係近，嫉妒心旺盛，你被董事長單獨請了一頓飯，他就可以在自己房間懊悔沮喪，為何不早期把你徹底幹出局，心慈手軟，培養大敵人了，慈不掌兵這個典故在他腦海後悔的肝腸寸斷。千萬別解釋，這個恨已經成為種子，長成了參天大樹，他滿腦子都是恨，那就兵來將擋水來土掩！
反正他沒事就恨你，那乾脆全盤和他開戰唄，反正你是清心寡慾的人又不在乎任何的企業根基、付出回報，本來就打算今年換職業呢，剛好遇見一個瘋狂想“爬”、“要瘋”的表演型人格領導，在你沒主動進攻任何人的時候，就是因為你在企業正常喘氣，他就拼命恨你，那就和他戰鬥戰鬥！
