任正非曾說：“管理就是洞察人性，激發人的慾望。”從某種意義上講，華為之所以能夠一路披荊斬棘、屹立行業之巔，以任正非為代表的的高層，都擅長駕馭人性有著莫大關係。
懂得駕馭人性，方能凝聚人心。無論哪行哪業，真正厲害的人都有一個共同點：懂得馭人之術！
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想要成為駕馭人性的管理高手，學會以下4點，你也能讓人言聽計從。
1、恩威並施
駕馭人性就是兩個字：愛與怕！無論是親朋好友，還是同事下屬，近則不敬，遠則生怨，把握好中間的尺度最為關鍵。
在職場上，讓下屬對你又愛又怕、有敬有畏，才是最高超的領導力。千萬不要傻了吧唧，一上任就跟新團隊打成一片，三兩杯下肚就沒大沒小，彼此勾肩搭背稱兄道弟。你以為是彰顯了自己的親和力，但實際上根本起不到什麼好的作用。
作為一個新上任的領導，千萬不要讓大家摸準你的脾氣，否則接下來你看到的都是假象。
學會用利益讓別人愛上你，激發人性中的善意，讓他們知道你可以帶來好處，自然會主動順從；
學會用規則讓別人害怕你，約束人性中的惡念，讓他們知道你可以隨時制裁，自然會心生敬畏；
善惡一念間，愛怕皆可控，這不是陰謀，這是人性。恩威並施，你才能俘獲人心，你才能站穩腳跟。
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2、畫餅造夢
不管是職場新人還是老油條，一定要記住：一個連餅都畫不好的領導，是不值得託付的~
雖然畫餅已成為網際網路的詬病，但從小到大一直被畫餅的普通人，早已離不開它。
還是孩子時，媽媽會告訴你：“好好聽話，等你長大了，就給你買！”
上學時貪玩，老師會告訴你：“好好學習，考上大學想怎麼玩就怎麼玩！”
初入職場時，領導會安慰你：“小陳啊，剛畢業多加班多鍛鍊，對你的成長有好處！”
工作三兩年，領導會告誡你：“小李啊，擼起袖子加油幹，公司不會虧待你的！”
成為骨幹時，老闆會激勵你：“小吳啊，公司計劃明年要上市，加油幹給你分期權！”
不管是為公司也好，還是為員工也罷，適當的畫餅都是有好處的。畫餅造夢，可以給日復一日的枯燥工作，平添一些期盼和激情。
作為一個領導者，連餅都畫不好，你敢相信他能帶你走向財富自由嗎？還奢望什麼升職加薪迎娶白富美呢~
管理的核心就是凝聚人心。只要你的夢想足夠大，只要你畫的餅足夠真，就會有無數的人前仆後繼，風雨同行替你實現。
販賣夢想、擅於畫餅，不光是會吸引周圍的追隨者，對自己也是一個積極的心理暗示。
畢竟人如果沒有夢想，和鹹魚有什麼區別呢？
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3、學會分錢
餅吃多了也會不消化，牛吹多了也會不可信，任何形式的打雞血都有保鮮期的。如果最後不能透過分錢來兌現，再牛逼的管理者也會馬失前蹄。
組織發展到一定程度，一定要學會合理分錢！
第一，分錢不要分股本，要分就分市場賺來的錢。
如果還沒有賺錢，就開始直接分錢，那無疑是釜底抽薪。要分就分勝利的果實，大家一起打下的江山、一起攻下的城池，這樣的分錢才有意義、才能激勵。
第二，分錢不要平均分，多勞多得才是真正的公平，千萬不要吃大鍋飯、見人就分。
要分就只分給強者，分給那些能獨當一面幹成大事的人。讓弱者只能眼饞，甚至連湯都沒得喝。
分錢要有技巧，要學會拉大貧富差距，產生心理落差。
只有足夠的利益衝擊，才能夠激勵整個團隊，讓每個團隊成員成為嗷嗷的狼群。
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4、製造競爭
職場從來不需要“一團和氣”，“攻擊力”才是最難得的。如果大家都抱團取暖了，又何來的爭先恐後呢？
作為領導，挑起競爭最好的方式，就是重賞重罰。賞出落差，拉大貧富，競爭的動力自然就體現了；
罰出心狠，敬畏落後，競爭的迫切自然就驅動了。當團隊所有人都有了內驅力時，這個領頭的老大才能如日中天往上走。
強者肉吃多了會膨脹，作為管理者要善於打壓和制衡。甚至必要的時候，你要放權給新人，讓新人冒尖、讓新人獲利，以此來激勵鞭笞老員工。這樣他們才能有危機感，整個團隊才能良性競爭。否則你好我好，最後大家都落不到好。
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境界是用來駕馭高手的，能力是用來馴服普通人的，手段是用來對付小人的。
當老闆、做管理，你必須成為駕馭人性的一把好手。如果覺得自己還差點火候，可以一起學習成長~
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