今天，薈牛網小王我想給你講一個建築行業的小故事。據說一位漂亮的建築人才去面試一個與建築工程師相關的職位，遇到了一個兩難的境地。你如何回答這樣一個問題。
問題1：
人力資源或面試主管會問你是否有可能繼續作為研究生學習？下面有三個答案。你會選擇哪一個公司認為教育是不夠的，這是一種委婉的拒絕概念。公司認為教育是不夠的。如果你考慮將來繼續作為研究生學習，你可能會為你的進步
3獲得額外的積分。公司認為你可能會去上學，這意味著如果你在公司呆一段時間就會被扣分
但是有些人持有不同的觀點
看看公司。我在上一次採訪中說，我將在博士班學習，但他們都這樣做了。主管說問這個與你的入學機率無關。我回答說：如果我能在不影響工作的情況下參加在職專班，相反，我會專注於工作。
許多公司也需要提升學歷。如果他們能讓面試官覺得他們可以留下來，並有向上爬的意圖，他們就會更加分裂。但是，請記住讓對方覺得他們可以兼顧這兩個方面，並且不會因為碩士學位而離職
問題2：
你是否有任何管理經驗或與實習生或新同事打交道的經驗
從這兩個問題，教育和管理經驗在這個時代仍然很受歡迎
你在建築行業的面試中遇到過困境嗎
怎麼了？現在，無論是設計、施工、音響、照明、專案進度管理，還是“你有沒有在公司教實習生或新同事的經驗？
無論是告訴他們如何做關鍵詞廣告，如何最佳化預算分配，或者如何提出建議，這都可能是你的”指南“經驗然後，面試官問他是否有“管理”和“領導”方面的經驗。
他想問什麼？坦率地說，你想確認你個人的“影響範圍”影響範圍包括人民的預算，資源和可以完成的專案規模。影響越大，涉及的人、事和事的複雜性越高，風險和責任就越大，這樣的人就越少一線主管可領導1-10人，二線主管可管理20人或跨區域下屬。
然而，跨國企業的業務單位和單位董事、董事、總經理和執行長可能負責數百人、數千人和數十萬人。影響力範圍越大，每個決策的權重就越大。
也許這些人可以在加強其影響力的範圍內從其他方面進入，例如，專案規模、預算規模、資源調動的複雜性，
或者可以影響決策範圍的人數專業（行業）領域經驗和技能的積累可以增加可以談論的利益相關者的數量和質量例如，將原來的半年度專案擴充套件為全年專案，原來年度服務預算為100萬的客戶變成了預算為500萬的客戶；
或者，他們可以透過轉移和自學獲得單個領域的技能；他們甚至在與平行部門會面時擁有決策權公司的關鍵人物也可以透過與公司的主要戰略規劃總監會面、電話溝通以及提高權威和技能來聯絡。
這些都是擴大影響力的例子在未來，無論是面試詢問管理層或領導問題，還是在職業規劃的自我檢查中，你都可以使用影響範圍的概念，使自己成為一個能夠持續影響他人的職位。
現場光源也使職業培訓更有針對性和方向性。我希望今天的分享能對你有所幫助。如果你需要兼職和全職，來找我吧！祝大家工作順利、愉快。
