為什麼窮人很難翻身變富人？
有人說是“天賦”，有人說是“運氣”，也有人說是“努力”……其實，
牛人與普通人之間的真正差距，是思維。
只有遵循事物運轉的邏輯去努力，才有可能帶來最正面的意義。
沒看清形勢、沒想好對策就盲目瞎幹，只會讓你離成功越來越遠。
那該怎麼提升思維能力，獲得成功呢？
“華爾街之王”蘇世民的經歷，給了我很大啟發。
經歷過7次經濟危機，從白手起家到身價千億，蘇世民創立的黑石集團，如今已經是全球最大的私募巨頭，掌管著超5700億美金的財富，僅一個季度的管理收入就高達9。4億美金。
他個人更是在2013 年，向清華大學捐贈 1 億美元，建造了蘇世民書院，每年只招收100名世界頂級人才，申請難度超過美國的麻省理工和哈佛。
然而，與眾多成功者一樣，
蘇世民的發展，也並非一帆風順。
“我在商界打拼已有50年了，洞察了無數人，我發現優秀的高管，都是在後天磨練中成長起來的。他們吸收資訊，研究過往，吸取教訓，不斷進步。”——蘇世民
尤其在讀過蘇世民的自傳《蘇世民：我的經驗與教訓》後，心眼兒發現他曾提到過：
人在變富之前，往往會有3個思維變化。
看似平常，但能做到的人，都已事業有成，過上了富裕的日子。
如果你正為“努力了沒結果”而苦惱，就不妨從這3個方面開始改變，從而讓你的行動更有價值，自然也就更容易發財了！
01 多執行緒思考
“無論你的職業生涯如何開啟，都要知道，你的生活一定不會直線前進。”——蘇世民
沒人生來就是大佬，出生於普通中產家庭的蘇世民，是個地道的美籍猶太人。
但在讀大學時，
他做了一件轟動全校的“大事情”，以至於讓全耶魯都記住了他的名字。
當時的耶魯只招男學生，校園裡很少看到年輕女生出沒。整個耶魯（包括蘇世民）都很渴望看到女生的身影。
於是，蘇世民成立了個芭蕾舞學會，然後策劃了一次舞蹈節，邀請女子學院的舞蹈演員來演出，他還請到了一位著名的舞蹈評論家，對舞蹈節進行點評。
不出所料，
這次演出異常地成功，吸引了大量觀眾。
臺下坐滿了耶魯的男生與女子學院的女生。
也正因為這次成功，讓蘇世民有機會加入了傳說中的“骷髏會”，這是耶魯的精英團體，兩位布什總統都是會員。
所有人都知道耶魯只有男生，為什麼只有蘇世民能發現痛點，並藉此揚名？
因為大部分人，都在用單執行緒思考：耶魯只招男生，自然就沒有女生，這是學校的傳統，沒得改變。
而蘇世民的想法卻是：
既然沒有女生來，那幹嘛不主動去請？
可不能空著手去請女生吧，於是，他就組織了芭蕾舞學會，以及各種舞會活動。
但是，一個初創的“學會”，說服力似乎還差點，即使能請來幾個人，很難形成大影響。
於是，他又去找了專業的評論家，用利益說服了對方：“如果您能出席耶魯大學的舞蹈節，肯定會在業內得到更多的讚譽。”
就這樣，一件看似“不可能的事”，在蘇世民的精心策劃下，把舞者、評論家和觀眾三者組織到一起，讓他們各自的訴求互相補充，從而完成一件振奮人心的壯舉。
不僅如此，學會聚攏起來的這些人，又成為蘇世民繼續做大的籌碼與支援，讓他有底氣去邀請更多的外校舞蹈演員，以及報社專業的舞蹈評論家，甚至還請到了聞名世界的紐約芭蕾舞團。
一個人的力量，畢竟有限，思維也一樣。
如果你能將眼前所有的資源都聯絡到一起，並加以組合利用，就能做出之前想不到的事情。
很多時候，並非現實制約了我們通往夢想的道路，而是你沒有很好地將它們組織起來。
面對一盤散沙，誰也蓋不起城堡。
那怎麼才能養成多執行緒思維呢？
首先，你得有一個目標。
比如蘇世民的目的，就是在學校裡做一件“讓人熱血沸騰的事”。
然後，你可以找張紙，把所有與這件事相關的人、財、物，都羅列出來，並分析出各自之間的制約關係。
最後，從這張關係圖中，找到解決問題的線索，從而一舉成功！
02 結交貴人
“一個人進步最快的方式，就是找個優秀的人帶你。”——蘇世民
蘇世民的成長，也自然離不開貴人。
大四時，他就主動拜訪過一個耶魯校友，前紐約州長埃夫里爾·哈里曼。當時蘇世民想的是畢業後從政，但哈里曼對他說，一定要先竭盡所能去賺錢，財富才是他實現政治抱負的唯一條件。這句話深深影響了蘇世民，這才有了今天的“華爾街新國王”。
後來，做到雷曼公司全球合夥人的蘇世民，在38歲時，因為導師被逼出雷曼公司，卸任了總裁之位，他就跟著老師一起出來創立了黑石公司。
和大多數初創公司一樣，剛開始，黑石只有兩個辦公桌，兩人各投了20萬美元作為啟動資金，就簡簡單單地開始營業了。
放著好好的合夥人不做，蘇世民哪裡來的底氣，裸辭創業？
要知道，他的這位導師，彼得·彼得森可不簡單。
在當雷曼總裁之前，他曾是美國商務部長、尼克松總統的顧問，可謂政商兩界都有很深的人脈關係。與這樣的人合作，肯定錯不了！
每個人都希望能找到貴人，拉自己一把，從而順利走上人生的快車道。
但是，你有沒有想過：貴人憑什麼要幫你？
你總得有一兩個優勢，讓貴人欣賞，甚至需要，才能抓住與貴人寶貴的“一面之緣”。
比如說，蘇世民在雷曼時，就憑一己之力，在短期內募集到了近1億美元的資金，而一戰成名，足以證明他的執行力與成事的頭腦。
再加上他總是在“幫別人解決問題”。
“在與他人交往過程中，我從不急於表達自己的觀點，極力推銷自己手裡的東西，而總是選擇傾聽。我會靜靜等待，關注對方要什麼、想什麼，然後著手滿足對方的需求。”
從上學時組織舞會，到募集資金時的種種表現，看似蘇世民總是在幫助他人成功，可最後的結果，總是雙方一起受益。
這才讓老領導願意和他一起搭檔，共同創立起了未來的私募巨頭。
03 “不賠錢”原則
“能夠定義你的，永遠是你在逆境中展現的百折不回的精神和永不言棄的態度，而不是逆境本身。”——蘇世民
很多人都有一種錯覺，那就是：有朝一日攢夠了“大招”，然後一鳴驚人。
其實，誰的成功，都不是在一夜間發生的。都是從低谷一步步爬出來的。
所以，在商海沉浮50載，經歷過7次經濟危機的蘇世民，成功的秘訣只有一個：
要想賺錢，你得先不賠錢。
比如說，2007年，黑石斥資267億收購了希爾頓集團。其中只有67億來自黑石基金，剩下的200億是貸款。
談判終於成功了！可連慶祝派對都還沒來得及開，美國2008年次貸危機就來了。
不管是黑石，這筆交易涉及的貸款銀行都陷入了危機。
在如此壓力下，蘇世民的反應相當冷靜，他先是換掉希爾頓的CEO， 然後快速調整酒店經營策略為特許經營制，不僅度過了經濟危機，竟然還帶著希爾頓上了市。
手持市值146億美元希爾頓股票的黑石，打了一場最漂亮的翻身仗！
無論你多麼聰明、勇敢、成功，都有可能身陷困境。
其實，
遇到困境並不可怕，可怕的是你一定要贏！
因為越是想贏，你越可能背上沉重的心理負擔，反而沒了鬥志。
與其把目光放在“這麼做能不能賺錢”上，不如從當下的問題開始，一點點解決，進一寸有一寸的歡喜，才更有可能走出困境，贏得勝利！
04 寫在最後
人生不如意者十之八九，尤其是成大事的人，總是要經受身心的重重煎熬與磨難，熬過山窮水盡，才能柳暗花明，走向人生巔峰。
就像當年裸辭後創業的蘇世民，遲遲接不到訂單，沒有收入，還差點被合夥人撤資。拜訪完客戶，冒著大雨走幾十里路返回，被客戶指著鼻子罵其為“蠢豬”……
幫助他走出來的，正是
今天說到的“多執行緒思考”、“貴人扶持”，以及“不賠錢原則”。
做到這些，你就能將資訊、人脈、時間都連線到一起，產生無可比擬的能量。
成功，還會遠嗎？
我是幫你職場簡單點，離錢近一點的職心眼兒，歡迎留言，咱們討論區裡接著聊~
