不
止一個老闆和我說過，要小心那些每天加班開會的中層，但有些小老闆，看到這種情境卻沾沾自喜。
我接觸的許多中大型企業老闆，對中層的關注遠高於高層，原因就是公司的動盪，往往是中層導致的，而每天無意義的加班開會，意味著公司管理上已經出現了問題。
但我接觸的一些小老闆，卻很喜歡這種中層，認為這才是以公司為家的表現，那麼這種行為，背後到底意味著什麼？
1。 公司工作流程出現
問題
每天無意義的加班，需要利用員工的下班時間開會，可能是上班時間過於繁忙，導致員工沒有時間去進行會議。
那麼這種高強度的工作模式，往往意味著員工的工作流程上存在問題，畢竟在中大型企業來講，人員的配給還是足夠的。
流程上的問題可能是任用了能力不足的員工、部門之間溝通成本太高、重複造輪子等。
2。 領導的個人權利超出限制
沒有員工願意下班時間開會，但卻依然在下班時間坐到了會議室中，這意味著領導對自身的權利沒有加以約束，為了滿足自己的私慾損害了公司的利益。
對於公司來說，每天的工作安排與作息時間，是為了讓員工以勞逸結合的形式產出更高質量的成果。
而領導對下班時間的侵佔，以無意義的加班形式來滿足自身的權利慾，損害了員工的休息時間，最終企業必然會承擔產量下降的惡果。
3。 領導的穩定性出現問題
對於企業來說，希望領導以一種穩定的狀態去進行管理與工作，而許多領導在下班後進行無意義的加班，往往意味著穩定性受到波動。
領導一方面可能是出自於家庭的不和諧，導致的逃避心理，儘可能地拖延下班時間，滿足自身權利慾的同時逃避家庭中的問題。
另一方面可能是自身的管理與工作出現問題，為了謀求一種安全感，不得不以這種最為低價值的形式來對外進行展示。
無論是哪種問題，都意味著這位領導的穩定性出現了問題。
企業的“覆滅”往往來自中層，這也是為何會有“中層危機”的概念，當中層開始以加班來表現自己或滿足自己。
則意味著中層能力不足，背後還意味著企業的晉升機制、評定機制存在問題，而這是足以“致命”的。
