文 | 深夏晚晴天ZMH
眾所周知，工作佔據了我們人生中的絕大部分時間。從二十歲出頭大學畢業，到60歲退休，每個人一生中需要工作的時間接近40年。
對大部分人來說，工作是我們養家餬口的手段。職場晉升不僅能讓我們獲取更豐厚的報酬，也能提高我們的社會地位，實現自我的人生價值。
但由於競爭激烈，加上其他種種因素的影響，很多人的晉升之路並不順利。如何讓自己的工作更富成效、如何與領導、團隊以及客戶進行有效溝通、如何讓工作流程更順暢成了很多人在工作中迫切需要改進的問題。
作為曾打破了麥肯錫最短晉升紀錄的服部周作，在管理諮詢等方面擁有豐富的經驗
。對於自己極速晉升的工作經歷，他也頗有心得。他將自己在麥肯錫任職期間所積累的工作經驗，凝結成《麥肯錫晉升法則》一書。
在書中，他歸納了47條工作原則，從塑造自我、與他人溝通協作、流程管理三個大方面進行闡述，向我們分享了他快速晉升的秘訣。
1、注重自我提升，塑造更好的自己
開篇的第一章中，服部周作首先引導我們聚焦於根本上的自我提升。剛開始步入職場時，服部周作也和許多人一樣，認為在工作中自我提升是虛無縹緲、不確定的，並非所有人都能達到。
但後來，隨著工作經驗的積累，當他工作到一定程度時，他才意識到，
自我提升是有邏輯框架可循的。如果能提前擬定這個邏輯框架和自律原則，那一個人在職場上所獲得的提升效果也會好很多。
對此，他總結歸納了這些能夠提升自我、放大個人優點的原則，並將其分為三部分，
分別是取得進展、堅持下去和多面反省。
我們以其中取得進展這部分為例：
A. 聚焦於真正重要的部分
B. 早晨從困難的事情做起
C. 捕捉小訊號創造大不同
D. 準備好30秒萬能回答
E. 任務開頭全力以赴
F. 繪製出恰當的最終成果畫像
這六大原則，可以說概括了讓一項工作取得進展的重要節點。
在工作中，很多人都習慣將困難的事情最後做，但最後常常因為太過疲憊或時間太趕，導致任務根本無法有效進行，結果就是最重要最困難的事往往做得最差。
對此，如果我們一開始就從最困難的事情開始做，在任務的開頭就全力以赴。越往後做，任務就越簡單，我們不僅推進了工作，成就感也會變強。
而在推進任務的過程中，我們要保持全神貫注，只聚焦於重要的、能為我們創造價值或解決問題的部分。
同時，還要留意一些能夠促進工作高效進行的小訊號，遇到突發的事情，要提前設想好問題的答案以備領導和團隊的問詢，還要對最終的成果有概念，以便早早爭取相關利益者的信任和支援。
你看，簡簡單單的六句話包含了這麼多資訊和工作要點。同理，在堅持下去和多面反省這兩部分，服部周作也在書中給出了相應的工作原則。
2、與他人溝通協作，一同成長
提起領導力，很多人都會以為這只是個人能力的一種體現。當我們足夠強大時，自然能夠很好地領導別人。但在麥肯錫，
單個人的成長是不夠的，領導力還意味著能夠影響並幫助他人的成長。
服部周作提到，當上領導會讓你的生活重心突然從關注自身轉變到滿足他人的需求。而他人的需求可以進一步劃分為溝通、聯結和理解。
我們同樣以溝通為例。
A. 永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中
B. 用簡練的話語溝通
C. 回答難題之前暫停3秒
D.多問少講
E.把“不”換成“是”
F. 不要拿出半成品
值得留意的是，第5條原則－把“不”換成“是”，指的是不要衝動地反駁別人，而是要透過建設性的提問來幫助他人修正自己。“不要拿出半成品”，是因為你拿出來的任何產品，無論成與否，都賭上了自己的聲譽。要慎重選擇何時、對何人展現自己的最終產品。
3、提高效率，促進流程管理
在前兩個章節中，服部周作更多的是帶領我們探討自我成長以及跟他人一起成長，其重點是自我、自我與他人的思維模式和能力。但在工作中，單有能力還不夠，想要取得長足的進步，離不開流程管理。
流程是一個企業效益的支柱，涉及到企業能否獲得更好的發展。提高流程管理，就是在幫助企業創造收益，我們個人自然也能從中體現自我的價值，獲得領導的信任。
“一般來說，研究流程就是在尋找更容易執行、更節省時間、更有成效的線索。”
在這部分中，服部周作提出的八大原則，更多的是一種工具，一種幫助我們管理生產力、促進流程管理的工具。
比如說，很多企業的會議總是讓人詬病，不僅毫無重點，還漫長又枯燥。對此，服部周作給出的原則是——開會前永遠先把議程準備好。準備議程就是在將會議的事項做優先順序的排序，能夠保證會議的重點能傳達給每一個與會人員，同時也有助於控制會議時長。
針對個人工作流程的提高，服部周作則給出了
“四格待辦清單”的原則，
利用清單將自己的待辦事項分為：目前的工作、本週新安排、私事和新收穫。透過每週撰寫一張四格待辦清單，最佳化自己的工作流程，既不用擔心有遺漏，又能保證每週都有新成長。
服部周作的這本《麥肯錫晉升法則》雖然很薄，不到2小時就能讀完。但他歸納的這47條原則非常實用，無論是剛入職場的小白，還是已經做到領導層的管理者，都能從這47條原則中有所收穫。
（完）
