作者｜李雲飛 來源｜原創
我們都知道馬雲是中國電商教父級人物，帶動了中國經濟快速的發展和轉型。
還記得2012年底，馬雲與王健林就曾經設下了一個億元的賭局。王健林稱“2022年，10年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億；如果沒有到，他還我一個億。”
當然最終的結果誰輸誰贏都不重要了，重要的是兩個重量級的人物在對未來經濟發展趨勢的一種判斷。
早在很多年前，馬雲就說過未來將會有一半的實體店倒下。而隨著時間的流逝和電商的快速發展正驗證了馬雲所說的話，大量的實體店應聲而倒。
在這個時候，很多實體店老闆都會將所有的“過錯”歸根於馬雲，讓馬雲背了“黑鍋”。
很多網友說，只要馬雲的電商還在，實體經濟就沒有出頭之日。完全把自己生意的不好怪責到馬雲的身上。
其實馬雲曾經說過，電商經濟只是實體經濟的一雙羽翼，導致實體經濟業績下滑的真正原因是實體經濟本身，不懂得改變。
從20年前的實體經濟，到10年前的網際網路經濟，再到現在的新媒體經濟，可以說中國經濟發展的速度是越來越快，市場消費模式的轉變也是越來越快。
很多時候你還沒有搞懂當下的消費模式時，馬上就又進入到了下個消費時代當中。這樣難免就會出現大量的創業者不適從的情況，跟不上社會的發展步伐。
這種情況下實體企業倒閉也就在所難免了。這不是某個人的行為，這是市場發展規律必然的結果。即使今天沒有馬雲，也還有張雲、李雲等。
所以實體店生意不好我們不能怪電商的衝擊，主要原因有以下兩點，我們一起來看看。
第一、房租人工不斷增加，企業利潤空間越來越小
隨著城市的發展，房租和人工工資不斷提高是不爭的事實。記得2003年我開店的時候，當時聘請的服務員才500元一個月，現在一個普通的服務員都要2500-3000元，人工費用漲了近6倍。房租更是高得離譜，好點的店面一個月光租金都要大幾萬。
我們再看看現在的物價，比10年前並沒有漲幅多少。這樣就導致企業的利潤越來越低。很多企業想生存下來，只能用機器來代替人工，降低生產成本。富士康不就是這樣乾的嗎？用大量的機械手臂來代替流水線工人。
企業想不斷的具有競爭力，只能不斷地降低生產成本。
第二、人們的需求還是物美價廉，本質並沒有變
曹德旺說過，中國有14億人口，但真正具有消費能力的只有2億人，其中12億人只能解決剛性生活開支，沒有額外的錢去大額消費。
這樣就導致消費者在產品的需求上還是追求物美價廉。
我們想想，一方面企業的生產成本在不斷提高，另一方面客戶的需求還停在物美價廉的層次；你想迎合市場就只能降低產品利潤，想創造利潤也就只能減少生產成本。
電商的出現剛好是滿足了廠家及客戶的雙方需求，減少了產品流動成本，不需要昂貴的店鋪租金，不需要中間代理商的差價，廠家直接面對客戶，把中間環節的成本讓給客戶。
這樣既滿足了客戶的本質需求，又保住了廠家的利潤底線。
當下市場經濟的發展，國人消費需求的本質並沒有發生改變，那就是物美價廉。
我們想要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，我們就只能降低生產成本。不管是生產成本、流通成本、還是營銷成本都需要降低，我們才能迎合當下的消費者需求。
所以你再看現在直播帶貨出來了。為什麼未來粉絲經濟會代替純電商經濟？因為粉絲經濟在營銷成本這塊又會低於純電商經濟。以往我們想在線上賣產品得打廣告，很大一部分產品利潤都被廣告吃掉了。現在粉絲經濟並不需要廣告，誰有粉絲誰為王。
創業者，我們做好準備了嗎？面對當下競爭激烈的環境，降低產品生產成本才是我們競爭的王道。
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作者：李雲飛，知名網際網路公司創始人，大型食品連鎖企業CEO，從事網際網路及實體連鎖行業16年，曾被搜狐網、網易財經、騰訊、鳳凰網、中訊網、百度等知名媒體平臺相續專題報道，擅長網際網路營銷，連鎖企業管理。歡迎關注我。
