有事就大大方方地在會上說，沒事就是沒有，這是多數人都懂得道理。也是一些場合經常出現的現象，什麼活動，或者是什麼會結束時，主持人或者是與會主要負責人，往往要隨口問一句，其他人還有什麼事不？
當問到這句話時，活動或者是會議就要結束了，通常是個套話，一般情況下不會有人說話，要說提前是要溝通的，然後安排在正式場合講，作為參與活動或參會人員來說，更明白此時不要發言，就是例行的問一問罷了。
不過，有天見到的場面，有人當真了。領導問完“其他人還有什麼事不？”多數人回答是沒事，而且回答得特別乾脆，這人猶豫了半天，開始也是回答沒有，但是不直接，領導以為他有什麼事似的，就讓他說。
讓說時，說得又不清不渾，好像要說又好像不在說，支支唔唔的，大家也都聽得出來了，有事要說。有事就大大方方地說唄，還沒這樣做，仍是吞吞吐吐的，當其話題丟擲後，多數人都聽懂了，並且知道他要說什麼。
幾位副職領導直接回答了其問題，有的還借話題，提出了一些要求。其實，在主要領導講話時，就其關注的話題都已經說清了，並且說得已經非常到位了。
言外之意，領導問有沒有事時，就是尊重客套一下，如果明白的情況下在這場合沒人講話。既然要講也沒什麼，就不要講個人的事情了，或者是再強調什麼了。
怕啥來啥，真出現了這樣的問題。當副職領導糾正其錯誤，提建議時不耐煩了，並強調自己也沒少做貢獻，服務也不差，開始掰扯起來了。
主要領導一聽有點不對勁，這是不服從領導，副職領導點評的問題，還說說講講，就此引發了主要領導的不滿，既然要說就說清楚，有什麼需要表達就表達，當面說清，防止會上不說會後亂說。
當其表達完後，領導也不是借題發揮，也不是就事論事，而是就某方面的工作提出要求，給明確的時限讓其對照整改，最終看整改效果，效果好了仍然給機會，效果不好就不再給機會了。
這倒不是什麼大事，要說的是這人有點不明步，其實完全可以聽出領導之前講的，都是在保護提示，沒有“一棒子打死”誰的意思。
結果聽不明白，看不出來，非得在會議結束時整出這一出，本來有些人還想幫一幫，領導一給定調還怎麼幫，真是看不出火候，這樣還怎麼進步，怎麼發展！
把握住自己，不是個口號，方方面面都如此，哪方面都不能太隨意，這不就是一失足千古恨嗎？
接下來的工作一定不好開展了。領導的話已經點透了，所有的感情都是建立在工作基礎上，沒有工作為基礎的情感不保鮮，這話多到位！聽不懂這話，在職場上還混啥？
以上僅為個人觀點，不妥之處請指正。希望能夠幫助到你和更多人。對此話題感興趣的師友們可關注、可轉發，可在下面留言、探討、討論與點評。謝謝！注：圖片來自網路，與文章無關。
