現如今如何讓傳統企業迅速轉型走出困局呢？在這裡我們所說的轉型不是改變企業的實體經營，而是對企業的一個升級，或者企業複合型發展，基於一條生產線，可以生產出很多同材質但是不同種類的產品，這算不算轉型呢？理論上來講，這也算是轉型或升級到一部分，起碼是產品的內涵有了新的定義，而不是繼續抱著生產了十幾年，甚至市場上基本沒有需求的產品不放。
傳統企業可以輕而易舉做到產品結構的擴充套件與調整，但更多時候是受限於傳統經營理念的困擾，往往喜歡從自身角度考慮企業與產品，譬如產品的開發，傳統企業可能會花很多時間調查市場需求，可能會對部分消費者進行問卷調查，但是很少會想到透過線上或線下活動。
讓使用者主動的參與到產品需求的調查中，更不會想到把這些調查使用者轉化為粉絲，這樣調查以後生產的產品又有多少人買單呢？所以，傳統企業的轉型必須應該先從理念與思維開始，這需要很大執行強度，只有領導層自上而上推行這種理念，才能從組織架構及產品設計，等各層面做到轉型或升級。
傳統企業轉型的幾個點：
1、透過收購或併購某個網際網路企業，之後從產品與網路營銷結合，以網路營銷為核心，從網際網路營銷入手規劃出一條新的生產銷售鏈條，這個鏈條的最終發展方向是C2B模式的，消費者及粉絲的建議與想法直接與生產車間對接。
2、企業審視自己能否繼續做成品，與其做大而全的產品生產，不如專精做產品的某個配件，縮短流水線可以節省人力成本，同時在先進裝置上也可以有更多的投入，以快速實現生產方面的升級，增加在同行業中的競爭力。
3、企業重新塑造，即打破現有運營模式與架構體系，所有部分與人員重按照不同的業務劃分為不同的事業群，每個事業群都有獨立運作的功能，每個事業群領到業務之後自行規劃與運作，最終將結果交給老闆即可，當然這個生產車間也是眾多事業群中的一個，生產車間在使用者建議及喜好等大資料的指導下，主動研發並創新產品，目前網際網路企業基本都是這樣的架構。
傳統企業尋找適合自己的網際網路之路這將成為大多傳統企業的一個選擇，網際網路把實體經濟和虛擬經濟，完美結合為傳統企業的轉型提供了便利通道，一旦企業轉型成功，前途自然是不可限量。
