在現實生活當中。無論是工作，學習還是各種社會活動，都要有一定的組織。那麼有一定的組織。組織成員的構成也必須是人。那麼怎麼樣挑選組織成分的領導者或者組織成分力？應該分配到任務的那些人呢？接下來我就給大家分享幾個觀點，或者說分享一下。在組織認命的時候千萬不要任命的兩類人員。
第一點，不要任用佔著茅坑不拉屎的一類人員。也就是說不要任用一些。在崗位上任職，但是不做事兒的人。也就是說不作為的人。這一類人幾乎上沒有什麼用。說不定有時候還死犟死犟的只會推脫責任。你跟他們溝通的時候，他會給你說的好好的，但是私下來讓他們自己行動的時候。他又不會去活動。你去催他好幾遍，他還是非常的死板，當你佈置下去的那些任務，你以為他已經完成，或者說正在完成的時候，他卻無動於衷，這類人會讓整個組織變得死氣沉沉，十分的拖延。所以說在組織任務當中儘量不要任用這一類人員。而且這類人員極度的善於推脫責任。當你把任務交給這類人員的時候，這類人員通常會選擇不理會。或者將工作推脫給別人。到時候追究責任，他又把責任推脫給別人極其的無恥。
第二點，不要任用情緒，極其脆弱，情商很低的人員。在組織當中呢安排組織活動是一個非常客觀且需要明晰。需要抗壓的工作。如果說你任用了這一類的人員，他在你對他的工作提出批評或者說提出指正的時候，他會濫用他的情緒，給整個組織帶來情緒上的波動。並且當這個組織脫離了理性，走向一個脆弱性的感性的時候。這也就意味著你對組織的控制，或者說你對整個組織的強大性走向已經產生了偏差。而且情商很低的這一類人員呢，他不懂得上下級的觀念。在這裡我們不是說嚴格的等級觀念，而是說在職位上必定有一個高下之分，他應當有所適當的表述。和溝通，但是說有時候在工作上這一類人員表現出來極低的情商。會讓你的組織產生平常的。電話，這樣也就導致有些命令中則無法準確的傳到下邊，讓下邊的人進行實施，會讓整個組織失去一定的行動力。這類人員分不清楚。職場上應當所有的大局觀，將自己的感性一味的注入到一個應當理性的工作當中。所以要千萬的拒絕給這種人賦予一定的權利。
