商業用途的文案，一般為了迎合消費者的需求，作者需要寫很多的故事，非常有趣的廢話，然後慢慢的娓娓道來，透過講故事的方式讓更多的人去接受。
這種形式挺好的，但是在職場中真正實踐做事情的時候，我們又希望溝通是非常的直接明瞭。
這種追求高效的方式，又會缺乏一些藝術性，往往有些時候會變得生硬，很容易產生矛盾。
人生在世不管生活還是事業，終究要先做人再做事，因此我推崇內聖外王、內方外圓的為人處事模式，這樣能讓你更容易成事。
對內你要有嚴謹簡潔高效的思維，要明白大道至簡的道理；對外你要刻意培養圓融藝術地溝通，要踐行上善若水的變通。
不過你們關注公眾號來看我寫文章，在此我只會講最核心直接的道理，因為目前我更多的時間花在實踐中，歡迎新增微訊號成為好友觀看動態。
文章中一些內容如果看得不明白，歡迎留言諮詢交流，畢竟有些道理是需要透過實踐之後你才會有真正的領悟，聽的多學的多，不如自己實踐後真正通悟！
特別是在職場中想要高效工作，提高業績，更需要把職場中的這種實踐風格進行落地。
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學會聽取重點
職場中講究合作，很少有單靠一個人就可以完成的工作，而且一個人走得快，但是一群人走得更遠。
因此學會正確的聽是尤為重要的，只有把對方要說的資訊聽好了，才能朝正確的方向去做事。
值得注意的是，除了聽還要學會取，知道如何聽關鍵重點資訊，把不明白的地方搞清楚。
職場中不是每一個人都有受過專業的訓練，都能表達的非常清楚，那麼我們在跟他們溝通合作過程中，你一定需要自己去理解。
一方面需要了解對方真正關心的是什麼，他講話的目的是什麼，你要換位思考去聽他的弦外之音，瞭解他真正的意思。
另一方面是聽一下對方的主張，重點聽一下他講這個主張的原因和結果，和他一起把網狀複雜的思路變成樹狀、線性的清晰關係。
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進行有效傳達
職場中我們除了要學會聽取傾聽，我們還需要學會如何將自己的想法更好的表達出去。
需要喚起對方對我們的注意，並且努力讓他理解我們的思路，跟我們同頻去做事，這樣合作起來才會事半功倍。
在與人溝通之前一定要先說名字，一方面呢，能促進對方的當事者意識，讓他有主人翁的責任感，同時也能提醒促進對方傾聽。
在溝通具體內容的過程，你需要把你想要表達的內容分類，講清楚每一個類別的具體方案。
當你思路真正清楚想要表達的內容，在跟他人講解的時候也會更高效，有必要的話還可以畫出思維導圖。
最後當事情已經溝通後對方表示理解明白，一方面可以讓他複述，另一方面彼此要把溝通的內容落實具體。
在具體落實這一塊，避免責任不清晰而打太極打太極，雙方要協調好關於期限，頻率和程度的具體內容。
比如什麼人在什麼時間點要做成什麼樣的事情，大概是什麼樣的一個模板呈現，如果有範本的話，還可以根據範本來模仿參考。
其實，無論在哪一個行業都離不開聽取和傳達，當你學會這兩個技能，你會成為一個非常能幹的人。
要善於聽取面對瑣碎的發言，整理出簡單的原因和結果，反覆確認核心內容。
同時我們也要巧妙的傳達，指名道姓，提供有差異的選項和商定出落地執行性強的節點。
玄之又玄，上善若水，有緣連結~
