今天去東莞萬江街道面試生產經理，人事給我填表後，另外一個人事文員帶我去找副總面試，估計是副總經理。
我去的時候他順手拿了一本破圖紙，我記得人事問的時候，問我是否瞭解PLC，我說我瞭解，過去有維修過德國和義大利的PLC裝置。
這個副總和我年紀差不多，看穿著和肚皮，有副總的派頭！
問我的工作經歷和各階段的工作內容，問了我做駐廠顧問的工作內容和怎樣的管理人的問題！
還問了怎樣提高品質的方法和手段！我估計是他想問我QC七大手法，魚骨頭分析方法等學院派的理論。
我如實回答我做顧問的時候提升品質的方法是聚焦問題，組織品質，工藝，生產組成專案小組，進行專案管理式品質提升。
當我說日生產會議的時候，他眼睛亮了，還問了我以前日為單位的管理內容！
從那一刻我估計他看過我前顧問公司的書或經歷過前顧問公司的公開課！
當我說PMC怎麼操作的時候，他眼睛又亮了，他知道PMC在生產中的推動作用。
這位副總評價說我管理理論不豐富，擔心我幹不好生產部，幹工作不能只靠激情！當時我不停點頭，尊重一下面試人！
我回答說，我的專業是機械裝置類的，對這個行業比一般人對這個行業有感情，他聽我一說，楞了一會兒說叫我去參加一下他們的生產會議！
副總把我帶到PMC文員那裡，我看了PMC生產計劃表單，問了一些問題，那個PMC文員說，非標機械是特殊行業和其它行業不同，她同時在指導另外一個高中女生怎麼做PMC表單！
單純看錶單是市場上標準的PMC表單，我問那個PMC文員每個月訂單達成率是多少，她說沒統計！她說她向副總和總經理彙報PMC工作。
參加完生產會議後，我簡直驚呆了，日生產會議是我前顧問公司的模式，但是會場紀律，會議結論，會議過程，副總的表現，完全是另外一付模樣。
4點鐘的會議，等人等到4點15以後，會議途中有人進出，有人手機響，有人接電話，副總是會議主持人，對這些都沒管控，不到5點結束散會。
回到生產部後，人事小文員和我說副總說我們兩個人（高中新手）都適合PMC，我馬上說我沒做過PMC，我是應聘生產經理的。我和那個文員說，這樣我就先回去算了！
那個小人事文員說，那好吧！和文員打招呼後，我走了！
本來通知我面試的人事說，是總經理面試我，但是副總先面試，在回去的路上我給通知我面試的人事留言了：
你好，一個文員說副總建議我做PMC，所以我剛才就先回去了！
今天有幸參加公司的生產會議，4點15分人員還未到齊。提供一下建議：1。規範會議制定。2。生產會議功能不完善，會後無明確責任人和稽查人員。3。今天會議採購物料到齊71%，24項7項沒準時到達，生產會議未起到推動作用。4。建議以後生產部經理增加老闆面試環節。
人事後來回復：有老闆面試環節啊
這就是小公司的管理，30多個生產人員，上面還有個副總，招生產經理從4月份找到8月份還沒找到。
很多小公司老闆管理經驗不足，當他進行審問式面試時，總是感覺面試人員不滿意，自己生產上的問題又解決不了！
我是否不該先走了，是否在人事那裡要求和老闆面談一下呢？當初去面試，主要看那個公司是機械行業和離我的房子近！
