“打工人”這個詞火了。
段子、表情包已然瘋傳，“你好，打工人”已經成了朋友、同事間的日常問候語。
這句問候語看似只是加了一個稱謂，但實則飽含問候者對並（同）肩（病）作（相）戰（憐）的“工友”真誠的鼓舞與祝福之情。
受這句問候所激勵的打工人們，彷彿都能比以往更加賣力地打工了。
“打工人”是對所有從事體力勞動和腦力勞動的人的統稱。他們有著一系列顯著特徵，比如對現實有著清醒的認知——“不打工，就沒飯吃”“今天搬磚不狠，明天地位不穩”。
又比如對工作有著高度的熱情——“人可以一天不吃飯，但不能一天不打工”“我自從來上班，就從來沒有想過要下班”。
同時對未來還有著美好的展望——“我要悄悄打工，然後驚豔所有人”“打工不僅能致富，還能交友娶媳婦”。
同樣是形容上班一族，不同於“打工仔”和“社畜”，“打工人”一詞在平凡中透露著追求，在屈辱中透露著堅強，雖然人在打工，但卻不卑不亢。
看到打工人們都如此嚴於律己，樂觀堅強，灰犀牛小編也深受感動和激勵，特別為所有打工人們準備了一份書單，這份書單中不僅能提升大家在職場上的營銷能力、危機管理能力、升級打怪能力、領導能力乃至個人魅力，還能激發“打工人”的“為自己打工”的意識，另外，還有享譽國際國內的“高階打工者”來助力成長。希望這份書單能幫助各位增長見識、開拓思維，在打工的路上越走越遠，越走越強，一往無前，一騎絕塵…
總之，衝鴨！！！
《能力遷移》
［美］喬治·安德斯 著
計算機、工程和數學，文學、哲學和社會學，我們選擇專業時，有沒有考慮過哪個專業有用或者無用？就業市場正在悄無聲息地為快速發展的高科技未來創造出越來越多新的工作機會，機會常常稍縱即逝，一不小心就錯過一個時代。我們如何打破專業壁壘，練就跨行業間可複用的核心技能？普利策獎得主作家喬治·安德斯經過三年跨行業、多維度的調研證明：擁有五種“批判性思維”的人相較之下能獲得更多、更棒的機會，也能走得更長遠。
它們分別是探索、洞察、制定規則、說服和連線的能力，這也是跨行業間能力遷移的核心技能。書中的一個重要結論是，人與人之間的接觸從沒像今天這麼重要過，即便軟體正在吞噬世界，人與人之間的連線會變得更加重要。要正視這個社會現實，並努力使自己成為適應未來的能力遷移的人才。
《第三道門》
［美］亞歷克斯·班納言 著
《第三道門》將讀者帶入一場非同尋常的冒險——從比爾·蓋茨的會客廳、陸奇的辦公室、沃倫·巴菲特的股東大會，到雜貨店裡追逐拉里·金，再到為Lady Gaga出謀劃策……
亞歷克斯·班納言講述自己如何從大學宿舍出發，去追尋各行業的成功人士，探索他們在事業起步階段，為實現夢想是如何另闢蹊徑、突破自我的。在與比爾·蓋茨、陸奇、瑪雅·安吉洛、史蒂夫·沃茲尼亞克、簡·古多爾、拉里·金、傑西卡·阿爾巴、蒂姆·費里斯、昆西·瓊斯等人進行了精彩的一對一採訪後，班納言發現他們有一個共同點——他們都選擇了“第三道門”。
美滿的生活，騰飛的事業，輝煌的成就……想要得到這些，其路徑和進入一傢俱樂部是一樣的。我們面前往往有三道門。第一道門——正門，99%的人都選擇在這裡排隊，等待進入。第二道門——貴賓入口，億萬富翁、社會名流從這裡悄悄地進入。然而，事實上很少有人知道，還有第三道門。要進入這道門，你必須擺脫既定路線，沿著小巷一路探索，一遍又一遍地敲門詢問，甚至要砸碎玻璃，從廚房溜進去……總之，走這道門就要另闢蹊徑。
無論是比爾·蓋茨銷售出款軟體時，還是斯蒂文·斯皮爾伯格成為好萊塢成功的電影導演時，他們走的全都是——第三道門。
《對賭》
［美］安妮·杜克 著
總有些時刻面臨關鍵決策。在這個充滿不確定性的時代，我們在決策時時常面臨資訊不足、不理性和盲從的局面。一旦決策錯誤，就要用更長時間來為之買單。我們需要專業的決策課。
本書作者安妮？杜克是認知心理學博士，同時也是傳奇職業撲克手。獲得過世界撲克系列賽大筆獎金的她明白：職業撲克手就是職業決策者。在資訊不足時，撲克手需要在兩分鐘內做出20個決策，本質上像一場又一場的決策實驗。杜克融合心理科學和撲克高手實戰經驗，總結出了對賭思維。她為許多世界500強高管提供決策諮詢，幫助他們放棄對確定性不切實際的追求，更好地評估事實，優選決策方案。
《對賭：資訊不足時如何做出高明決策》透過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以採用的、強大（但易於操作）的方法。它讓你瞭解決策背後是機率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣後，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立強大且完整的科學決策系統。《對賭：資訊不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。
《對沖》
［美］阿莉森·施拉格 著
為了創下衝浪紀錄，在鯊魚出沒的海域，去衝50英尺高的巨浪，這值得嗎？拍攝動作片和恐怖片，哪個風險更大大多數人都不指望經濟學家能回答上述問題，也不指望他們能回答日常生活中的其他問題，比如選誰作為約會物件？去機場要多早才合適？不過，那只是因為這些人還沒有見識過經濟學家、獲獎記者阿莉森·施拉格的研究。施拉格一直致力於研究人們如何識別和應對生活以及工作中的風險。
不管我們是否意識到，我們每天都在或多或少地冒險。那麼真正關鍵的問題就不再是要不要冒險，而是要冒哪些風險、如何衡量這些風險，以及如何增加我們從生活中得到我們想要的東西的機會。
在《對沖》一書中，施拉格向讀者提供了5條應對風險的規則，這些規則被世界上最有趣的冒險家使用。例如，職業撲克選手菲爾·赫爾穆特如何在賭注很高時保持理性，曼哈頓的狗仔隊如何識別不同種類的風險，肯塔基州的種馬育種者如何分散風險並減少損失，一位身處伊拉克戰場的將軍如何帶領軍隊應對戰場上的不確定性……
《刻意選擇》
［美］羅希特·巴爾加瓦 著
人生的十字路口，充滿了看似微小、實則關鍵的選擇，刻意選擇決定人生成敗。你應該已經喝飽了心靈雞湯，聽夠了成功故事，《刻意選擇》一書像是一副降噪耳機，已經幫你遮蔽了那些看似正確卻沒有一點實用價值的建議。這是一本輕鬆好讀的勵志書，旨在引導讀者突破慣性思維，從刻意選擇與眾不同的行為開始改變工作、生活和社交。暢銷書作家羅希特·巴爾加瓦在書中提供了15條簡單、實用、易操作的人生演算法，助你成功突圍人生困局。那麼，要怎麼開始呢？當然，讓我們先學會用左手吃飯！
《好聽》
徐潔 著
好聲音能為一個人的形象、工作以及人際關係等帶來巨大的優勢，並被越來越多的人日益深刻地感受著，因此“如何練”成為大家在聲音蛻變之旅中最迫切需要得知的。
這是一本關於大眾人群如何正確練聲的“純乾貨”實踐指南，最大的特點就是內容系統成套、方法實用落地，同時不乏趣味性和啟發性。作者將自己一路從“烏鴉嗓”到“知名聲音訓練導師”所實操過的聲音訓練方法、心得、經驗傾囊相授，讓讀者正確地認識好聲音、塑造好聲音、綻放好聲音。透過對聲音的硬體（科學的發聲訓練，美化音色）和軟體（情感表達訓練，提升感染力）進行精準有效的訓練，讓讀者真正獲得聲聲入耳，聲聲入心的好聲音。
四大幹貨。系統全面的發聲教學及練習方法 生動形象的聲音表現力技巧傳授 各類生活中場景化下的具體運用 聲音模仿、歌曲演唱、及經驗分享音訊。三大核心。系統全面的發聲教學及練習方法 生動形象的聲音表現力技巧傳授 精準到位的破解各場合用聲難題。
《如何練就好聲音》課程喜馬拉雅個人線上課程銷售排行前三名，喜馬拉雅知識狂歡節全站銷量第二，銷售額第五；付費節目總榜榜首，播放量達1600萬+。
《超級話題》
肖大俠 著
在當今資訊碎片化甚至粉末化的時代，十個營銷人，九個說營銷越來越難做了。產品的同質化、營銷要求的個性化、市場的價格競爭、線上流量的高成本、大眾對傳播的不信任、品牌忠誠度的降低……面對不斷出現的問題，營銷人該如何殺出重圍，佔領使用者的碎片化時間，形成病毒式裂變傳播，不斷打造出“刷屏級”營銷事件？
多款超級話題操盤手、新旗互動創始人肖大俠，回顧近十年的營銷思考和實戰經驗，傾情公開眾多經典營銷案例的成功秘訣：6P方法論——定位、關聯、趣味、傳播、參與、轉化。掌握6P方法論，話題和流量的引爆便不再只依靠靈光一閃的創意，每個營銷人都可以運用這套清晰、完整的解決方案，快速策劃、生產、引爆下一個超級話題！
《尋找白巖松》
劉楠 著
作為知名新聞人，白巖松主流又“另類”。成名於1993年央視新聞評論部的電視改革，從《東方時空》到《新聞1+1》，從香港迴歸直播到里約奧運會解說，從《巖松看日本》到《巖松看美國》，他見證了中國改革程序中的重大新聞時刻，其獨具特色的採訪主持評論，拓展了新聞話語實踐的正規化。
除了新聞人，白巖松還擁有多重身份，包括全國政協委員、學生導師、公益代言人等。作為社會公眾人物，他被各種標籤包圍，“最強段子手”“自帶彈幕解說員”“正確先生”“新聞守夜人”等。網際網路時代，人工智慧崛起，媒體人辭職潮洶湧，曾經激情燃燒的新聞理想如何安放？白巖松給了我們哪些啟示？
劉楠博士，曾與白巖松在央視新聞評論部共事十年，擔任記者、策劃、主編等職，她用富於畫面感的筆觸立體勾畫了白巖松幕後工作的點點滴滴，試圖還原真實立體的白巖松。這本書的獨特性在於，既有對白巖松職業成長曆程的追根溯源、“東西聯大”新聞教育的一手觀察，也有對“肅寧槍擊案”報道爭議事件的正視，揭秘編輯部選題策劃背後的故事，是全面梳理白巖松新聞業務和演講口才的“獨家秘籍”。
劉楠的“尋找”，不僅有關白巖松，更是尋找優秀新聞人的工具箱和新聞“黃金時代”的基因密碼。這是一個人的新聞理想，也是一代新聞人的理想。
《投行職業進階指南》
王大力 著
這是一本面向投行從業人員、具有實操價值的職業進階指南。從事投行職業的人，在職業生涯的不同階段，都會遇到書中出現的問題。《投行職業進階指南：從新手到合夥人》全面分解業務技能、知識儲備、軟實力、職級進階等話題，為有志於進入投行的讀者，提供了值得隨時借鑑、反覆觀摩的投行人精進方法論。
全書一共四個章節，第一章投行入門去盲知，介紹投行業務分類、崗位分工、券商分類，以及新人普遍關注的收入、職級序列等問題。第二章指導投行萌新入場，全面介紹從春招實習、暑期簡歷、付費內推，到入職準備、實習避坑、日常工作的內容。第三章適用於精進成長，介紹投行人應該具備的知識體系、業務能力、軟實力等，還有中途轉業、如何跳槽等問題。第四章面向入行經驗較多的資深人群，從技術向、業務向、搭建團隊、打破天花板等，分享從承做轉入承攬，以及如何管理好團隊的心得。附錄部分介紹了本土投行從發端到2014年保薦制度取消這段時期的歷史，讓投行各個層級的職場人都能對行業有一個概覽。
《水平》
吳向京 著
四大名著之一《水滸傳》是中國古代的經典名著，《水滸傳》的文學價值、其中蘊含的文化是我們永恆的財富，也是值得我們自豪的文化自信的因子。如何挖掘《水滸傳》中傳統文化價值，結合到中國企業的實際發展中；如何與中國實際相結合，把其中的領導力運用到企業實際中，是重要的課題，對運用中國式領導力思想管理企業具有重要的意義。
國家電網黨校吳向京校長透過40年200遍讀《水滸傳》、近30年職場感悟和十年領導力專業研究寫就了《品水滸》這一適合廣大中高層管理者、創業者和廣大讀者的通俗讀物，談如何成為領導者、如何輔佐領導層和如何當好一把手，悟中國式領導力的獨特內涵、內在結構以及成長路徑和方法藝術。
本套書共分為三部，第一部為“脫穎而出”，主要講述了普通人如何才能具有領導力和成為領導者；第二部為“輔佐有道”，主要講述了進入相應領導層後，如何定好位、輔佐好領導核心；第三部為“掌控全域性”，講述了成為組織的最高領導者後，如何當好一把手。
本書以中國經典和中國實踐，探索中國史領導學的創新嘗試，也開創了中國以文學經典解讀領導力的先河，是領導學領域不可多得的佳作。同時，本書結合當今管理科學和領導學，同時來自於作者的親自實踐和深刻的案例分析，具有重要的指導意義和借鑑意義。
《盜火》
［美］史蒂芬·科特勒 ［美］傑米·威爾 著
本書作者花費四年時間走訪研究，著寫了這部開創性著作，展示了心理學、神經生物學、工程技術和藥理學多個領域的不可思議的故事和前沿的資料，揭示瞭如何利用令人興奮的技術使人改變思想意識狀態，激發我們的大腦與身體的最大潛能。透過閱讀本書，我們可以瞭解普通人如何透過新的技術發掘潛力、擁有高層次的表現，以及公司組織未來如何透過打造集體心流的方式，激發創造力、實現效率提升，帶來巨大的管理革命。
《哈佛大學危機管理課》
［美］倫納德·馬庫斯 等 著
今時今日，領導者隨時都可能面臨突如其來的危機，無論是公共場所的槍擊事件，捲入媒體輿論的風口浪尖，還是資料洩露事件。在面對國家危機、公司治理危機或者個人關鍵選擇時，都需要一套行之有效的危機處置方法。本書內容源於由美國政府發起的，哈佛大學多個學院提供學術支援的專案——國家應急領導力專案（NPLI）。專案執行近20年來，為全球培養了多名處理危機的領導者，並形成了一套簡單實用的危機領導力的訓練方法。《哈佛大學危機管理課》是基於該專案理論和實踐的集大成之作。
這套訓練方法成功應對了一系列全球突發危機，如2005年卡特里娜颶風、2009年H1N1流感大暴發、2010年深水地平線原油洩漏、2012年超級風暴桑迪、2013年波士頓馬拉松爆炸案，以及2014年美國應對血疫埃博拉等。它還給讀者展示了跨國公司、創業公司、非營利公益組織和處於關鍵選擇的個人成功應對危機的過程。
國家應急領導力專案的教員梳理實踐經驗，總結美國和其他國家危機處置的經驗和教訓，提出了自己的“元領導力”理論。將元領導力分為三個維度——個人、情境和聯通力，三個維度環環相扣，層層遞進。在具體章節中，本書又給出了具體的訓練方法，如思維與行動閉環、“林中散步”談判法等。這些實用的模型和具體操作方法，告訴讀者在面對危機和變化時該如何理解正在發生的一切，如何有效應對危機，如何打磨領導高效能團隊的技能。當危機來臨時，學會書中的方法，你就能從容應對危機。
“高階打工人”系列
《我的對面是你》
傅瑩 著
傅瑩女士，2013-2017年擔任全國人大會議新聞發言人，也曾擔任駐英國等國大使和外交部副部長。書中展現的是，她作為一名新聞發言人，如何向中外媒體介紹中國的內政外交；作為一名外交官，如何面對國際上的各種誤解和成見，如何客觀平和地介紹中國。
全書分三部分，共七章。第一部分“解構2017年全國人大新聞釋出會”，分別從民法典、環保、個人資訊保護、反腐敗、國防費、婦女兒童保護、中國的國際角色等七方面，再現了作者是如何在釋出會上回應各方關切的。第二部分“新聞釋出會背後的故事”，條分縷析釋出會的準備過程，呈現了一位發言人是怎樣“煉”成的。第三部分“新聞釋出會之外的故事”，主要談作者參加一些國際論壇的體會，比如慕尼黑安全會議和瓦爾代俱樂部會議；回顧了北京奧運會火炬倫敦傳遞等事件以及其間與國外媒體打交道的經歷。這本書對思考如何做好公共和國際傳播，如何與世界相處，具有一定的現實意義和參考價值。
《堅定不移》
［美］保羅·沃爾克 ［美］克里斯蒂娜·哈珀 著
作為美聯儲主席（1979—1987年），保羅·沃爾克馴服了美國經濟的“通脹野馬”，恢復了世界對各國中央銀行家的信心。在為六位美國總統服務的漫長而傑出的金融業生涯中，這一非凡成就只是其中的一個關鍵插曲。他對佈雷頓森林體系的終結、“黃金視窗”的關閉和2008年金融危機等改變世界的事件的洞見，為全世界提供了生動而持久的經驗和教訓：穩定的價格、健全的金融、紀律嚴明和高效運作的政府，這“三個真理”至關重要。
沃爾克以充滿智慧、幽默和博學的語言，娓娓道來他幾十年職業生涯中的重大事件，生動地展示了在風雲激盪、複雜莫測的世界經濟與政治環境中，他與世界上的政治家、中央銀行家和金融家是如何應對危機的。
這本書不僅展現了沃爾克一生堅定不移、絕對正直、專業前瞻地追求經濟增長和金融穩定發展的歷程，更反映了國際金融與貨幣體系變革演進史，折射出世界經濟發展的脈絡。
《我在國際組織的25年》
唐虔 著
這是一個讀書改變命運的勵志故事，激勵一代年輕人
作者是共和國的同齡人，他的個人命運與國家命運風雨同聲，從北京的清華園到山西農村，到留學加拿大，回國工作，再到法國巴黎入職聯合國教科文組織，從普通職員到國際組織的二把手，並由中國政府提名競選教科文組織總幹事，作者幾十年的人生經歷正是讀書改變命運、逆境翻盤的真實寫照。是適合每一個年輕人的勵志故事。
職場打怪升級，溫良恭儉不能讓
初入職場的你，如果領導不作為，你如何做到眼中有“活兒”，為自己創造表現機會；如果領導太積極進取，你該如何在他的“瞎指揮”中找準核心業務。作為組織中的中層幹部，你該如何團結自己的小團隊，快速有效地處理複雜問題，與同級別幹部如何協調工作，互相幫助但有底線意識。作為部門一把手，如何梳理人事、財務等支撐業務，同時讓部門核心業務做到精彩。聯合國也是一個職場競技的舞臺，這些職場經歷特別適合機關、事業單位以及大型央企、國企等科層分明的職業人士。
國際組織，國際化人才的新職業舞臺
隨著中國積極參與全球治理，外語好，同時又有專業技能的人不再侷限於在華的外企，而是主動走出去，在全球尋找更大的職業舞臺，而隨著中國的國力提升，國際組織中很有越來越多的來自中國的聲音，如聯合國糧農組織。國際組織的收入待遇豐厚，視野開闊，職業經歷難得，既可以實現個人理想，也在國際事務中維護國家利益，是國際化人才的一項很好的職業選擇。這本《我在國際組織的25年》翔實展示了國際組織內部的運作圖景，正是一份助你走向國際組織的工作指南。
國際關係風雲變幻，總是不缺大國較量與小國以小博大的精彩故事。
聯合國教科文組織是一個意識形態鬥爭異常激烈的地方，在這裡，就是各國外交在教育、科學、傳媒和資訊領域的延伸。一場總幹事競選就是各國政治經濟與文化的實力較量，也是國際社會國際關係與外交的寫照，殘忍而真實。雖然中國正在走向世界舞臺的中心，但是面對西方國家制定的國際社會的規則，我們還有很長的路要走。聯想到今天的國際政治局勢和地緣政治競爭，這些國家博弈的精彩故事，不僅好讀，也給人以啟示，適合對國際關係、國際政治話題感興趣的大眾讀者。
《權力的教訓》
［法］弗朗索瓦·奧朗德 著
“弗朗索瓦﹒奧朗德離開愛麗捨宮後，講述其任期內的重大內政和外交事務的臺前幕後故事，包括他在重大事件中的決策過程、採取的措施和結果，以及他從這段獨特的經歷中總結出的人文和政治方面的經驗和教訓，主要包括：治理、決策、旅行、面對、生存、談判、抉擇、講話、改革、反應、遺憾、懲罰、任命、決裂、信任、放棄、衝突、希冀。
他在書中既描寫了公職活動，也記錄了個人感情生活，還有自己的遺憾和希冀。面對複雜的國內政局，總統如何審時度勢果斷決策？如何選人用人？如何做出艱難抉擇？面對多變的國際形勢，總統如何協調同大國領導人的關係？如何推動重要的國際議程？如何維護本國利益？
這是一部關於如何行使權力的書，每個希望瞭解心路的讀者，都會從中有所收穫。這本書對於研究奧朗德時期的法國社會、政治、經濟、外交，對於瞭解仍活躍在各國政壇的領導人具有重要的參考價值。
