【案例01】某鋼結構的工程，招標檔案提供了清單工程量，但是經過複核，投標單位發現總的用鋼量要比建設單位提供的用鋼量多50餘噸（總用鋼量在1000t左右），考慮到量差比較大，投標單位決定做如下之一決策方案：
方案一、因為招標檔案中並沒有明確表示結算按實結算，只明確了建設單位的清單中如有漏項可以自行補上列入總價。所以採取將實際用量多出部分折入單價彙總。
方案二、考慮到儘可能低的報價中標率較高，而且《建設工程工程量清單計價規範》第4。0。9條規定：“如有工程量的缺少，遺漏，結算時應按實際調整。”故採用原清單量組價，實際用量結算時或中標後調整。
分析：以上兩個方案，都是有風險的方案，造成這種局面的原因就是清單量的準確度問題。一般來說這兩種都是可以調的，但是國家清單計價規範中說的調整用的是“應調整”，沒有強制效力。招標檔案中就沒有提及這事，也沒有提到結算方式。
採用第一種方案，與其他投標單位相比較，綜合單價看起來就高，總價也就高，很有可能就是一個“飛標”，但如果採用這種方式中標的話，那麼以後在結算上就好操作多了。這就取決於一個企業在投標中的決策了，如果一旦把握不好就很可能差之毫釐，失之千里。
如果按照第二個方案操作，中標之後就是很被動的一個局面。若時間來得及，最好在答疑會上將此事提出以取得招標方的認同。縱然招標方不理會但能夠使其他投標單位警覺，不致於投標價因清單漏算高於其他投標人太多。
