提到廣告，奧美就是yyds；提到奧美，就是廣告、傳播、公關界yyds。
今年恰好是奧美進入大陸市場30年，不管你是學廣告、傳播、新聞或是從事創意類、文字類、品牌類工作的都可以讀讀這本書，可以說，從這本書裡，你可以看到一代廣告創意人的成長心路歷程，年少時的意氣風發、個性十足，雷厲風行地落地執行，與客戶的精彩切磋以及這樣的團隊如何管理、發展、壯大的過程。
取名為“草創”，在序裡是這樣描述的，“草創，意味著隨時可以放棄已有的經驗甚至優勢，敏銳地適應變化，透過創新不斷成長。草創就是奧美的基因，在中國再造一個奧美。”
草創初期無疑是艱難的。本書作者之一，奧美大中華區董事長T。B宋寫道，“廣告是很容易讓人膚淺的行業。”在不瞭解廣告是什麼，更不知道如何做廣告的市場裡，奧美被定位成“廣告界的黃埔軍校”。所以，你能從書裡讀到一個個奧美人是如何從自身出發理解廣告，理解他們心目中的“奧美”。
招人，招合適的人是第一步。書裡把1993年刊登在報刊上的北京奧美招聘廣告呈現了出來，這是一則放在20年後的今天看依舊不過時的一份JD。將招聘的各類人才比作各種動物，凸顯了職能要素的同時不乏創意和趣味的本質，吸引人才的這一步也可以看做是給奧美自己打了廣告。
動感地帶、小浣熊乾脆面、MOTO RAZA、路虎、攬勝這一個個現在看來仍然膾炙人口的品牌都是奧美人創造的廣告”神話“。在書的第五部分，T。B宋告訴了我們“致勝”的答案——“make case做案例”。不斷解決客戶的問題是乙方的根本，而逐步建立起客戶對你的資訊才是關鍵。創造有影響力的作品，累計案例，好的案例自己會說話。
書裡還提到了團隊管理的問題，“人的問題，對我們這種行業是關鍵，又是複雜的”。“新進人員前半年學習如何融入奧美，這是你的能力或責任，認定之後，奧美有責任協助你成長，但當然還是有自己的責任。”“給對的人發揮的空間和資源，給你適合的人，形成你的團隊。帶隊的能力不是人人皆有，做管理工作的人必須懂得分辨。許多好的人，都是因為沒有與管理層取得共識，互相的期望不同而離開公司。”
“我們行業的本質是用創意來解決客戶的銷售及品牌問題。”但創意絕不是空穴來風，需要做對。創意也同樣屬於所有崗位的員工。
Innovation is in our life-blood， stagnation is our death knell。 現在讀大衛·奧格威的這句話依然像一枚警鐘鼓勵著每一個像奧美一樣可以引領行業的先驅者。
