在知乎問答上有一個熱帖：《從2001到現在，你都錯過了哪些商業機會》，回答中提及的錯過機會的原因，通常是沒有看到商機，又或者是執行力不足或者不夠堅持。
不止是實體店，網際網路這行也是一樣，微信擁有10。4億活躍使用者，成為了移動網際網路最大的流量池。無論是公眾號，還是小程式，都蘊含著巨大的商業機會，主要是看你有沒有抓住機會而已。而能否抓住機會，思維真的很重要。若你無法準確把握趨勢，只能眼睜睜看著機會溜走。
從網際網路進入中國到現在，真正實體行業連線網際網路實現產業升級的機會有幾個？
或許多年後，人們回過頭來看，才願意承認，微信小程式的意義，就相當於2007年喬布斯重新定義了手機一樣，重新改造了移動網際網路時代。
小程式讓網際網路發生劇變
微信公眾號讓人人都有機會成為自媒體，對傳統的媒體衝擊巨大，甚至改變了網路媒體的格局。商家可以根據所經營產品本身的定位、目標人群畫像去做匹配，都可以被不同的商家以不同的方式去啟用和變現。
一邊是成熟且成本越來越高的傳統平臺，一邊是高速且全新的機遇，所以更多中、小型企業更希望透過搶佔先機獲得日後的競爭優勢。
微信帶來的新維度
我們可以把微信看作是一個獨立終端，它的通訊錄維度是遠超其他應用的。
其實我們手機裡的通訊錄早已不再是手機原生通訊錄，而是微信通訊錄，關係鏈的豐富程度也提升了很多——原來我們只有幾十幾百個熟人，只有熟人關係，現在還有半熟人關係；原來只能點對點通訊，現在可以透過群和朋友圈點對面交流。
基於微信的傳播帶來了拼多多、雲集和趣頭條這樣的機會，而這背後其實是兩類流量機會：
第一個機會是更廉價的流量獲取方式，目前主要的玩法有四種，像拼多多的拼團，雲集的分銷，薄荷閱讀的裂變（也就是人拉人的模式），享物說的砍價，也許還有更創新的玩法，我們也在持續觀察。
第二個機會是更下沉的渠道，覆蓋了增量人群。微信覆蓋 10 億月活使用者，已經成為一個覆蓋不同層級使用者的 App Store，透過微信的傳播，應用可以更容易觸達下沉的人群，再透過微信群的運營，來養成他們的使用習慣。
未來屬於你的大機會在哪兒？
