說起臺塑集團，許多人都不太清楚，而提及臺塑集團的建立人王永慶，也許你就知道了，王永慶是臺灣首富，是享譽世界的塑膠大王。那麼，他是如何起家的？今天就跟大家聊一聊。
第一，身世浮沉雨打萍
王永慶白手起家，1954年創辦臺塑公司，1984年拿下了臺灣首富的頭銜。
王永慶出生於一個深山的貧苦家庭，家裡以賣茶葉為生，收入微薄，日子過得十分清苦。
王永慶9歲時，父親得了一場大病，為了不拖累家人，父親想到偷偷地自殺，這異常舉動很快被妻子發現，一家人抱頭痛哭。
這件事給王永慶極大的觸動，從此以後，他就下定決心，一定要改變自己和家人的命運。
1931年，小學畢業的王永慶來到嘉義。當時嘉義以糧食生產為主，於是王永慶在一個日本老闆開的米店裡當起了小工。
那時候的王永慶個子矮小，而且還瘦弱無比，老闆一見王永慶，就覺得他肯定幹不了什麼重活，於是就吩咐他在店裡打雜。
一段時間下來，王永慶的表現，讓夥計和老闆喜愛不已。
少年王永慶不僅把店裡打掃得乾乾淨淨，還把店裡的糧食收拾得整整齊齊。遇到不懂的事兒，他都會非常虛心地向前輩討教。別人有什麼幫助，他也不含糊，盡心盡力。
不到一年的時間，王永慶就把整個米店的經營狀況摸了一個八九不離十。一天，他回到家裡，與父親商量要開一家米店。當時的王永慶才15歲。
第二，細心經營，善於發現商機
在兒子王永慶的勸說下，父親答應了。靠著父親四處借來的200塊錢，王永慶的小小米店開張了。
那一年，王永慶王老闆才16歲。因為本錢太少，米店開在偏僻的小巷裡。這新店開張，如何開啟銷路？這成為了王永慶頭疼的事兒。
一天，一位客人來買米，他看中了角落裡的一袋米，這袋米非常地乾淨，沒有任何稻穗細沙。王永慶一看，開口說道：“這是我們自己吃的米。”
“如果所售的米都如這袋一樣，何愁生意不興隆？”客人隨口一說。
王永慶一聽，馬上聯想到現在各家米店所售的米，都是沒有經過篩檢的米，如果自己將這一步驟做了，那客人一定都會來自家米店買米。
就這樣，王永慶不嫌麻煩地一遍又一遍地過篩，所售的米都是精米，沒有任何稻穗細沙顆粒，生意越發紅火了起來。
同時，王永慶還發現，前來買米的人群都是老大爺老大媽，他馬上想到了送貨上門，最後王永慶的細心周到服務還做到了可以預測你傢什麼時候沒有米了，我派人上門送米。
隨後，王永慶趁熱打鐵，在當地最繁華的地段租了一間大的鋪面，開米店。
二戰期間，日本加緊對臺灣的控制，其中包括實施糧食的統一管理，一時間，除了日本人開的米店，其他本地米商的生意都受到了嚴格限制。許多米店紛紛關門，王永慶的米店也不例外。
1945年，日本戰敗，臺灣處於百廢待興之際，各地大興土木，建築需要木材。28歲的王永慶發現了這一商機，馬上投身木材生意。
為了不讓圓木裂口，供應商將木頭泡在水池裡邊，當時，木材市場有一個不成文的規則，在競標前，客戶可以用長竿在水池裡邊查探。這種方式誤差很大，存在著風險。
而王永慶有自己的一套查探木材的方法，每當夜黑風高時，他會偷偷地潛入水池裡，檢視木材的數量品質等。這樣他競標時，可以出價合理，做到胸有成竹。
不久之後，他在木材業上又大撈一把，30歲時，他的資產已經積累了5000萬元。
就在他的木材業順風順水時，他果斷做出了一個決定，退出木材行業，轉入政府重點扶持的塑膠業。
因為王永慶已經敏感地預測到了木材會枯竭，同時許多商人見王永慶大賺特賺，紛紛湧入了木材行業，這競爭越發激烈，利潤空間就越來越低。
20世紀50年代初，臺灣的化學工業一片空白。有關部門將紡織、水泥、塑膠等工業列為重點發展專案。
王永慶第一次去到政府部門申請創辦塑膠廠時，就被拒絕了，原因是王永慶屬於名不見經傳的小商人，這種重點專案應該由其他商業大佬投資創辦，根本輪不到王永慶。
而恰逢商業大佬去美國考察，認為在臺灣投資塑膠廠只賠不賺，所以他們沒有投資。王永慶聽聞後，又找到政府部門的負責人，申請創辦塑膠廠。看到王永慶如此誠懇，於是對方同意了王永慶創辦塑膠廠的申請。
工廠起初，塑膠粉堆積如山，無法銷售出去，這讓王永慶心急如焚。經過一番考察後，王永慶決定再次投資塑膠廠，擴大再生產，因為塑膠粉售價太高了，無人問津，只有價格下去了，才有銷路。
其他合夥人一看王永慶的舉動，認為他一定是瘋了，於是紛紛退股。王永慶沒有辦法，只能變賣自己的所有房產，換現購買這些股權。
而實踐證明，王永慶的商業眼光是非常正確的，最後他鹹魚翻身，身價百倍上漲，成為了臺灣首富，塑膠大王。
2008年，汶川地震，王永慶聽聞後，捐款超過一億人民幣，從中也可以知道，王永慶的愛國之心。
