優秀員工不一定是真的優秀，有可能是抽籤或者猜拳決定的。
輸了你就是優秀員工
張秒畢業於某211大學，經過層層選拔入職某車輛製造國企，面對得來不易的工作機會，張秒暗自下定決心，一定要幹出點成績來，工作中，張秒勤勤懇懇，虛心好學，半年的時間，已經熟練的掌握了自己所在崗位的技能要求，同事之間相處的也很融洽，可以說成長的速度是非常快的。正當張秒信心滿滿的繼續提高自己能力的時候，收到了公司關於各部門評選優秀員工的通知，優秀員工將有2000元的現金獎勵。
第二天一早，部門經理組織了一次會議，只說了一句話，“大家商議一下，優秀員工評給誰，下週把名單給李主任”說完就離開了。會議室很安靜，這時，技術能手甲同事站起來，說了一句，“今天的事挺多，先去工作了，別選我就行”，說完也走了，一會功夫，大家都離開了，張秒有點蒙了，大家出去的時候都說了“別選我就行”，這到底是什麼情況？帶著疑問，張秒也離開了會議室，這事困擾了他一天，不行，必須要搞明白。
當天下班以後，張秒約了平時在工作中比較照顧自己的萬師傅一起去吃烤串。一輪啤酒以後，張秒直接提出了自己的困惑，老萬也不瞞著，原來以前評選優秀員工大家還是比較積極的，既有獎金也覺得光榮，慢慢的味道就變了，得了獎金，總是要請大家吃個飯嗎。人之常情，以前物價便宜，吃頓飯用不了多少錢，隨著社會的發展，部門規模的擴大，現在拿到的獎金，吃頓飯根本不夠，自己還要貼錢。另一方面呢，以前大家的工作熱情高，沒那麼多想法，心思都在工作上，隨著工齡的增長，一部分人就懈怠了，在咱們企業都知道，只要不出大錯，誰也沒權利開除你，所以，有些工作分配下來，苦活累活那都盯著優秀員工呢，
你不是優秀嗎？你先幹，我不是優秀員工，我先看。
就這樣，以後誰也不願意去當這個優秀員工了。老萬舉起酒瓶說“今天萬哥喝了你一頓酒，給你個建議，你進廠沒多久，優秀員工這個名，一定不要接”。張秒舉起酒瓶碰了一下，一飲而盡。
最終，優秀員工採用抽籤決定，2000元的獎金由李主任採購了一些小物品，部門的每個人一份。這件事對張秒的觸動很大，他覺得自己不能懈怠，一旦懈怠，似乎從某些人身上，看到以後的自己。一定要好好工作，在這個大平臺上去追求自己的理想。
優秀員工不一定真正的優秀
在一個組織中，做到真正的優秀，應該具備什麼樣的特徵？
第一:主動性。
在工作中定位清楚的前提下，能夠主動多做一點工作，比如你是屬於辦公室、技術、人力資源、財會等那個部門的，這些是最基本的定位範疇，像張秒，是屬於技術部的，那他給自己的定位就是技術員。在工作時間內，保質保量的完成自己的工作後，繼續研究技術如何改進，有沒有更好的方法，這就是主動性的特徵，做好一件事不容易，把一件事做到優秀更是難上加難。所以，堅持主動就顯得非常的重要。
主動向前多走一步
第二：責任心。
在不同的工作場景中，總會有那種扯皮推卸責任的情況發生，既影響同事關係，也不利績效的達成。究其原因，都和責任心有關係，有的人做事沒有始終，出現問題，第一時間想到的是推卸責任，沒理佔三分。張秒深知在這個大平臺中，什麼樣的同事都可能有，所以，在工作中，每一項工作都有始有終，偶爾出過幾次小錯，也都是勇於承擔責任，贏得了大家的讚賞。
勇於承擔責任
第三：全域性觀。
一個目標的達成，離不開組織內各部門、各同事的配合，有時工作量的突增就會產生不理解，帶著疑問去工作，最後導致結果出現偏差。張秒也遇到這樣的情況，有段時間。廠裡通知週六加班，大家去了，就一直等下一步的通知，等到下午，通知下來了，加班取消了，可以回家了。抱怨聲四起，張秒心理也覺得奇怪，但是他沒有抱怨，而是聯絡了一起入職的同事，同事告訴他，是因為有道工序卡住了，沒完成，所以導致下一工序推後，意料之外的事。這件事，讓他明白了，要從整體思考自己這一部分的工作，才能理解各個工序銜接協作的重要性。
全域性中的連結
入職的第二年整，張秒以其在工作中優異的表現，直接進入青年儲備幹部訓練班。這件事告訴我們，無論在怎麼樣的工作環境下，要堅持具有主動性、責任心、全域性觀這三種優秀的特徵，作為個體，不被工作中的人和事影響是不可能的，關鍵是，你能不能堅守住自己的內心，關於這一點，《士兵突擊》裡的許三多是我們所有人學習的榜樣。感謝閱讀！
用自己的優秀去影響身邊的人
我是道團建—大兵，一個堅持以體驗式培訓之術，助力組織發展之道的企業教練。感謝閱讀，歡迎關注。謝謝！
