什麼叫“黑天鵝事件”，為啥不叫”白天鵝事件“呢？
“黑天鵝事件”就是比喻在說話做事時，很多時候，有很多東西都有著不確定性，我們不能過於相信權威。在《麥肯錫結構化戰略思維》一書中提到，即使是用資料說話原則，遭遇了“黑天鵝”也會有失敗的結局。
為此，引申到我們工程管理方面，有太多的“黑天鵝”事件發生了，正常工作流程應該都是存在一定的關聯關係，應該先做什麼，後做什麼，按計劃推進，往往都是很正常的。可施最近的施工過程中，往往第一步的計劃就會出現問題，因為種種原因，有的甚至甲方無法給出詳細計劃，只能我們自己拍腦門定計劃，就如“黑天鵝”的出現一樣，在甲方沒有計劃的前提下，如何能策劃好，防止甲方的不備之需呢？這就需要我們提前跟甲方說明我們的供貨週期，提出我們交付的時間告知甲方，必須留有書面的證據（為了避免甲方反感，不建議發聯絡單，微信打字通知留有證據即可）我想這應該是我們現場管理人員應該培養的應對“黑天鵝”事件的思維和動手能力。
“黑天鵝”事件不是經常性的，但總會在變幻莫測的日常工作和生活中不時出現，誰也預測不到什麼時候會來，無論什麼時候，話不能說的太滿，也不能絕對，遭遇”黑天鵝“，可以讓數字說話原則宣告失效，但是我認為也能給我們積累一定的數字說話原則的經驗。
