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伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

蕾蕾和伊智二次合作

7月15日,杭州蕾蕾美顏和伊

智合作了

一場“線上閨蜜節”,7小時收現500萬,拓精準客1214人,滿意的結果很快促成雙方二次合作。

8月8日,蕾蕾旗下美甲美睫品牌

孔雀手

與伊智開啟新一輪閨蜜節活動,8小時收現110萬,活動客單價高達534元。

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

8小時110萬對美甲店意味著什麼?

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

活動後,孔雀手總監表達了自己的一些感想:

印象最深刻的當然是1分鐘破10萬的時候,真的很激動、很緊張,說實話,我結婚的時候都沒這麼緊張過。

以往我們跟那些拓客公司合作,基本上利潤他們都抽走了,很少有盈利。

但這次和伊智合作,收現數額和收現速度遠超我們以前做的活動,哪怕伊智要抽走一部分,我們也還是盈利的。

以往活動就是解決我們當下或者當月的業績問題,但這次活動解決的是我們未來1-3個月基礎品項的現金流問題。

也就是說未來3個月,我們可以騰出手來把全年的業績接入進來,達成全年的盈利增長。

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

高滿意度背後,是品牌十幾年的口碑積累和伊智定製營銷的專業靠譜。

因創始人懷孕而創立的品牌

孔雀手是蕾蕾旗下美甲品牌,它的創立也是一件趣事。

蕾蕾創始人是一名資深時尚人士,但腹中小生命的到來讓她有了一絲煩惱,想做指甲但又怕影響到寶寶。

經過多方尋訪,終於找到純植物、無新增的美甲產品,經過親身體驗後萌生了做美甲品牌的念頭,孔雀手品牌就此創立。

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

美甲美睫店佔地面積較小,新店也需要做新會員引入,所以創始人決定在蕾蕾原本的店裡開設孔雀手新店。

依託蕾蕾100家直營店,20萬超級會員的優勢,孔雀手開啟了迅速擴張之路。時至今日,已經發展成杭城最具規模的美甲美睫連鎖品牌。

孔雀手全店使用全新的生物技術、高階美甲產品,不斷運用國內外時尚元素,推出新潮的配色和款式。

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

敏銳的時尚嗅覺和精緻的手藝牢牢抓住顧客的審美,積累起一大批口碑客戶。

良好的口碑積累給了伊智定製營銷施展的空間。

純靠客戶、本地群轉發裂變

考慮到孔雀手此前做過社群裂變,伊智定製營銷當即另闢蹊徑。

本次閨蜜節拋棄社群裂變的常規方式,首次不建社群,純靠客戶轉發裂變、本地群傳播裂變。

由美甲美睫師篩選出最優質的客戶,透過有溫度營銷+福利刺激,讓優質客戶幫忙轉發裂變,最終收現110萬。

孔雀手的拓客困境,你是否也遇到?

活動後,在談及品牌公域引流做得怎樣時,拉拉總監直嘆“

流量貴啊

”!相信做大眾點評、美團、小紅書的你也是感同身受。

隨著越來越多品牌入駐,公域流量搶奪異常激烈。網上顧客對品牌感知不強,會反覆比較價效比。打價格優勢雖然也能拓新客,但難留存。

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

其實,無論公域還是私域,單以價格優勢吸引新客,難留存是必然的。

引流拓客的實質在於價值而不是價格,當你讓顧客感知到產品有價值時,他自然願意花錢。

那如何讓顧客感知到價值呢?

口碑積累+賣點刺激

公域用賣點刺激吸引流量,然後用口碑積累獲取流量信任,促成下單。

私域剛好反過來,先透過熟人口碑去吸引關注,再透過賣點刺激促成下單。

伊智定製營銷案例|8小時110萬對美甲店意味著什麼?

口碑積累並非一朝一夕的事,所以賣點刺激是做營銷需要好好佈局的東西。

伊智定製營銷全程使用價值種草的思維,用直戳痛點、癢點的語言、用視覺化的圖片、影片完成環環相扣的價值種草,讓顧客被價值所吸引,進而促成下單動作。

如果你的店也想透過活動引流高留存客量,請認準伊智定製營銷。

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