人盡皆知，世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但是再往下數，除了專業人士之外，鮮少有人能夠知道第二高峰是誰。在現實中，各個企業也是如此。幾乎所有人都知道，在中國製造業民營企業500強裡，華為是第一名，但是對於第二名，就鮮少有人感興趣去了解了。這家隱於高峰之下的企業，就是正威國際。
正威國際2019年整年的營收將近6000億元，相當於每天進賬16億元。而其創辦人王文銀的身家也從當初的500元，飆升至如今的1034億元，在《胡潤百富榜》上排名第15位，成為徽商裡最大的隱形富豪。而因為其擁有的銅礦山和鍊銅廠眾多，王文銀被稱為“世界銅王”。但是從王文銀的經歷看來，稱他為“賭王”也不為過。
在80年代或者90年代創業的企業家，最大的特點便是不甘於體制之內，想要下海經商闖出自己的一片天地。出生於1968年的王文銀也不例外，原本因為家庭貧困，家裡對他最大的希望就是能夠考上大學走出農村。而一張南京大學的錄取通知書，實現了王文銀的這個目標，而得益於工作包分配，王文銀在畢業後就職於上海，每個月的工資都是普通人的兩倍之多。
王文銀工作之後生活很安穩，安穩得讓他害怕。就如同潘石屹帶著女同事去挑凳子時，他同事所說的一樣，屁股下的凳子可能要跟著她一輩子的。王文銀也有同樣的感覺，於是不安於現狀的王文銀，在深圳被定為經濟特區之後，帶著500塊錢南下了。
到了深圳之後，王文銀從倉庫管理員到整個工廠的物料生產經理僅用了兩年。而在與日立的一次合作中，王文銀被對方以百萬年薪和2%的提成挖了牆角。而在1997年離開日立的時候，王文銀已經有了2000萬的積蓄，按理說王文銀在這個時候應該知足了。可1997年的一場金融風暴，讓他看到了人生更進一步的可能。
受到金融風暴影響，在1997年，一些現金流不足的工廠紛紛倒閉，哪怕是有經濟特區之稱的深圳也不例外。而王文銀卻趁這個機會，創辦了攜威電線製品廠。他之所以做這個決定，原因很簡單，因為當時許多倒閉的工廠都急著轉讓廠房和裝置，整個市場已經到了最低價，而王文銀相信危機總會過去，於是便趁此機會購入了100多臺裝置，並且還接收來了不少低價材料。
在購入裝置之後，王文銀並沒有冒進生產，而是保持工廠穩定運營，直到1999年金融風暴已經平息，王文銀才將拉高工廠的產值，並且將攜威電線製品廠改為了“正威國際集團”，那一年，正威國際的產值超過了10億元。據說，當時王文銀特意收集了10年的世界500強名單，可見其目標之遠大。
在2003年之前，正威國際依舊是下游企業，主做電纜產品，而上游的銅料不受其控制，所以在生產的時候，常有被掣肘的情況，而王文銀對於上游產業，早已有所圖謀。2003年的非典，給了王文銀一次低價入場的機會，他透過收購礦場和冶金廠，實現了對上游產業的控制。將產業鏈延伸至銅礦級別，這在所有的電纜企業中，都是獨一無二的。
而到了2008年，全球金融危機，王文銀更是將正威國際真正地推向海外，收購了歐美的銅加工企業，在美國、日內瓦、新加坡設立了三個海外總部。而這次擴張，讓正威國際的業務飆升，2013年，正威國際首次進入“世界500強”榜單，排在了387位。
對於王文銀來說，從離開體制開始，似乎就是一次次地豪賭，但是每一次“下注”的時候，他都下在了自己最看重的那一點，正威國際雖然已經是年收6000億的巨頭企業，但是業務一直在銅礦與線材之內，並沒有盲目涉及其他領域。而每一次“豪賭”，如果王文銀沒有足夠的現金流，也難以實現。所以說，王文銀看似豪賭的背後，都是深謀遠慮！
