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員工們不會百分百喜歡自己的領導，但是，假如年輕員工討厭自己的領導，就要想方設法儘快扭轉這種局面，否則，對年輕人的事業發展有百害而無一利。
討厭領導的原因有多種：
第一，工作性質造成的。
領導和員工本身就是一對矛盾，兩者是對立統一的：員工取得的業績最終都歸集到領導的功勞簿上，此時，領導既趕車，又坐車，領導和員工的利益達到了高度統一，皆大歡喜；工作中，員工多付出一些，領導就輕鬆一些，此時，兩者的衝突時刻顯現，自然走向了對立面。因此，不會有多少員工真心喜歡領導。
第二，領導方法造成的。
假如讓員工列出討厭領導的原因，他們可能三天三夜說不完，吐出一堆糟來，怒批領導的管理方法不科學、不接受意見，甚至不公正、不負責。也許，可能真的是領導方法有問題，但從員工角度講，還有一種可能，是員工站的角度不同。領導從全域性考慮問題，員工往往只想著自己的一畝三分地，兩者不會殊途同歸。比如，在一個媒體單位，記者抱怨辛辛苦苦跑一線，績效卻不比坐辦公室的編輯高多少。領導說，如果高得離譜，誰還踏踏實實坐辦公室改稿呢？你以為編輯們不會寫稿嗎？都去跑口，誰來編稿？
第三，員工個性造成的。
首先是員工個性與領導個性合不上拍，也就是沒對上眼兒。其次，可能這些員工能力強，自我感覺好，比較牛，看不上領導。再次，員工天生一副李白的身子骨，安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏，陶醉在自我的小天地裡。
以上種種，其實是兩個問題：一是溝通，二是心態。
你討厭領導時，你要想想究竟討厭他什麼。你可以把他的缺點一條條列出來，看看哪些是原則問題，哪些是方法問題，哪些是個性問題。如不涉及原則，你不妨做一次主動溝通。你更要明白，領導不是你的親人，更不是你的戀人，他只是你的同事，甚至是短暫的路人。你大可不必用那麼高的標準去要求他，注入太多感情和情緒因素，沒完沒了地糾結，否則，你會更加失望。
任何一個領導都喜歡有態度、有能力、責任心強的員工。與領導相處的最好方法，就是積極工作，提升能力，創造業績，不八卦，不碎語，不跟風，不抱怨；有了這些，你想讓領導討厭你都難。
