紛紛擾擾的阿里女員工被侵害事件以其中
2人因涉嫌強制猥褻罪被採取刑事強制措施而告終。
但是，它留給人們很多思索，比如女員工如何在職場上保護自己，以及企業如何保護職場女性。比如，酒文化，而在這個事件中，一個叫破冰文化的文化現象引起大家的關注。
破冰是交際術語，原指在被冰封的航行水域上，充分破碎冰塊，以便船舶通航。後引申指培訓當中，一項專業的技術，特別在戶外拓展當中，打破人際交往之間的懷疑、猜忌、疏遠等藩籬，就像打破嚴冬厚厚的冰層，讓人與人之間的交往更加順暢。
而這種叫法起源於冰山理論。這個理論最初是起源於文學創作中，由美國作家海明威提出。
海明威在《午後之死》一書中寫道：“如果一位散文作家對於他想寫的東西心中有數，那麼他可以省略他所知道的東西。
只要作者寫得真實，會強烈地感覺到他所省略的地方，好像作者已經寫出來似的。冰山在海里移動很莊嚴宏偉，這是因為它只有八分之一露在水面上
。”
也就是好作品只露出八分之一，讓讀者探尋深藏在海平面下的八分之七。
心理學家把冰山理論和文學中的冰山理論差不多，它是指人就像一座冰山一樣，意識的部分（露出海面的冰山）只佔了很少的部分，而更大的部分是潛在的意識，
或者說是不容易被分辨的意識
（海平面下）。
於是，它與文學上的冰山理論有了區別，也就是隻管八分之一，忽略八分之七。
而破冰就是把人的注意力引到現在，只關注八分之一露出的部分，因為注意力在現在就無法或者不容易被潛在的意識影響，這樣就可以達到團隊融合，離開懷疑、猜忌、疏遠，進而達成團隊合作及培養互相的默契及信任。
破冰，怎麼破，有兩種，一種是自然升溫，也就是春風送暖，河水自然解凍。而在大江大河上航行，自然破冰等不了，那麼只有用破冰船強行破冰。
本來，在以往的認知中，“破冰行動”是讓新夥伴融入集體，大家一起破除陌生人之間的隔閡，消除相處上的冰點，就像春天來到，小河自然化凍一樣。
而如今一些企業的所謂破冰文化就像用破冰船強行破冰。這就是一些企業在招收新員工時候，主考官專門詢問員工不願意回答的問題，越隱秘越好，越露骨越佳，你回答吧，這簡直是把自己的隱私暴露在光天化日之下，不回答吧，看著飯碗擺在面前，卻吃不著，心不甘，於是，豁出去了，為了飯碗，為了生存，顧不上那麼多。
當然，為了達到破冰效果，破冰刀可以直達靈魂，除了語言，還有肢體行為，這是破冰，也是試探，尤其是女員工，看你的底線在哪裡，然後量體裁衣安排你的工作。
如果你對黃段子不介意，對一些小動作不介意，那麼，你就成功融入集體了，以後慢慢洗腦，讓你以集體利益為重，讓你放棄你的自我。
於是，你越放棄，得到的升職機會越多，薪酬也越高，你不願意放棄，也就是你不肯破冰，或者只破除淺淺的冰層，那麼，你就是不懂變通，就是榆木腦袋，你只等著邊緣化吧。
因為大家都把冰層完全破除了，而你還保留著，你還固守著，那麼，你就是另類，你就是不以大局為重，也就是難當大任。
阿里女員工為什麼願意到千里之外出差，為什麼不顧自己酒量，端起酒杯，就是以公司的大局為重啊。
而這種破冰文化要員工認同，就必須洗腦。
似乎從多年前開始，填鴨式如癲如狂的灌輸企業文化成為管理的重要一環，耳光式，下跪式、口號式等等不斷有新聞爆出，種種行為似乎成了“投名狀”左右著企業和員工的相互認同！
包括996是福報，715是常態，哪怕猝死都是員工自己找的，而不是透支身體的結果，為了讓員工以公司為家，讓員工放棄親情家庭，放棄健康，員工請事假就像借他穀子還他糠一樣，父母去世，你回家幹什麼，你父母能夠活嗎？老婆生孩子，你去能夠有用嗎？孩子家長會，你不參加又能怎麼？
總之一句話，以公司利益為重。
當然，這一切都是被老闆們用文化這件美麗的外衣包裝出來的，因此，你如果要反對，那就是反對文化。
而有些大企業不缺乏文化，他們不是文化公司，但是卻不斷地產出文化來，比如狼文化，比如硬漢文化、賭注文化，還有所謂的破冰文化。
而這些文化的核心就是兩個字，順從，當然，他們不會這麼說，他們只說大局意識，他們需要的不是狼，而是鷹犬，或者說哈巴狗。
為了灌輸他們的文化，這些企業都有自己的手段，比如儀式感，每天早上，只要你路過某某公司，火鍋店，超市門口，總有一大群穿著各種制服的員工在部門領導帶領下宣讀充滿正能量的誓詞，然後用手語表演《感恩的心》。
正能量激勵員工努力工作，而《感恩的心》讓員工對企業表達感恩，因為沒有企業，他們就沒有活路（這倒也是真的，如果失業了，家裡沒礦的人，連吃飯都成問題），因此，他們要感恩老闆給他們創造的工作機會。
可是，感恩難道不應該是雙向的嗎？員工感恩企業（單位），而單位領導難道不應該感恩員工們努力工作，創造價值嗎？別說你給了他們報酬，這是應該的。
許多公司對沒有達到目標的員工都有各種懲罰，這些懲罰很多帶著侮辱性，比如下跪，爬行，比如從馬桶裡舀水喝，比如互相扇耳光。
除了所謂的儀式感，就是團建活動。本來，為了加強員工之間的交流，增強企業（單位）的凝聚力，搞一點青年人喜歡的活動，大家也很滿意，可是，如今所謂的團建活動除了吃飯（這頓飯也要你吃出感恩的心來）就是老闆換一個地方灌輸服從文化，要不就是借酒發瘋做一些出格的事情。
女員工被一些不懷好意的老闆或者員工佔便宜，男員工被灌酒，直到胃出血，當然，無論女員工經過多次團建的考驗，達到豁出去了，或者達到酒杯來者不拒，自己守身如玉，就像阿慶嫂一樣滴水不漏。男員工從胃出血到酒神。
於是，目的達到了，企業文化成功了。
而這些在文化的包裝下，再齷齪的事情都順理成章地變成常態。
在這些文化的浸潤下，曾經迷茫過，曾經把自己看得太重，太不懂變通的幼稚青年也成熟了，現實了，過去的小貓變成狼，過去的純潔少男變成侵害女員工的老油條。
他們的冰破了，然後去給年輕人破冰，他們被洗腦，然後給比他們年輕的洗腦。
對於破冰文化，某著名企業闢謠，可是，闢謠不等於沒有，因為企業有自己的文化沒有錯，無論破冰也好，狼文化也好，首先要建立在對員工的尊重上，大局意識也沒有錯，但是，不能夠在犧牲員工利益的基礎上談什麼大局意識。
尊重才是文化的根本。
