為深入貫徹落實天然氣分公司“二次創業”要求，落實公司“標準化管理年”精神。全面推進標準化管理，規範各項管理行為，提高工作執行力，增強工作效率和質量，加強生產現場管理，進一步提升科學管理水平，達到“系統、規範、科學、標準”的要求。根據公司和管理處“標準化管理年”活動方案要求，方山輸氣站將“標準化管理年”活動的主要工作內容定位為：管理的標準化、工作的標準化、作業的標準化、現場的標準化。
按照相關標準化統一要求，方山輸氣站從5月中旬開始：首先在場站制度管理上組織全體人員進行了統一
梳理、檢查、發現工作中存在的不繫統、不規範
的規章制度，
進行研究，制定合理、規範、高效
、適合方山輸氣站自己
的工作程式
制度
。杜絕管理上的漏洞，消除工作之中的盲點，防止作業中的危險點。同時，對於工作中存在的檔案、材料等，實現格式上的規範統一、內容上的準確簡潔，避免重複。最終實現所有工作有章可循，流程暢通，有序開展。
透過一個多月的標準化開展，現方山輸氣站制度管理方面已初步形成規範。
6月中旬以來，方山輸氣站開始對場站工藝現場開始實施進行標準化整改，透過全員參與，人人盡責的方法，
方山輸氣站先後對場站防雷接地進行了標準化整改，同時對應接地編號重新貼上標牌；對工藝區所有壓力錶、壓變錶盤統一調整方向，達到管理處標準化要求和工藝裝置安全要求；隨後又對工藝區放空管線、閥門、工藝區巡檢路路牙石進行了標準化噴漆。接下來按照站場標準化相關要求對於場站需整改點逐一認真整改：包括廠區露天火焰探頭與可燃氣體探頭加遮雨棚；安全疏散通道、緊急集合點、站場警戒線等安全標識的設立等。
方山輸氣站以標準化工作開展為契機，強化落實，將標準化管理理念融入到日常的工作當中。按照標準化的模式管理，按照標準化的流程工作，按照標準化的規程作業。讓標準成為習慣，讓習慣成為文化，為方山輸氣站安全執行提供可靠的保障。
