經理想辭退一位有威脅的員工，但這員工深得高層喜愛，於是經理使了一個不常用的招，員工果然中招。
這位員工剛進公司沒多久，就表現得十分出色，高層更是直接強加給經理，要求將其提拔為主管，經理由此感到這位員工對自己是一個威脅，因此想要開除掉他。
許多公司就是這樣，出色所獲得的回報尚未到達，嫉妒便先一步前來，但擺在經理面前有一個問題，這位員工如此受高層喜愛，莫名其妙的將其開除，顯然不現實。
經理並沒有架空他、更沒有對他進行調崗或是穿小鞋，而是主動地開始支援他。
01 一個人的優點有可能是弱點
對於這位員工來說，他有著足夠的工作熱情，並且願意對公司許多不合理的地方進行揭露，這確實是優點，但也是弱點。
當這種熱情被用在錯誤的情況下，則必然會反噬自身，而對於這個部門來說，所謂錯誤的地方，便是不受本部門控制的地方。
所謂不受本部門控制，指的便是有更高層管理者授意的操作，雖然十分不合理，但對於高層管理者本人來說，確是可以獲利的。
02 經理的吹捧與奉承
經理並沒有排擠這位員工，而是開始有意識地對其進行讚美與奉承，使這位員工認為自己有著超出崗位的能力，由此野心也便出現了。
野心出現，那麼欠缺的便是一個機會，一個可以讓他快速升職的機會，在經理的有意指引下，員工開始對一位高層管理者授權的操作，產生質疑。
員工並不清楚這背後的關係，只是覺得如此明顯的一個漏洞，如此離譜的一份報價，竟然會在公司存在卻沒有人發現，這便是自己的機會。
可惜的是這並不是機會。
03 如願以償的經理
誠然，這位員工曾經深得高管的喜愛，但他的熱情、他的優點卻發揮在了錯誤的環節之中，導致他觸及到了別人的利益。
任命這位員工為主管的指令是由高層下達的，而待事件平息之後，將其辭退的指令，也是高層下達的。
經理最終如願以償，他並沒有給人穿小鞋、沒有違規給人調崗、沒有對這位員工進行精神折磨，他僅僅用了很簡單的一招。
捧殺罷了。
如果你的領導想讓你主動辭職，都會怎麼做？
