大家好，我是資深產品經理高飛，擁有超過7年的AI演算法與產品經驗，對產業網際網路的相關業務與商業模式具有深度研究。
近來身邊有越多越多的人在討論35歲職場危機，或許你也曾聽說過類似扎心的話：
你不要大聲責罵年輕人，他們會立刻裸辭。
但是中年人，你可以狠狠地罵，尤其是那些有房、有車、有孩子的中年人。
35歲真的是危機之年嗎？
35歲，對於產品經理來說，意味著什麼？
到底是什麼能夠支撐產品經理的未來發展？產品經理究竟應該具備什麼樣的核心能力才能提高自己的價值，不被別人取代？
今天，我想基於自己多年產品經理的從業經驗，就這個話題，在三節課的平臺和大家聊一聊。
在我看來，
基業長青的產品經理應該具備的素質主要分為以下三點：
快速認識、切入行業的能力、深刻理解商業模式以驅動職業成長的能力、精通專案管理的串聯運營思維。
如何快速認識、切入行業
01 行業認知
想進入一個行業需要充分了解這個行業， 也許有很多人要問，像送餐、快遞之類的業務很快就能理解，為什麼也需要行業專家？
能夠問出此類問題的朋友，也許還並沒有做過真正的思考。
因為還沒有想到到一個看似簡單的行業，
背後蘊藏的強大邏輯體系。
快遞行業直接涉及到運籌學，統計學等諸多學科；送餐業務也同樣包含著供應鏈、使用者市場分析等多重知識。
圖1 快速認識行業的切入路徑
我們首先看看快速熟悉行業的切入路徑是怎樣的，在行業認知的過程中分為2個步驟：行業分解認知與行業組合認知。
1）行業分解認知
研究某個行業不能囫圇吞棗，首先要對行業進行分解。
對於一個未細分的行業是無法拿來研究的，只有將其分解才能各個擊破。
用大家熟悉的網際網路產品經理來舉例，
現在產品經理行業也產生了很多子領域，包括資料產品經理、後臺產品經理、人工智慧
產品經理等。
儘管這些產品經理在職能方面可能有所交叉，但是分解越細代表對產品經理這個行業瞭解的越深入。
圖2行業分解認知與組合認知
2）行業組合認知
在行業分解認知之後，我們已經對行業有了一個初步的瞭解。
之後我們需要透過行業組合認知對行業進行綜合分析，思考的重點是
每個子領域對整體行業的貢獻，以及研究各個子領域在產業中的關係與地位。
以藥物研發行業為例，如圖3所示，針對每個子領域，給出其所對應的藥物研發行業的發展階段，可以清晰的看出各個子領域處於行業中的位置。
對於任何希望瞭解的行業，都應該繪製出這樣的關係圖。
圖3 藥物研發不同階段與子領域的關係
02 行業分析
行業分析階段是切入行業的第二步，分為業務流程分析、產業鏈分析、商業模式分析三部分。
經過行業分析過程，我們可以更加深入的瞭解行業，也能從資本的角度去思考行業發展的未來。
1）業務流程分析
每個行業都有自己獨特的業務流程，對業務流程的分析需要精準到每個子領域。
在分析時，我們最好畫出每個子領域的業務流程圖。
與此同時，
需要搞清這個行業中不懂的用語或業務。
在明確所有術語之後，開始繪製藥物分析領域的業務流程圖，業務流程圖構成了完整的供需關係，對理解行業非常有幫助。
在業務流程中，如果出現其他行業角色，我們需要一一記錄，
這代表本領域與其他行業的交叉關係。
圖4藥物分析領域工作流程圖
2）產業鏈分析
產業鏈分析主要研究各個子領域間的上下游的關係，以及不同行業間的業務關係。
產業鏈分為2種，
一種是行業內子領域之間的產業上下游關係，一種是不同行業間的產業關係。
這兩種產業鏈形式我們都需要認真分析。
從產業鏈分析中我們可以縱觀整個行業的走勢，更進一步講，
我們可以洞悉行業內部與行業間的資金流動情況。
3）商業模式分析
商業模式是企業生存的根本，基於產業鏈來分析商業模式，可以使我們清晰的瞭解
資本在整個產業鏈中如何流動。
如圖5所示，描述藥物研發產業鏈中藥品與資金的流向。
圖5藥物研發產業資金流情況
例如，藥物研發產業的起點在製藥企業，臨床CRO、臨床前CRO以及科研院所起到輔助製藥企業進行研發的作用。
製藥企業生產出的藥品直接供給醫院或藥店，或者透過藥品配送企業實施供給，這個供給過程遵循我國藥物流通“兩票制”的規定。
患者透過醫院或藥店得到藥品，一部分自付，另一部分由保險承擔。
透過商業模式的分析，
我們可以明確產業鏈中各類企業在產品與資金流動中的地位，對全行業具有更加深刻的認知。
03 行業常識
每個行業有自己的圈子，行業內的知名企業、知名學者等自然應該有所瞭解。
瞭解這些行業常識，不但能幫助你在行業內交流時得心應手，而且也能夠比較出自己產品的不足，明確努力的方向。
產品經理首先需要充分了解行業，對行業進行深度思考，首先挖掘出行業痛點，
透過不斷調研來修正自己的認知從而改進產品構思，才能設計出好的商業模式。
我曾經長時間從事藥物研發工作，在工作中發現在小分子結構鑑定的是個非常煩瑣的過程。
這樣就抓住的行業的痛點，並構建一個檢驗分析平臺來解決分子結構鑑定的問題。
當然，
由於大家教育背景不同專業不同，各個行業壁壘有高有底，並不要指望透過某個方法就能夠立刻深入到某個行業中。
想真正深入某個行業，還需要系統的學習行業知識，並真正在行業中沉澱一段時間，才能夠深入體會。
針對你所從事的行業，如果你能夠了解該行業全產業鏈上的商業模式、使用者偏好，並掌握該行業背後的業務流程，以及市場主流競品的優缺點。
那麼可以說你已經在向行業專家的路上行走了。
如何深刻理解商業模式
剛跨入產品經理這個行業的時候，我們會認為做需求、畫原型、寫需求文件，就是產品經理的職責，只要將產品的所有邏輯梳理清晰，我們就能做好產品。
隨著經驗的增長，我們會發現，
原來這些只是做好產品的開端。
實際上，企業做產品通常分為3個階段：創造價值、傳遞價值、獲取價值，這是企業商業行為的一個有機整體，是企業商業模式的體現。
產品經理在未來的職業發展中，不能一味的考慮如何研發產品，更重要的是對整體商業模式的思考。
在行業商業模式設計中，通常關注以下9個方面內容：
價值主張、目標使用者、分銷
渠道、使用者關係、關鍵業務、核心能力、合作伙伴、成本結構、收入模型。
網際網路的商業模式大家應該並不陌生，包括產品直接付費、廣告流量付費和線上、線下服務付費等。
基於商業模式的思考，衍生出很多方法用於商業模式的分析。
商業畫布是最為產品經理所熟知的方法，由上述9個方面內容構成。
這個基本技能就像武術裡的扎馬步，無論練到那個層次，也是每個武者必須練習的基本功。
按照商業畫布的維度對產品進行分析，可以得到清晰的產品商業檢視。
在產品全生命週期的過程，應該在產品開發前、開發中、產品上線、產品運營甚至產品退市等各個階段，都利用商業畫布對產品進行分析。
圖6 商業畫布
例如，我們要開發一款醫療類的產品，主要功能是幫助醫生對某類疾病進行輔助診斷，解決偏遠地區醫生水平不高，醫療資源短缺的問題，降低誤診率為目的。
按照我們剛剛提出的商業模式進行討論，基礎資源中，合作伙伴是某類疾病該領域的專家或醫院；
關鍵業務是幫助構建此類業務的技術支援；核心資源是醫學領域內專家；
產品上來講，價值主張是降低誤診率，提高醫生的診斷效率與準確率；使用者渠道方面，客戶關係是該產品與醫生使用者之間互動與問答；
使用者細分是不同角色的醫生，包括基礎住院醫師、主任等；渠道通路是如何將該產品讓醫院使用，比如透過經銷商等；
財務表現方面，成本構成就是本產品的投入成本；收益來源是本產品投入醫院使用所獲取的盈利。
產品經理經要儘可能多的參與商業模式設計，多與老闆溝通，多提出自己的想法。
在商業模式設計方面，老闆通常更有前瞻性。
如何精通專案管理
專案管理是指運用一定的知識、手段、工具和方法，使產品或專案在有限資源限定下，完成或超越預設目標的過程。
專案管理是一種思維方式，
產品經理需要根據產品情況，因地制宜地運用這種思維才能得到滿意的效果。
有時，高級別的產品經理需要同時管理多個產品線，沒有一定的專案管理經驗很難使產品保質保量的完成。
可見專案管理是產品經理的一項必備技能。
1）選擇合適的管理方式
專案管理不是一成不變的，需要根據產品型別選擇合適的管理方式。
產品開發一般情況下分為瀑布式開發與敏捷開發2種方式，如圖7所示。
圖7 瀑布式開發與敏捷式開發
在規劃人力資源、專案分解、成本估計、活動安排等一系列專案管理過程中，2種開發模式都具有較大區別。
例如在人力資源規劃上，瀑布式開發模式的人員管理是鏈式的，上游人員將輸出物交付給下游人員進行實施；
敏捷式開發模式的人員管理是協作式，將人員組成多個小團隊並行工作。
產品經理應該對專案管理具有深刻理解，
根據產品的實際情況應用合適的管理手段。
2）構建閉環管理
閉環管理簡單來講，就是下達一個命令，推送一條資訊都需要得到對方的回覆，這就是最簡單的閉環管理。
閉環管理的實施會使產品開發處於良好的狀態中，在產品開發過程中，對所有關鍵時間點都進行進度反饋，從而達到管理者與實施者之間處於良好的呼應關係。
為確保閉環管理的實施，還需要制定相應的規範，明確的規則與規範流程是閉環管理的保障。
流程可分為總流程與子流程。
總流程指的是在整體專案中的活動計劃，例如整體軟體產品開發專案流程分為產品設計、開發、測試、上線幾個步驟。
子流程是指總流程中各個步驟的活動分解，例如產品開發專案流程中的產品設計活動，可以分為需求設計、業務設計、使用者分析、頁面設計等。
無論是總流程還是子流程，都必須構成閉環管理，在相應的大小任務完成時間點必須迴應完成情況
。
只有構成閉環管理，才能保證專案效率和質量。
3）遵循專案管理體系
專案管理作為一門管理學科已經發展多年，擁有嚴謹科學的邏輯體系，國際上也有PMP（Project Management Professional）專案管理專業人士（人事）資格認證。
專案管理具有較完整的知識體系，將專案分為五個過程：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
如圖8所示，體現了專案從發起到交付的全流程。
其中監控過程覆蓋啟動、規劃、執行、收尾4個過程，以確保所有過程都處在可控的情況下。
專案成果最終交付給使用者，專案過程形成的記錄作為公司過程資產保留。
圖8 專案管理體系流程（選自專案管理手冊PMBOK）
從產品的角度看，專案管理體系給產品實施進行了較好的規範，也有利於產品經理與程式設計師的溝通。
但是針對每個產品的區別，不要生硬地將自己產品的過程一一巢狀到專案管理的框架中，
其中的靈活變通還需要產品經理在管理過程中體會。
寫在最後
我曾經面試過很多產品經理，當問及什麼是產品經理的核心能力時，60%以上的回答是溝通能力。
溝通能力確實很重要，但絕不是產品經理的核心能力。
如果一直以溝通能力為核心能力，那麼他只是一個需求的轉化者，充其量也就是個初級產品經理的水平。
透過上述分享，我們至少了解到，作為資料時代的產品經理，我們必須具備：
快速認識、切入行業
的能力，並深刻理解商業模式運轉，而且還需要具有精通專案管理的串聯運營思維，才能夠構築起我們的職業護城河。
產品經理工作的靈魂，是對業務的理解。只有真正把握業務的內涵才能真正提高自身價值。
理解業務的本質就不會懼怕所謂的35歲定律，也能夠延長產品經理的職業壽命。
祝願產品同學們在工作上都能不斷精進，35歲以後也能保持基業之樹長青！
作者 | 高飛
編輯 | 王小疼
最後，如果大家對人工智慧產品很感興趣，我們想向你介紹高飛老師的這門課程：
《手把手構建人工智慧產品》
隨著AI技術的逐漸普及與落地，AI產品在市場上也變得分外火熱。
在
人工智慧產品
構建過程分為很多階段，從最頂層的商業思考到下層的模型研發都有著不同的思考方式。
本文將帶你從理解何為人工智慧、到告訴你如何搭建人工智慧產品，最後和你分享下AI產品的未來也許會是什麼樣子，對你的人工智慧產品經理的發展規劃會起到一定的幫助。
長按
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