在六月這個神奇的月份，風向突然變了，先是騰訊旗下光子游戲工作室推出加班管理機制，保障雙休，強制要求員工 9 點前離開工位，這是第一槍，然後就是位元組跳動調研取消大小周，雖然最後以三分之一的員工反對，暫時擱淺，但是這第二槍有點啞火之後，昨天，快手放了第三槍：直接宣佈從 7 月 1 日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關規定向員工支付加班工資。
快手內部將大小周稱為「聚焦日」，今年 1 月開始試執行，經過半年試執行之後決定取消。大小周已經成為有網際網路行業特色的休息方式，是指一個星期單休，再下個星期雙休，如此迴圈。據瞭解，週末加班快手向員工支付 2 倍工資，國家法定節假日加班向員工支付 3 倍工資。
就在前段時間，位元組跳動內部展開了關於是否取消大小周的調研，隨後在網際網路上出現了多條關於“
位元組跳動取消大小周
”的帖子。
1/3 員工不支援取消大小周
6月17日，在位元組跳動公司例行的OpenDay上，新任CEO梁汝波公佈了此前關於是否取消大小周的調研結果——
三分之一的人不支援取消大小周，三分之一的人支援
。
目前，關於是否取消大小周，位元組跳動公司高層暫未定結論，宣稱尚待進一步研究。
“大小周”裡的“大周”是指，一週上班5天，週末雙休，“小周”是指一週工作6天，週末單休。
據悉，最早實行這一制度的公司是
華為
，但真正讓其走紅併成為網際網路熱詞，甚至讓其成為眾多公司推行制度的是位元組跳動。在位元組跳動，為了實行“大小周”，公司內部會提前制定未來一年的時間表，若“大小周”與法定節假日重合，會另行調整。
但就
取消“大小周”時內部產生分歧
與該項調查結果相似，網友們的評論也分成了兩部分：部分網友十分支援大小周制度，這將讓他們獲得更多的收入，
一位剛跳槽加入位元組跳動的員工表示如果取消大小周制度，至少會讓其一年少賺10萬元的加班費，“我當初加入位元組，這部分收入是算在薪酬總包裡的”。
據悉，位元組跳動週末加班工資為平時日薪的兩倍。
另一部分網友則持反對意見，他們表示，自己更希望週末時間可以迴歸家庭、迴歸自我，哪怕收入會因此降低。
此外，還有部分人認為位元組跳動把高薪資和加班文化劃上了等號，讓加班文化走向了畸形。
之前不是有個經典笑話：一日本上司來中國的分公司，聲稱“我經常加班，你們要適應”，然後不到一星期就因為受不了中國加班強度跑路了。
這個笑話之所以有意思，就因為在人們印象當中，日本這個社畜大國本就盛行加班文化，而如今我們已經勝於藍了。但從我個人經歷來看，如今的很多日本企業確實不怎麼勵員工加班，其中一個很重要原因就是：
有大量日本員工會因為加班的潛規則，選擇白天大多數時間摸魚，等快下班了才磨磨蹭蹭幹活。
看起來在職時間很長，但有效勞動時間也就那麼回事，那大家也不要互相欺騙，該下班下班吧。
看如今的我們，很多人也都學會了各類帶薪拉屎、上班發呆、水知乎等摸魚方法，加班時長不過是寫在PPT裡好看點，但並不是在所有時候都有用（遇到大專案肯定還是要加的）。
當然也正如題目裡所說，“我當初加入公司，這部分收入是算在薪酬總包裡的”。因為原本談好的工資包含加班，混夠了加班時間才能拿滿額，現在沒了加班錢肯定要少許多。人和人的需求不一樣，有人就是想趁著年輕多賺錢（這其實跟進廠上班，按件計費，多勞多得頗有相似之處），有人就是想放鬆過週末。
至於說，是否要因此在保障雙休的情況下提高單位時間的待遇（也就是基本工資）如果位元組能做到這一點，恐怕還真會大大提升行業競爭力，在跟其他巨頭日益激烈的較量當中增強吸引力和員工工作效率。
畢竟能拿著行業頂級收入+雙休，這種好事自然會讓更多人才踏破門檻。
