文丨二指禪掌門
記得看綜藝節目的時候，“情感導師”塗磊說過一句話：“你以為你以為的就是你以為的嗎？”
初聽這句話，我沒明白是怎麼回事，以為塗磊改說相聲了，這繞口令說的，還真麻利。
不過，當我聽了幾次，又把這句話寫到紙上反覆玩味後才發現，很簡單的幾個重複，就把一個道理講得清清楚楚。
換言之，“你以為”的東西，只是你的一廂情願，如果你沒有到一定的段位，你以為的那些東西，其實很幼稚；而你說出來了，就會暴露你的很多缺陷，進而被人瞧不起或者惹很多不必要的麻煩。
因此，無論是在單位還是朋友間的聊天，少用“我認為”開頭，這會無形當中免去很多“麻煩”。
01
首先，在比自己高很多得人面前，不宜開口就是“我認為”。
其實，想一想，這個問題很多人都存在。
一到自己發表言論的時候，先吐出這三個字，作為開場白，也顯示了自己的立場；
或者說，試圖引起高人的注意；
亦或者什麼都沒想，就是一句開場白。
我覺得，最後這一種人居多。
無論哪一種，只要這三個字說出來，你的頭上就可能多一個頭銜：初生牛犢。
這句俗語，可以是讚揚，也可以是罵人。是自信，也是不自量力。
有一次，我們單位在開會的時候，新來的小梁習慣性地說了句：“我認為，剛才林總說得不對。”
對面的林總，臉色馬上陰沉下來了，嘴裡嘟囔了幾句。
我坐在他身邊，聽清了幾個字：“……天高地厚……”。
當然，你也可以說這位林總心胸狹窄，但換位思考，這樣的場合，如果你是林總，洋洋灑灑講完，卻被一個小字輩質疑，會怎麼想？
因此，在高人面前，不要張口閉口“我認為”，你還太“小”，你認為什麼，並不重要。
02
其次，在討論重大決策時，不要開口就是“我認為”。
凡是重要決策，無論是公司的，還是家族的，都是很多人參與，其實決策權還是在公司領導或家族長老手裡，所謂的討論，只不過為了完善一些東西，而不是改變什麼。如果你覺得討論就是為了讓你去推倒重來，那就嚴重走偏了。
這時候，你和其他人的任務就是，幫著領導完善一些東西，把一些領導沒想到的小細節、小漏洞處理好。
我在一家雜誌社的時候，由於年輕氣盛，總覺得領導想得太簡單了。結果，領導一句話把我打回原形：“你還是年輕，格局不到。等你到了我這個位置，就不這麼想了。好了，討論到此結束，都幹活吧。”
結果，討論了一上午，所有的新想法都被否了。
所以，這裡沒有對錯，你以為領導說得不對，領導認為你格局不到，最後輸的還是你。要不，領導就不能成其為領導了。
03
第三，在和00後講話時，不要開口就是“我認為”。
00後新生代逐漸走上歷史舞臺，他們穿破洞褲，頭上扎個皮帶、上班都想跳街舞。他們盡情揮灑個性，是忠實踐行“我行我素”的代表。
我發現，他們開會的時候，很少主動發表意見，都是手裡轉著圓珠筆，像是在練雜技。即使點到他們的名字，他們也是簡明扼要說明想法，不會長篇大論。
或許這只是我們雜誌社的年輕人這樣，屬於“悶騷”型的文藝青年吧。
因此，我和他們交流的時候，就很注意不說“我認為”這三個字。因為我不想還沒談論之前就和他們之間豎一道玻璃牆。
很明顯，我一個60後，在00後眼裡，大叔都不算，是爺爺輩了；憑我的經驗，爺爺輩的觀點都老掉牙了，你“認為”什麼，在這些00後的孩子眼裡，形同虛無。
因此，在這些孩子們面前，“我認為”什麼，還不如不表明立場，只是大家討論，忽略年齡，或許他們更易於接受些吧。
04
掌門寄語：
都說說話是一門學問，我覺得，不僅是，而且是大學問。
大家平時都會發牢騷“為什麼我說了他們就是不聽呢？”“為什麼我覺得越來越沒有說服力了？”“說服一個人怎麼這麼難啊？”
其實，不是你的說服力下降了，而是你在說話前就已經暗示：嘿，小子們，我要發言了，你們都認真聽哦。
這樣想沒有錯，但卻無形之中把自己關在了“屋”外，你說了什麼不再重要，因為他們都不想聽。
那你要問了，既然不能說“我以為”，那怎麼說效果才好呢？
不妨改一下說法。如“剛才你們講的很好，如果換一種思路呢，是不是更有趣？”“剛才那個事情，還有另一種解釋，我也剛聽說的，很有趣。”
這樣，你就只是一個講述者，而不是發表意見者；傾聽的人也不再把當成反對的物件，而是一個同樣講趣聞的人。
換言之，同樣的觀點，換一種說法，就增加了“說服”別人的機會，不至於出現雞同鴨講的尷尬。
