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這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

葉子姐:

最近單位在傳一條路邊社訊息:我們單位的

M

(副)主任,要調任鄰市某單位任職了,那家單位比較邊緣,不如我們。

如果這次調動是真的,那麼雖然看上去是平行調動,但從城市量級和單位性質上來說,相當於是降級了。

M

主任是鄰市人,一直在我們這裡幹到

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歲出頭,這次大家都猜測他是想提前告老還鄉,多陪陪家人,職務什麼的也不在意了。

雖說這只是路邊社訊息,還未官宣,但依照過往經驗,其準確程度八九不離十,時間問題罷了。

M

主任是我們單位的副職,對於他的調離我總體來說很失落和不捨,原因有二。

第一,

M

是我的啟蒙老師,我剛進單位時是個一臉懵的小夥子,他不嫌棄我悟性低、反應慢,手把手教了我很多事,包括業務上的,情商上的。是個不可多得的好導師。

第二,

M

在私事上幫過我幾次,對他來說沒什麼大不了,但對我來說是大事,比如幫我調換部門,到了現在的好科室;幫我推了好幾項我並不擅長又容易背鍋的工作,等等。

我內心一直把

M

主任當作一個讓我敬重和掛念的長者,我知道這次他調離後,今後就很難見面了,想送他一份禮物當作紀念,表達我對他的感激。

這訊息畢竟還沒有官宣,我也不好拿這事當理由去送。

萬一這訊息有誤或者他並不想其他人議論,那就尷尬了。

可是如果我不這麼說,平白無故突兀地送個東西,他肯定不會收。

據我所知他一向很清廉,不會輕易收受下屬的禮物。雖然我跟他關係還不錯,但也從來沒送過東西。

但如果等到他官宣後我再去送,肯定就晚了,送的人多了顯得我是那麼平凡。我只有搶在前面,才會顯得與眾不同。

那我到底該如何去做,才能順利讓他收下我的心意呢?

困惑的小魚

這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

你好,小魚!

你跟

M

主任的關係在當今的單位裡不可多得,令人羨慕。

你用親身經歷證明了,如今單位裡的上下級除了壓榨和反抗、算計和反算計,仍然還有充滿溫情的一幕。

所以我是贊成你送一份禮物的。並且這份禮物不需要貴重,你一出手就彌足珍貴。

因為,畢竟這次調離是“明平暗降”,單位裡大部分人會本著現實功利的心態,並不會對一個即將去異地、非實權單位的領導花什麼心思送禮。

所以你儘管放心,不會有多少人像你一樣表達不捨的。

只有你這種真心感激並掛念他的下屬,才會去實踐、去表達。所以不管你送什麼,只要你去做了,於他而言已經是一份不可多得的心意。

如何將這份臨別的感激之禮送得合適,讓他大方收下呢?下面我就給你支幾招。

這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

第一,禮物千萬不能貴重,而要巧妙。

下級出於感激和不捨,想要送上級一份臨別的禮物,這件事本來很正面,很讓人感動。

可是如果你咬牙送了份貴禮,這事的性質就完全變了!

八項規定的條條紅線擺在那裡呢,收受下屬的貴重禮品是大忌,這樣一來反而令他的顧慮變重。

記住你是去表達感激的,不是去行賄的,心意到就好,在選禮物這件事上,心思要巧妙。

從一開始就別把這事跑偏,不宜走庸俗路線,什麼煙啊酒啊,奢侈品啊,麻煩你打住!

相反,一本領導在單位重要時刻的定製相簿、一支好看好寫並卻不昂貴的簽字筆、一個好用順手的玻璃茶杯……這些東西雖然不貴重,但卻很有情緒價值,令人想拒絕都難。

並且,考慮到辦公室的特殊場合,你要送的東西體積越小,看上去越普通越好,省得領導拿也不好拿,放也不好放,招人矚目惹麻煩。

這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

第二,形式不能搞獨特,而要強調“普遍性”。

站在領導的角度,考慮到安全問題,下屬來送禮時,越是不值錢的、大家都有的,那收下來就不是個事。

越是搞特殊的、限量版的,那形式越隆重,他就越不會考慮收。

我聽過有送禮翻車的故事,上來開口的第一句話,就讓領導打消了收下的念頭。

“這份茶葉是我託父母專門從老家找來的,每年產量極其有限,領導您一定要收下啊!”

領導一聽,心裡炸毛:

“就衝你這架勢,花了這麼多心思,鬼知道你葫蘆裡賣的什麼藥!”

所以如果你真心想讓領導收下你的小禮,一定要站在對方的角度,考慮一種“普遍性”,強調“這是大家都有的,不止您獨有一份”。

比如:“領導,我家鄉盛產綠茶,這次家裡寄了些新鮮茶葉來,我們樓下的辦公室全都有,也給您送了一份。如果覺得味道不錯,您喝完後歡迎到我們辦公室來一起品茶。”

話都說到這份上了,大家都有的東西領導不收,那就是跟下屬生分了,所以他肯定得給你面子,當件小事笑納。

儘管你心裡明白,給同事的茶葉,是

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斤在茶葉市場買的散茶,只有送他給的才是正經的好龍井,按兩來算價錢的,儘管領導作為老江湖八成也猜得著。

即便這樣,又有什麼關係?反正也不會有人拿著去對比,去鑑定。

這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

第三,一定強調“下不為例”,到此為止。

領導如果見了你的禮物,推辭說“不行不行”,那你一定要說“下不為例”,領導一聽,反正也沒下次了,那就收了吧。

並且這句話處在特殊的節點,還有一層含義。他一定聽得懂:

“您都要走了,我們共事的時光也要劃個句號了,這是我的告別之禮。”

反之,我見過有人送禮翻車的,本來領導都打算要收了,他一句“您覺得好的話,下次再送點”,領導反而猶豫了:

“那我收下豈不是等於預設你送禮常態化了?看樣子不能收。”

這也是送禮的一大忌,哪怕你心裡是這麼想的,也千萬不能表達出來“我下次還會送”。

這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

這份“特殊的禮”,如何送到領導心坎上?教你3招,他不收都難

最後,我想宣告一點:

這份“送禮攻略”送給題主的,他出於感激的目的而想送禮給臨別的領導,既沒有什麼不可告人的壞心思,也沒有世俗的功利的色彩,出發點很純粹。

像這種溫情的送禮緣由,我們希望職場上再多一點,給年輕人更多正能量的鼓勵,給老一輩更多肯定的慰藉。

相反,我們

堅決反對在職場上為了達到某些目的而結黨營私、給領導送禮攀關係的歪風邪氣

,那隻會破壞政治生態環境,是我們不能容忍的陋習,必須堅決抵制。

(原創心血文章,抄襲小強自覺退散!)

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我是葉子君,體制內十餘年摸爬滾打,踏踏實實說職場經驗,老老實實教你避坑。關注我,讓你成長更快