不知道從何時起，“交圈”又成為“地產黑話”系列的高頻詞了。
我最初接觸到這個詞，還是當年上《砌體結構》這門專業課時，授課老師講到砌體結構圈樑設定“宜連續地設在同一水平面上，並形成封閉狀”時，被她直接概括為“交圈”。
參加工作後，偶爾會在專案結束財務分析時聽到“三算合一、五口交圈”這樣的說法。但顯然，現在地產行業裡所說的“交圈”，已經成功出圈有了新的含義。
這裡的“交圈”，可以引申為各部門、各崗位間打破“部門牆”和資訊壁壘，做到事前充分溝通，從而達到管理動作無縫銜接，標準一致，完成既定管理目標的目的。
地產各個部門交圈，無論是“串聯”還是“並聯”，都要有個“穿針引線”的部門來作為主線。從下面這張《專案全壽命週期圖》中就可以看出，這個部門就是設計，因為設計工作貫穿了專案全壽命週期，而不僅限於設計階段。
工程專案設計管理貫穿專案開發全過程，內容包括可研報告、建築設計、基坑圍護、地下人防、景觀綠化、精裝修、弱電智慧化、泛光照明、市政配套等等諸多分部分項內容。設計工作介面繁多，在不同階段，與之關聯的平行或上下游部門眾多。在設計資訊交圈過程中，實時性和全面性都非常重要。
筆者從事工程崗位多年，日常工作流程中，接受上游設計部門的資訊最多。設計與工程交圈質量的好壞，將直接影響工程端輸出的結果——工程實體質量。
然而，從筆者自身的體會看，設計與工程之間的交圈難言順暢。
02
設計與工程交圈不到位
直接影響到工程的實體質量
設計與工程交圈不到位之處，大致可分為兩類：
第一類交圈不到位，表現出的問題比較直觀，在工程端的表現就是，某個工序施工過程中，由於設計原因導致施工難以順利完成。這類問題，可預見其存在，但還不能很好地預判並克服。
比較典型的例子如：主次梁鋼筋過密，交匯處混凝土難以澆築；梁、柱截面尺寸變化太多，不便於施工；剪力牆、柱和樓板的混凝土強度等級變化多，給現場混凝土澆築造成困難；佈置結構部件時，沒有考慮施工工作面，以致場地狹小難以施工；大量採用標準圖集替代施工節點大樣圖，使得現場難以實施等。
這類問題，具有一定的共性，每個工地都在發生。如果因此要求設計圖紙在施工前解決，不甚現實。多數情況下，解決的辦法都是依賴工程經驗化解，“見招拆招”。只要保證一些變通的做法，不違反設計原則並取得認可即可。否則花大力氣去解決這些問題，事倍功半。
第二類交圈不到位問題，主要表現在設計專業圖紙間矛盾導致的“錯、漏、碰、缺”，或者設計與工程協同機制沒有建立，後者參與的時機不對或深度不足，造成工程質量瑕疵甚至事故。下面舉幾個過往工程例項予以說明。
1、單元入口門廳立面最佳化，導致業主外窗無法正常開啟
小結：門窗工程及門廳立面裝飾均進行了二次深化設計，但施工週期不同，未進行不同深化設計單位的“套圖”檢查，造成業主使用功能受限。
2、建築立面最佳化，陽臺雨篷取消，導致陽臺使用功能受到影響。
小結：為美觀而犧牲功能，得不償失。最後業主自行安裝伸縮雨篷，反而導致立面風格不統一，破壞整體美感。
3、欄杆圖紙滯後，後期補做，對已完工石材破壞嚴重。
小結：這是典型的二次設計圖紙滯後工程進度的表現，導致工序倒置。而且設計與工程沒有充分交圈，比如在這種情況下如何擺放預埋件減少返工造成的損失。
4、工程對新工藝不熟悉，現澆空心樓板施工出問題
十幾年前，這個技術剛剛出現，當時集團設計、成本部門經過技術、經濟測算（其實主要是經濟），決定選用。
小結：設計與工程交圈不到位，工程對新工藝的理解不透徹，輕視了芯模固定的難度。結果施工中澆築混凝土時，振搗棒一振，原來固定芯模的鉛絲瞬間失效，芯筒錯位、上浮，芯模碎裂嚴重，最後只能停工處理，緊急更換芯模，場面極為狼狽。
5、立面石材厚薄不均，錯縫鑲貼造成脫落風險
小結：這是環滬某專案，外立區域性採用砂岩板裝飾。設計為追求“自然、隨機”的立面效果，要求採購石材規格多樣化，厚薄不均，隨機錯縫鑲貼。
結果某年長三角區域出現罕見雨雪極端天氣。砂岩板縫隙積雪融化，遇低溫產生凍脹，造成砂岩板大面積脫落，威脅住戶居住安全。最後只好全部返工，維修成本極高。
6、取消立面雨水管，造成露臺積水嚴重，導致滲漏
小結：滬上某多層花園洋房專案，設計把屋面有組織排水取消，改為自由落水。理由是建築立面的雨水立管破壞了“高迪建築”設計理念中的“自然主義”風格。
結果屋面雨水排放呈自由散水狀態，層疊依次流經各層露臺。雪上加霜的是，露臺為了保證“使用的舒適性”，將原設計5%的排水坡度改為只有2%不到。交付後，遇到雨季極易造成露臺長期積水，滲漏問題嚴重。最終只有全部返工重做。
上面事例，是站在工程的角度看問題。如果換個角度，從設計看工程，也同樣是頗多意見。
我就常聽到設計崗位的人員抱怨，這些工程佬怎麼都不看圖紙的？圖紙畫的清清楚楚怎麼就能做錯？！
在設計眼裡，施工現場有個大事小情，聽到的聲音都是：請設計調整，請設計協調，請設計解決，請設計完善，請設計處理……
在交圈這一問題上，設計也很無奈……
03
設計與工程交圈難
不該是設計部門的“鍋”
類似的案例，在各大專案並不少見。
前文提到，設計貫穿專案全週期，在跨部分交圈中起到“穿針引線”的作用。工程與設計交圈不足，是設計的問題嗎？
不能一概而論。
當下的地產工作環境，設計有時也是最力所不逮的部門之一。一位從事多年設計管理群友自嘲：所謂“設計是龍頭”，很多時候就是“水龍頭”。誰都來擰，擰壞了不管，還要說水龍頭質量太差！
就說圖紙質量為何越來越差的問題吧，“知乎”上有個高贊回答：因為沒誰在乎圖紙質量了。
業主方不在乎圖紙質量，只在乎什麼時間拿到圖紙。設計週期越短越好，最好上一分鐘提要求，下一分鐘就能出圖。“最短的設計週期，最低的設計收費，最快的及時響應”，這就是最好的設計。
現在影響一份施工圖紙完成的因素，它一般包括：老闆的異想天開+成本部門的屁股決定腦袋+設計總監的焦頭爛額+設計院的螺獅殼裡做道場。
圖紙質量不佳，最終還得最下游工程來當墊背。多年來，我已經習慣了一個專案要拿六類“施工圖”的境況，順次為：電子版白圖簽字的白圖過審圖施工圖施工圖第n版。
甚至可以說，工程也不在乎圖紙質量了，畢竟還有施工總包兜底。因為施工總包還不敢徹底地放飛自我，不是職業操守有多好，是因為有安全質量責任紅線在，突破紅線那是吃不了兜著走的。
“邊設計，邊施工，邊修改”的“三邊工程”普遍存在，實在沒有“交圈”的空間。
04
推動工程和設計深層次交圈
從公司制度到崗位職能都應有所作為
針對設計與工程交圈不到位的痛點，許多地產企業也在積極尋求改變的途徑。
比如推行“樣板先行”制度，對關鍵工序、關鍵節點、交摟標準房、材料樣板等採取樣板引路的技術管理措施。實踐證明，無論是在實體內進行，還是由於時間組織等問題採用大比例模型模擬，都能很好地起到設計與工程交圈的作用。
再有像某地產公司推行的《施工圖審查專業交圈和疊圖工作指引》，要求土建、裝置、裝修等都要做到同步設計、同步審圖、疊圖，確保後期施工中各專業協調一致。
這份《指引》關於專業交圈會與疊圖會的實施關鍵點如下：
時間頻次
1。第一次專業交圈會與疊圖會：施工圖完成前2周；
2。第二次專業交圈會與疊圖會（或僅疊圖會）：施工圖完成前1周；
3。總數不應少於1次交圈會+2次疊圖會；
會議側重點
1。專業交圈會：設計專業之間的交圈和提資，裝置廠家對相關專業的提資。
2。疊圖會：根據裝置廠家和供應商的提資，強調各設計專業圖紙進行疊圖，發現錯漏碰缺問題並進行修改和完善。
上面所有管理動作都有一個關鍵性的先決條件，就是時間。也就是要把“交圈”作為一個關鍵節點排入工程計劃中去，有計劃地實施，才能保證把交圈落到實處。
其次，目前地產的開發模式，已經不是順次一個環節接著一個環節進行，而是齊頭並進，多管齊下。一個專案，要涵蓋十幾個專業，涉及幾十家單位，彼此穿插配合的交叉點難以計數。
嚴格規範的設計與工程交圈過程，必須且重要。因為交圈環節出現偏差埋下的雷，後續就可能在實施環節爆出大量返工、材料浪費、進度拖延、質量降低的嚴重後果。交圈不足犯下的錯誤，將被大量地複製，量變引起質變。
改變這一現狀，除了前文提到部門交圈環節，設計應主動向後延伸服務半徑，汲取來自工程的反饋意見。工程也要主動跨前，參與到設計選型、工藝選型環節中去。
舉個例子，從前文提到的案例可以看出，設計求新求異，創新的勇氣值得欽佩，但還是考慮技術和產品的成熟可靠。什麼算是“成熟技術和產品”呢？一個很重要的衡量標準，就是施工可操作性和完成質量的可靠性，這是工程應該充分跨前參與進行研判的。
地產工程崗位不同於施工總包，不能覺得做到“按圖施工”就算完成任務。還要學會從購房者的角度，對交付產品做全方位的評估，尤其是使用功能方面。這就要求工程崗位的人員，除了具體崗位的專業知識外，還需要刻意收集、積累、總結和提煉工程經驗，打磨自身打磨產品的綜合能力。
總結
站在個人角度，我額外有那麼一點兒期待，期待行業的生態有所改變。
我相信“工具改變生產力”這一說法，因為這一路徑可以擺脫對“人”的依賴。希望BIM技術應用，或者以“裝配式建築”為代表的工業化道路都能有重大突破。
前幾日在地產工程群裡說到質量問題時，志鐸群友說：即便“裝配式”建築還存在種種問題，但他還是希望這是大勢所趨，並最終徹底改變工程現場手工作業為主的現狀。為此，他願意下崗致敬。
附議，+1。
