Tech星球日前報道，此前大範圍收縮市場的十薈團正降薪裁員，技術部門發放70%薪資，其他部門只發放半薪；曾以“次日自提”為主發展門店業務的呆蘿蔔，也在今年10月徹底退場。
在十薈團、呆蘿蔔之下，更多小玩家只得據守區域市場，自我縮減規模，以盈利為首要目標，在與巨頭的長線競爭中，儘可能地儲存實力、深耕區域業務。
“活下來”，就是社群團購小玩家的第一目標。
對巨頭而言，“留在牌桌”也有重大意義。伴隨“一分錢秒殺”等補貼手段不被允許，美團、多多等玩家都開始強調“經營正毛利”，提高自我造血能力、最佳化成本模型，社群團購全行業也進入“熬字訣”的階段。
“裸泳”之下，必定有人掉隊，橙心優選的撤退就是為巨頭敲響警鐘，仍然能留在牌桌上的四強玩家（美團、多多、阿里、京東），要繼續保住現有的市場地位。
現階段，“不下牌桌”，就是社群團購玩家最大的“勝利”。
四強“內外”
社群團購“四強格局”的出現，始於夏季戰役。
夏季到來，一方面監管叫停大舉的商品補貼，另一方面冷鏈成本上升，曾在早期燒錢擴張但供應鏈、使用者消費紮根不深的玩家，就極有可能率先掉隊。
因此，同程生活申請破產，食享會武漢總部人去樓空，十薈團、橙心優選大面積收縮市場，各類腰部玩家更是早已主動收縮，僅在少數省份運營。
於是乎，夏季大洗牌後，社群團購賽道“有實力一戰”的，僅剩美團、多多、淘菜菜（阿里）和京喜拼拼（京東），這四家巨頭共同形成了現有的“四強”局面。
而四強玩家外，其他平臺似乎已經走到“山窮水盡”的地步。
裁員降薪之後，十薈團已經被逼到牆角，“能否活下去”則是極為嚴峻的現實問題；而由於滴滴決定從紐交所退市，橙心優選的未來命運也被蒙上陰霾。
曾是社群團購賽道第一的興盛優選，也在監管趨嚴後收縮擴張規模，原定今年下半年擴張東三省及上海等市場的計劃，也被暫時擱置。
在內部，興盛已經提出“磐石計劃”：全力鞏固現有市場。
四強之外的社群團購玩家，為繼續留在牌桌上，要儘可能儲存現有實力，“廣積糧”將是這類玩家的長期策略。
在四強玩家中，“留在牌桌上”也是重要目標。
無論美團、多多，還是淘菜菜、京喜拼拼，在監管趨嚴之前，巨頭已經基本完成對全國重要市場的佈局，消費習慣初步建立，sku數量也逐步擴容到1000個左右。
社群團購的早期佈局已經基本成熟，這一階段下調團長佣金也不足為奇，反而是各類拉新獎、衝單獎在增加，BD（地推人員）也會線上下協助頭部團長拉新。
在監管與“正毛利”經營目標的雙重作用下，社群團購四強玩家不再全然利用補貼攻勢搶佔使用者心智，而是在商品端“做文章”，包括多多在部分割槽域推大件貨、美團優選主攻價效比商品、淘菜菜挖掘阿里內部“五盤貨”的供應鏈資源。
實際上，打供應鏈的仗，社群團購就是為長線戰爭做準備。
地歌網曾多次論述到，社群團購將是一場長達三到五年才見分曉的網際網路戰爭，監管趨嚴更是延長了這一競爭週期，也同時將四強玩家拖入“熬戰”狀態。
“熬戰”之中，一城一地的得失不再那麼重要，短暫的日單量或GMV領先，也很難代表最終的戰局結果，只有在三到五年時間裡一直留在牌桌上，對四強玩家而言才是真正的勝利。
硝煙味依舊濃烈。
不過，上百億乃至上千億的資金已經投入到社群團購賽道中，各路豪強皆是砸下重金，但燒錢最終“燒”出什麼結果？
燒錢“燒”出了什麼？
即使競爭上短暫地偃旗息鼓，巨頭對社群團購的投入卻絲毫不減。
到今年三季度，美團新業務（包括美團優選、美團買菜、美團閃購等）累計虧損達109。06億元，同比擴大437。5%；而自去年三季度至今，一年以來，美團新業務累計虧損已超360億元。
作為社群團購賽道的“領頭羊”之一，美團優選自然也承擔著“行業領先”的虧損額；當然，作為後進者的阿里、京東也不甘落後。
今年三季度，京東新業務（京東產發、京喜、海外業務等）經營虧損達到20。73億元，環比上一季度有所下滑，但今年前三季度新業務的累計經營虧損，超過了73億元。
阿里雖在財報中沒有單列淘菜菜的虧損和收入，但阿里表示，三季度對關鍵策略領域的投入增加到125。75億元，這就包括淘特、本地生活服務、社群商業平臺（淘菜菜）及Lazada等業務。
電商巨頭的鉅額資金投入到同一賽道，帶來了什麼改變？
在供應鏈端，社群團購的相對低價背後，實際是對原有供銷鏈路的一次升級，即減少商品的中間環節，最佳化流通成本，最終讓利消費者。
搭建一條商品從源頭直達消費者的流通鏈路，這是四強玩家持續構建的模式，美團優選從去年就提出“農鮮直採”計劃；而多多買菜背靠的拼多多，早已開始推行農產品上行計劃。
包括在快消品、日用百貨端，社群團購的進擊也促成了品牌商家的態度轉變，從最初全面抵制向社群團購供貨，到指定經銷商供貨，再到部分品牌提供定製化產品，零售供給的原有通路也潛移默化地發生變化。
供應鏈之外，社群團購調動起的履約改變更為廣泛。
以社會協作模式為基礎，社群團購調動起大量閒置但有效的社會資源，包括貨拉拉司機、城市內的中小倉庫等。
在大量資源被充分利用後，四強巨頭以及老三團等玩家，在很短時間內建立起一套深入到縣鄉鎮市場的物流體系，以保證當地居民採購的商品，能在24小時內送達相應的團點。
這一物流基礎設施的鋪設，是傳統電商零售企業沒有全面實現的，也能被四強巨頭用以拓展更廣泛的零售場景。
這也正如王興所言，社群團購將建立新的電商基礎設施。
很顯然，資本熱錢湧向社群團購賽道，巨頭玩家也在利用自身硬實力，構建起供應鏈及履約端的新鏈路；而在行業持續陷入“熬戰”的環境下，供應鏈與履約端依然是社群團購企業聚焦的主戰場。
在供應鏈、履約及運營的暗戰中，社群團購玩家更需要關注的是，在價格補貼因素剝離後，在團長獲客處於瓶頸期時，能為行業帶來“質變”的突破口，究竟何在？
這也是留在牌桌之後，四強玩家亟待攻克的“堡壘”之一。
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