沃頓商學院
沃頓商學院，創立於1881年，美國第一所大學商學院，也是世界上歷史最悠久、學術聲譽首屈一指的商學院。沃頓擁有世界上規模最大、提及次數最多的師資隊伍，常任教授和副教授255名，設有世界領先的大學本科、MBA、博士和高階管理人員課程，校友超過99000人，畢業生遍及世界153個國家，每年有13000名高階管理人員參加培訓。
在最新的《美國新聞與世界報道》排名中沃頓商學院名列全美最佳商學院排行榜第一。沃頓一直被認為是全美最具有開拓精神、創新意識和國際化視角的商學院。
易居沃頓案例研究與教育基地
易居沃頓案例研究與教育基地由易居中國和沃頓商學院聯合成立，是在中國房地產、網際網路、金融等領域頗具知名度和廣泛影響力的商科機構。
基地致力於打造產學研一體化的大平臺和企業經理人升級與發展的生態圈。目前旗下有4大旗艦專案：沃頓中國高階管理專案（CHAMP）、房地產實戰經營與商業管理專案（PMBA）、房地產中階經營管理專案（RMP）、標杆全球系列研修專案（GBP）。
2012年始，基地已連續成功開辦了九期PMBA專案，累計2208位企業家總裁和高管學員參加學習。PMBA專案以改變中國地產力量為願景，秉持推動行業和企業發展的辦學理念，首創“企業家領銜的課題組研修模式”，每年度結合市場熱點和企業痛點迭代升級，聚焦和精分前沿課題，以實戰化案例為教學路徑，以提供解決方案為最終目標。
2021年，新的階段新的征程，我們將凝聚更強大更重磅的師資、提煉更痛點更前沿的課題、精煉更實戰更標杆的案例內容，PMBA第十期再度啟航。
加入易居沃頓，成為改變中國地產的中堅力量。
基地集產學研一體，是支援房地產企業升級發展、推動房地產經理人原動力學習交流、促進房地產行業轉化創新的平臺。目前已經形成以易沃同學會、易沃基金、再教育專案以及案例成果智庫為核心的生態閉環。
專案秉持傳道、授業、解惑的研修理念，堅持基於經驗的反思學習，學以致用的討論學習，標杆為鏡的互訪學習，幫助學員在不確定的未來明道、馭勢和優術，從而在激烈的市場競爭中博採眾長。
全體課：企業家明道馭勢
企業家領銜
全體課程授課導師包括但不限於房地產行業企業家、總裁CEO和實戰派專家，還涵蓋跨界企業家、經濟學家、著名教授和學者等。
內容重道輕術
全體課程授課內容包括但不限於公司經營治理能力、國家政策趨勢解讀、行業前沿發展方向，還有跨界創新創業借鑑等。
執行正念
透過靜思冥想總結模組所學，記錄要點重點，各課題組分組討論，由教學主任引導，充分交流，體悟更深層次學習所獲。
課程評估
用定性的方式評判授課是否實現了研修目的，實現的程度如何，從而據此調整課程方向，有利於提升後續課程主題和質量。
分組課：實戰專家精業優術
聚焦熱點痛點課題
透過前期調研，確定本年度各個課題組的研究課題。選擇行業癥結頑症，聚焦時下痛點熱點，瞄準未來趨勢方向。
篩選同頻共性方向
篩選課題組學員同頻共性問題，將課題細分為多個子方向。透過結構性研究課題，從而歸納梳理出課題子方向，對同頻共性的問題進行研究和總結。
邀約實戰派專家分享
邀請實操能力強、案例講解能力強的實戰派專家分享。他們可以是知名職業經理人，資深操盤手，也可以是易沃優秀學員，端對端經驗分享幫助學員取長補短。
互動式案例領教坊
課程結束後，各個課題組會針對課程內容開展討論工作坊，圍繞課程和案例進行深度腦力激盪。甄選出問題清單，結合自身發表看法，激盪腦力教學相長。
標杆案例：同儕互訪博採眾長
案例參訪博採眾長
他山之石可以攻玉，學員們會定期參訪知名企業。參訪前，透過案例甄選以及學習重點提煉，形成案例參訪指南；參訪中，以案例考察以及首席覆盤的方式進行分享；參訪後，透過覆盤筆記以及案例展播鞏固學成收穫。
選修模組標杆案例
選修模組期間，會選取世界各地標杆案例，比如前往臺灣、松花湖、日本等地區或者國家進行參訪學習，給予學員全球化的思考空間。
案例成果融會貫通
易居沃頓會在每年度國內必修模組結束之後，要求每位學員上交案例作業。此外，還有包含《沃頓商學院：中國房地產十大典型案例》《易居沃頓十大專修案例》“年度優秀房地產案例”《主題案例白皮書》等案例成果智庫。
沃頓專修：國際知名教授從而師之
沃頓專修模組，學員們將前往享譽盛名的沃頓商學院進行為期10天的專修課程，屆時不僅有國際知名教授為學員教習沃頓經典課程、跨界創新課程等，還會在費城、紐約兩地體驗人文藝術之美。
訪全球頂尖教授，學習沃頓經典課程與跨界創新課程
談判與戰略說服、創新策略與藍海戰略、領導力時刻、情景規劃與應對不確定性等均是沃頓商學院享譽國際的經典課程。這些課程都在沃頓專修模組的課程範疇之內。
悟費城人文特色，感受沃頓人文課堂
博物館藝術之旅、費城人文之旅、NBA體育之旅、West Point軍校之旅、New Hope小鎮之旅等是沃頓專修模組的必備行程。在這個過程中，學員可以深切體會美國的文化精髓。
課題組一不動產與新商業
溯源和革新
不動產時代新商業解構創新
課題聚焦
經營性不動產的投資和管理
不動產收益在於經營。如何利用資源優勢和金融工具創新參與投資，並在轉讓、回購、收購等實現退出而獲得產權與經營權的雙收益？消費在升級，需求個性化的變化時代，打造存量物業的創新IP，利用專業升級和裝配新業態，提升不動產價值和價格。
課題聚焦
數字化賦能場景和提升效能
大資管時代迎來數字化轉型浪潮，如何善用科技智慧賦能場景？如何將資料“資源”變為價值“資產”，並實現系統化、標準化技術升級從而驅動不良資產的價值持續增長？房企轉型中的“資訊化-線上化-智慧化”能否落地並幫助企業彎道超車，構建自己的核心競爭力。
課題聚焦
物業三層空間的價值再造
資本催生了物業行業繁榮。社群空間、商企空間和城市空間，管理面積規模化能否帶來收益的持續化？擴充套件增值服務內容、延展長尾新商業，物業企業如何透過服務建立更大的溝通？人工智慧物聯網、區塊鏈和網際網路等技術怎樣改造物業公司從傳統服務向科技服務轉型？
課題聚焦
數智化解構和重構新商業
以消費者為核心，端到端的全鏈路、全要素、全生命週期、全觸點的數智化轉型和升級。新舊商業模式在加速變遷，傳統實體商業如何對現有組織、產品和營銷體系進行解構重構，提升敏捷性延續生命力？隨著線上線下的新消費行為養成，商業營銷如何規避隨波 “散打+盲打” ，在品牌力、產品力和營銷力上創新作為？
適合物件
-房地產開發企業資管、物業、租賃、商業、主題地產、城市更新等相關業務部門的負責人
-泛不動產+行業創新型獨角獸、不動產管理運營商、諮詢服務商、裝置供應商等相關企業創始人/董事長/CEO
-泛房地產+行業的聯合辦公、長租公寓、物業管理、社群服務、智慧家居等方向的成長型獨角獸企業創始人/董事長/CEO
-商業地產運營管理、諮詢服務等相關企業董事長/CEO/總裁
-產業地產、養老地產、文旅地產、文創地產等主題房地產創始人/董事長/CEO
-以上企業三級內向CEO彙報工作的高階管理者
課題組二房地產投融資
監管和應變
新規則下房企投融資決策方略
課題聚焦
新週期裡投資邏輯和策略
新土拍模式，意味著行業投資進入新週期，不同房企投資邏輯需要重構。如何管理和安排現金流獲得正確的土地？如何根據財力和管控力進行投資佈局？如何科學評估價值風險，避免錯誤投資災難性後果？
課題聚焦
併購重組與合作操盤
當融資監管趨嚴，利潤率迅速下降，收併購和權益合作開發或將成為未來主要開發模式。如何選擇合適優質的企業、專案和資產進行深度合作？如何處理收併購中產生的戰略適配、文化融合、人力資源和淨值調查等問題？
課題聚焦
工具創新與多元融資渠道
現金流充沛的前提是融資渠道多元和順暢。面對監管，房企融資渠道創新層出不窮，如何善用多結構佈局資本市場的各類金融工具？如何在合理範圍內透過多元化融資渠道降低融資風險和成本？如何殺出重圍？
課題聚焦
五道紅線政策下的現金流管理
三道融資紅線和兩道貸款紅線政策出臺，房企致死率直線上升，管控現金流、最佳化債務結構、降低資本槓桿成為房企頭等大事，重壓之下，如何既能融到資金擴大規模，又能保證大而不倒，穩健前行？如何繞過債務融資，增加股權融資比重？
適合物件
-房地產開發企業負責投資拿地、兼併收購、企業融資等條線的總裁/總經理/負責人
-房地產開發企業負責財務管理、運營管理等條線的CFO/COO/FC
-房地產產業鏈投資商、服務商負責房地產相關業務的總裁/總經理
-基金/銀行/券商等相關投資機構的董事合夥人/高階基金經理
-房地產開發企業事業群/區域公司/城市公司的總裁/總經理
-以上企業三級內向CEO彙報工作的高階管理者
課題組三戰略與組織變革
適配和變革
成長中的房企管控模式進化
課題聚焦
戰略模式與業務路徑
不同量級、不同文化、不同資源佔有，決定了企業選擇不一樣的戰略模式和業務路徑：
深耕某一區域或下沉三四線？
盤踞一二線或全國性佈局？
主業深耕或細分創新？
……沒有最好的戰略，只有最適合的戰略。
課題聚焦
規模擴張與組織升級
規模的不斷擴張必然要求組織的不斷變革和升級以適配管理。
百億、千億級房企如何保證組織龐大而決策高效？
怎樣保證一線敏捷靈活而風險可控？
組織力的強弱，正在成為房企高下立見的重要依據。
課題聚焦
管控模式與人才戰略化
管理紅利時代，運營管控難度和複雜性增加。
“感知—理解—決策—行動”閉環體系如何利用數字化重構，從剛性KPI到柔性OKR，穩健而非內耗的管控架構和運營體系如何建設？
如何預先儲備培養梯度，以人才戰略協同業務戰略，用人才槓桿支撐企業的長遠發展？
課題聚焦
數智化產品研發和效果營銷
數字化已全通路作用於產品和營銷。
如何利用消費者大資料資產，從前端的數字化客戶研究，中端的數字化產品研發和柔性開發，到末端的智慧化靶向營銷？
如何搭載線上公域私域平臺與客戶的互動，提供實時和新鮮產品體驗和溝通？
適合物件
-百強房地產開發企業的執行總裁、事業部/區域公司/城市公司的總裁/總經理
-百強房地產開發企業負責營銷管理、投資拿地、戰略規劃、運營管理等相關條線的總裁/總經理/負責人
-區域型、成長型房地產開發企業董事長/CEO/總裁
-房地產產業鏈投資商、服務商、運營商、供應商等相關企業的創始人/董事長/CEO
-以上企業三級內向CEO彙報工作的高階管理者
PMBA第10期全學程9個月，總課時包含開學前1個模組，以及開學後5個必修模組和2個選修模組。
同學們將分別在上海、日本、松花湖、費城、紐約等多地移動研修。
易居沃頓聚合200餘位重磅級、多樣性的導師智庫。他們由國內企業家、著名經濟學家、沃頓教授、國際500強高管、以及房地產實戰型專家組成。每一年度，我們都會根據課題和課程方向擴充和邀請相關導師領銜和領教。
*排名不分先後
在易居沃頓，有同學專業能力提升，獲得更大成就，有同學尋找到更多合作和發展機會，亦有同學找到志趣的人生夢想。此外，學員企業的案例和課題成果還有機會集結成為沃頓商學院或行業的典型案例，被廣泛分享。學程結束後，學員們將獲得由沃頓商學院統一頒發的結業證書，從而實現個人品牌增值。
結業證書樣例
入學條件
-5年以上工作經歷
-3年以上管理工作經驗
-公司同意佔用部分工作時間參加學習
-有激情、有願景、有領導能力、有學習慾望的泛房地產行業高階經理人
學費優惠季
第10期（2021-2022）房地產實戰經營與商業管理專案 CNY32萬/人，2021年7月31日前簽約尊享優惠季價格 CNY28萬/人
*以上費用國內模組不含交通食宿費，選修模組不含交通食宿費、教學場地費、門票和服務費，沃頓專修模組不含交通費、含食宿費。
報名方式
-致電400-700-5356報名
易居沃頓已經聚集了地產圈數千位企業高管，遍佈地產上中下游全產業鏈，其中63%來自於TOP100開發商，並且平均有22年的工作年限，在企業中基本處於核心決策層。
畢業之後，他們都會加入易居沃頓同學會，共享豐富的圈層資源。
學員感言
*以上所有內容僅供參考，不構成任何簽約、保證和法律依據。
我們保留對專案資訊（包括授課時間、地點和優惠等）的調整權利。
易居沃頓案例研究與教育基地由易居中國和沃頓商學院聯合成立，是在中國房地產、網際網路、金融等領域頗具知名度和廣泛影響力的商科機構。
基地致力於打造產學研一體化大平臺和企業經理人升級與發展的生態圈。目前旗下有4大旗艦專案：
-沃頓中國高階管理專案（CHAMP）
-房地產實戰經營與商業管理專案（PMBA）
-房地產中階經營管理專案（RMP）
-標杆全球系列研修專案（GBP）
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