隨著海外承接專案越來越多、在地經營經驗越來越豐富，上海企業已經具備工程專案的總包資質。上海企業的海外投資合作已由“借船出海”進展至“造船出海”。
“造船出海”階段，上海企業在具備總承包資質的前提下，開始獨立承建各類工程專案，開展“交鑰匙”工程。由於專案建設規模擴大，建設週期拉長，企業外派職工的工作週期逐漸延長至3-5年，派往境外的職工除技術人員以外，還需要一定數量的高技能人才。隨著工作週期的延長，域外職工已不再是逗留，而要深耕當地，因此在生理和安全需求之外，企業需要進一步滿足域外職工的歸屬需要與尊重需要。
一是建設“職工小家”“職工服務站”，滿足域外職工的歸屬需要。歸屬的需要是人的進階需求，主要表現為人需要與其他人、與組織建立感情的聯絡或關係，如社交的需要。企業透過建設完備的生活設施，不僅能夠滿足域外職工的生理需要，也能夠滿足他們的歸屬需要。
二是肯定付出，強化溝通，滿足域外職工的尊重需要。尊重需要也是人的進階需求，主要表現為自尊和希望受到別人的尊重，尊重需要使人相信自己的力量和價值，相信自己更有能力，更有創造力，有足夠信心去處理問題。企業透過公開表揚和獎勵給予域外職工榮譽感，強調完成工作任務的艱鉅性，肯定域外職工的付出。
三是穩定後方，關愛家屬，提升域外職工的安全感。
四是總結經驗，建章立制，形成服務域外職工的體制化、機制化安排。
