本次大會，安信證券、湖南五建、OPPO、欣旺達、升輝投資、越秀地產、廣汽商貿等11家500強及行業名企，重點分享他們的數字化創見與轉型實踐；
大會同時為獲得“2022尋找數字化標杆”大獎的100餘家企業進行頒獎，打造頂級數字化智慧盛宴！
MK升級新基座，數字化工作空間新變革
越來越多CIO關注架構柔性、信創支援度、業務多樣性需求、使用者體驗&價值感、數字化技術供給側變革，如何響應這些需求，與客戶一起成長，藍凌推動了MK再升級。
藍凌董事長楊健偉表示，借鑑“人、貨、場”數字孿生重構購貨方式的經驗，藍凌推出基座級新產品MK-workplace數字化工作空間，核心是提供新一代組織管理，本質是對傳統門戶的升級，能支援各種複雜的柔性組織、虛擬組織、群組織搭建工作空間，並賦予其場景管理、數字洞察、機器人&資料任務化、群管理等能力，有效提升各種高頻工作場景的體驗；支援釘微書&自有APP，可實現80%事找人“絲滑”。MK-workplace落地了Gartner對未來技術的預判，也符合生態OA的趨勢，目前已經在藍凌落地應用。
從MK-PaaS 到數字化工作平臺產品家族的升級，是藍凌“四梁八柱”產品模型最新成果，除了數字化工作空間這一新基座，還有BPM流程管理、低程式碼平臺、內容管理三大核心PaaS能力，及藍凌與夥伴共創的N個應用，構成藍凌核心解決方案能力：1+3+N。
MK再升級代表了藍凌一直服務的方向：為客戶創造數字化價值，並帶動藍凌生態建設升級，藍凌同時宣佈，新的凌雲計劃3。0，將重點扶持ISV產品開發商，幫助千企成長，集結萬家生態夥伴，共創數字辦公產品，共享生態成長價值。
升級“1+3+N”新能力，MK數字化工作平臺釋出
藍凌副總裁張社麗表示：MK-PaaS自發布以來，憑微服務架構領先、多雲多端、組裝式等特點，備受OPPO、紫金礦業等百家大型客戶青睞，成為多行業首選數字化基礎設施；今天MK再次走在行業前列，從PaaS升級為數字化工作平臺，擁有“1+3+N”核心能力。
1個基座
：數字化工作空間PaaS——能實現組織管理與業務全面連線，人財物事敏捷協同。透過空間自配置、許可權自配置、業務自配置，搭建未來組織；用資料業務化、機器人解決80%的高頻任務推送，帶來絲滑體驗；支援各類群智化協作，啟用組織韌性。
3個核心PaaS
：流程BPM-PaaS+低程式碼aPaaS+內容引擎PaaS。
流程BPM-PaaS——能統一BPM體系管理、權責體系管理；管理企業全域流程，涵蓋線上線下流程；支援跨系統端到端業務整合，構建智慧流程大腦，支撐審批流洞察、業務過程穿透，讓運營最佳化更簡單，實現流程“慧管理+慧執行+慧決策”。
低程式碼aPaaS——能支撐零程式碼-低程式碼-高程式碼服務，助力業務人員快速實現業務創新，讓專業IT者基於業務基礎，無縫延展；自帶主資料：統一、準確、規範的業務資料支撐低程式碼服務深入業務領域；豐富的行業最佳實踐複用，規避重複造輪子，敏捷高效。
內容引擎PaaS——具備多模態內容管理能力（多來源、異構化）、內容處理力（高效能、業務化）、內容服務力（一站式、場景化）。
N個應用
目前，MK數字化工作平臺已全面適配國產化，底層資料安全，未來將攜手ISV夥伴深耕
藍凌MK生態價值鏈
，透過共創產品、共同服務，實現共拓市場。
安信證券：重塑員工場景，提效“人文會事物”協同
數字化轉型是一場“全民運動”，安信證券資訊科技總監許彥冰表示：這要求我們謹記：服務客戶，成就客戶；做到戰略上高大上，戰術上小快靈；業務要協同，系統要整合、以開放姿態，融入更大生態。
管理與辦公數字化是企業數字化重要支柱，安信證券攜手藍凌推動平臺一體化、共建共享、資料整合；強化橫向協作，拉通各業務條線；重塑員工場景，全面提效“人文會事物”協同。
透過統一流程服務，為下游系統提供完整的流程建模及流程執行的開放能力，實現多套系統對接；RPA平臺覆蓋20+個業務部門，為462個場景提供智慧化服務；統一身份認證支撐近百套系統登入，日均27萬次認證服務備受好評。移動考勤覆蓋總部及379家分支機構；機器人-工作助手、智慧工位、智慧會議室…正打造出讓員工滿意的數字化辦公新體驗。
湖南五建：低程式碼搭建一體化平臺，助力經營更高效
作為一家“中國建築業競爭力200強企業”，我們資訊化建設起步不早，但近年來力度較大，湖南五建資訊中心主任周德表示：步入2020年，構建一體化平臺成為數字化新目標。
如何適配公司-分公司-專案部三級管理架構，構建業務、管理、資料、資訊一體化平臺，將所有管理業務及活動“理清楚、管起來”，全面提升專案精細化管理水平，我們找到了藍凌MK-PaaS平臺，其微服務架構、流程引擎BPM&低程式碼等能力能支撐我們的需求，透過合作我們推動了五建門戶、統一流程、知識中心數字化資產等的建設。
透過MK定製的五建辦公管理中心，能自定義各類管理表單，支撐公司業務多形態、多規範管理；專案運營中心實時透視專案當前毛利，專案運營由“管結果”轉向“控過程”，讓專案效益更可達；專案結算中心智慧管理專案開票，避免多開票導致的運營成本增加；成控建設，支撐“準、快、細、全”完成核算任務，讓工程做得順暢，賬也算得明白。
升級信創，藍凌產品矩陣賦能“千行萬景”數字化
全新藍凌國企信創數字化辦公解決方案，聚焦“技術轉型+合規管控”，助力某市級水務集團構建“國企雲腦”，重要指標隨手可得，指揮作戰得心應手；推動某大型綜合集團“合規管理”數字化，事前、事中、事後一體化高效管理。
藍凌金融信創辦公2。0解決方案，聚焦“信創基座+業務整合”，更注重國產技術全棧支援；支撐更復雜核心業務系統平滑升級與整合。助力某大型股份制銀行實現“合同資料360°關聯”管理，幫助某大型股份制銀行構建“總-分-支-網點、業務”多級門戶，提效業務協同。
藍凌製造業數字化方案，助力某大型機器人制造企業實現“基於L2C業務流程”應用，讓某小巨人企業透過“知識管理”助力智慧製造，推動某大型綜合集團“低程式碼”全面應用，不僅支撐業務快速創新，也讓老舊業務系統重構煥新。
藍凌數字化方案專家陳文表示，透過產品、行業方案矩陣，結合低程式碼業務創新力，及凌雲計劃3。0推動的夥伴產品共創，藍凌將推動“千行萬景”創新實踐，服務多行業數字化轉型。
行業大咖雲集，OPPO、欣旺達等帶來數字化實戰分享
下午數字化轉型分論壇，藍凌邀請來自國企、金融、製造、專精特新、商貿、IT等不同行業數字化專家分享創新實踐，乾貨滿滿，線上互動火熱。
數字OPPO辦公平臺負責人郭濤
介紹，以辦公協同、業務連線為核心，打造企業內外全協同是OPPO辦公平臺的定位。藉助藍凌MK數字化工作平臺，OPPO正推動流程能力從“經驗級”“職能級”向“規範級”“度量級”轉變，實現流程E化工具從OA向BPM轉變，流程E化「從有到優」，助力管理、業務全面提效。
欣旺達高階副總裁肖光昱
表示：欣旺達推動智慧製造的全價值鏈數字化轉型，以解決業務問題為落腳點，透過智慧供應鏈、智慧生產鏈、智慧研發的建設，提升運營效率，控制人員增長！欣旺達願與藍凌等專業廠商合作，共創產業數字化新生態價值。
廣汽商貿資訊管理部部長劉海成
介紹，攜手藍凌構建統一數字化辦公平臺，實現112家投資企業流程標準化，審批提效90%，進一步強化集團管控；“三重一大”系統實現投資企業與本部、集團資訊實時同步；合同多版本智慧對比提升合同稽核效率。
升輝CIO徐桂
認為，“專精特新小巨人”企業數字化辦公至關重要，以人事主資料為源頭，打通OA、就餐、一卡通，並拓展至合同管理、檔案管理等應用，整合企業微信、SAP、全面預算等業務系統，與藍凌合作構建的一體化平臺正成為數字化新引擎。
首鋼基金資訊化負責人薛恩平
表示，基於專屬釘釘藍凌版構建的數字化辦公平臺，覆蓋1000+人員PC端、移動端，配置應用中心、黨建園地、資訊中心、領導儀表盤等四個專屬工作門戶，實現集團一人一號一平臺的IT建設理念，支撐內外協同更高效。
越秀地產資訊總監鄭毅
介紹，與藍凌合作13年共創3大核心產品，用流程大資料分析打造高效、自驅、精準、有溫度的新組織，300+指標、160+演算法，讓平均流程耗時降至1。28工天；知識管理賦予的新能力推動組織進化；“悅工作”平臺構建數字化工作新場景，整合100+移動應用，實現人、資源、生態、資料、裝置等
全連線，方便2萬多使用者高效協作。
華象電子專案經理趙振鏵
介紹：為解決EXCEL跟專案的弊端，透過藍凌BMC業務雲，基於LTC業務流程，實現了從客戶到商機、專案到合同全閉環管理。而藍凌低程式碼，讓我們實現了“定製”向“配置”的升級，資料從“印像”到“畫像”的升級。
35mm咖啡創始人吳寧
表示，OKR是創業團隊平衡目標統一與方法多元化的有效工具，叮噹OKR讓目標分解及跟進比EXCEL更有效率，推動了團隊內部自動自發生長，及目標的達成。越秀地產王政威帶來HR視角，認為OKR是一個MVP產品，要細緻到每個節點，並要不斷施加外力迫使習慣養成，這其中管理層推行的決心是關鍵。
2022數字化標杆大獎揭曉，100餘家企業獲殊榮
本次數字化標杆大獎，共設有數字化標杆品牌、數字化創新實踐、經典案例、信創先鋒、知識管理、專精特新-數字化小巨人等6大獎項。經專家嚴格評審，魯花、今麥郎、海通證券、國投創益、福州水務、紅牛等100餘家名企脫穎而出，獲得殊榮。
獲獎企業紛紛表示，透過參與尋找數字化標杆的活動，收穫了眾多領軍企業的數字化創新經驗，期待在這一交流平臺上，能與更多數字化先行者共同成長，共創數字中國更大價值。
MK新基座上，未來新組織正在生成，更多數字化新能力，賦能各種數字化工作新場景，讓企業更具數字韌性，提升核心競爭力！未來，藍凌將攜手更多夥伴，與客戶一起共創、成長，讓數字化助力千行百業創造更大價值！
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