烈火見真金Fire Is The Test Of Gold。
12月8日，鳳凰網、鳳凰網房產、風財訊聯合多方機構，啟動#第三屆鳳凰網風財訊超級財經周#。
11場雲端對話，35位頂層智慧圍繞不動產新格局、產業、商業、物業、代建、ESG企業責任、元宇宙、Z世代等話題與全球經濟學家、政商學界領袖雲端對話，凝聚多方共識解析經濟機遇及行業未來。
綠城服務董事會主席楊掌法在《服務美好 運營未來》的論壇中，談到企業發展的時候，表示一方面是遇到最好的發展時期，抓住了發展機遇；另一方面也是進行了內部改革，由原有的三級管控變為兩級半架構，提升效率和人均效能。
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以下為部分文字實錄：
現在的頭部企業分為三類公司，第一類是以保利、中海為代表的國企、央企等；第二類是有地產母公司的，像龍湖、碧桂園等；第三類就是綠城服務，並且只有一個。
綠城服務是最早走市場化道路，所以也成為業態最豐富的公司，風險最小。企業會比央企國企更有活力，比有地產母公司的更為穩健。
今年是遇到了最好的形勢，大部分企業是圍繞地產來做，而綠城服務一直是圍繞客戶在做。不管是與國企央企，還是與地方政府（開發區）管委會，均有緊密而廣泛的合作。
在大部分企業都在做紓困的時候，綠城服務在朝著既定的方向發展。利用市場化能力，跟部分國企、地方（城投）公司簽定合作。之所以說遇到了最好的形勢，一方面是遇到了最好的發展時期，抓住機遇來發展；另一方面也是同步進行了內部改革，對組織架構進行全面改革，由原來的三級管控，變為兩級半的架構，提升了效率，以及提升了人均效能。
綠城服務未來將進一步進行改革，加大拓展力度。今年比去年增長了30%的體量，並且簽約專案的質量越來越好。
近些年，綠城服務將主要的精力與財力投入到培育自身上，提升人的生活服務與資產服務能力。同時，作為一個純市場化的公司，業態豐富，也培育了各種業態的服務能力，這些都不是一朝一夕，需要長期堅持。綠城服務懂市場、懂客戶，連續服務了四屆全運會。除此之外，還服務了銀行、高校、醫院，房地產與非房地產的比例是55：45，這也很好地防禦了房地產週期的影響。
基於每年的發展速度，綠城服務需要儲備一定的團隊。做為勞動密集型行業，只有團隊強大，才能夠更好地為專案服務。綠城服務不僅招聘了很多員工，也做了實施穩定團隊的舉措。行業內減薪的時候，綠城服務的基層員工卻是加薪最多。
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