縱觀人類社會發展史，我們得出了一個結論，創新是一個國家、一個民族發展進步的不竭動力。對於企業來說同樣如此，一個企業要想長遠發展必須要以創新發展為核心，跟上時代發展的步伐，滿足人們日常需求。創新的本質就是突破，突破舊的思維，打破常規戒律，順勢而為，逐步行穩走遠。
身為萬達集團的掌舵人，王健林從來不憚於挑戰難題，大家都知道，王健林之所以如此成功就是因為他非常的有膽量，敢闖敢幹。在房地產的高回報紅利時期快要過去的時候，王健林就帶領萬達創新發展果斷轉型輕資產，如今的萬達正在輕資產的高速路上策馬奔騰。
生於50年代的王健林，與那個年代的很多人一樣有著職業軍人的背景，15歲參軍，只用了13年時間就實現了從“娃娃兵”到正團級軍官司的蛻變。1987年，王健林響應國家“百萬裁軍”的號召，告別了自己的軍旅生涯，轉業後來到大連市西崗區區政府任辦公室主任，那一年他32歲。
隨後在這個主任的位置上僅僅幹了兩年，他就辭去了穩定的工作下海經商，並進入負債149萬元瀕臨破產的西崗區住宅開發公司。邁入地產行業後的第一個專案就是承接不被大家看好的舊城改造專案，也正是這個專案讓王健林收穫了第一桶金，開啟了此後長達三十餘年的地產創業路。
回顧萬達集團這一路的發展，在王健林的帶領下企業經歷了一次次的革新，不管是2017年的世紀之交，還是萬達旗下各業務板塊全面啟動尋求品牌的經營輸出，輕資產戰略已成為萬達發展的核心價值導向。
從1989年組建大連萬達開始，王健林就緊跟時代的步伐，與時俱進，沒有錯過中國城市化程序和經濟崛起過程中的任何一個機遇，憑藉超乎常人的膽量和敏銳的洞察力帶領萬達一躍成為商業航母，也成為了中國首富。
在馳騁商海的30多年時間裡，萬達所取得的成績，放眼全球範圍內都是十分亮眼的，別的企業需要上百年才能完成的跨越，萬達利用三十年的時間就做到了，如此的商業奇蹟值得大家點贊。
王健林曾經說，自己的商業理念和人生哲學只有兩個詞：一是創新，二是堅持，堅持努力不斷創新與改革，才是企業長久生存的發展之道，萬達的經驗值得全行業好好學習和借鑑。
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