三大運營商之間有非常豐富的“幹架歷史”，自從電信重組、3G牌照的發放，三大電信運營商進入全業務競爭時代後，三大運營商之間的幹架變得異常的激烈。
其根本原因是主管部門對三大運營商長期以來採用的是“份額考核法”，準確來說是“新增份額考核法”。這就是一根指揮棒，指引著三大運營商不斷升級競爭手段，光顧好自己的小盤子（收入、利潤）是不夠，還要去打擊對手，從對手盤子裡搶飯吃，只有這樣才能在考核中立於有利位置。
所以，我們看到有幾年，幾大運營商像瘋了似的打價格戰，不斷壓低資費價格來搶奪使用者、攻擊對手，不惜降低利潤率、甚至承擔虧損的風險來比價格、拼刺刀，那兩三年間，國內通訊運營市場處於一片混亂，因為彼此之間的節奏和陣法都被打亂了，都在胡亂出牌、不斷升級戰爭。
那是三大運營商共同的至暗時刻。
這兩年，情況有了明顯的好轉，源頭是通訊主管部門強行拉著三兄弟坐了下來，達成了價格聯盟，並承諾不率先發起價格戰，而監管部門也開始正視通訊行業的價值，不再推波助瀾地施行“提速降費”要求，這才有了這兩年三大運營商“起死回生”的好局面。
那2023年三大運營商還會像過去一樣幹架不？
客觀地說，我認為像18-19年那樣的自殺式攻擊、全面戰爭應該不會再現了，但是區域性戰爭依然會延續，甚至可能會升級。
從2020年初開始，主管部門對三大運營商的考核方式發生了根本性的變化，不再考核市場份額，而轉向考核“兩利四率”（兩利指淨利潤和利潤總額，四率指研發投入強度、勞動生產率、營業利潤率和資產負債率），引導企業關注改善經營效率和發展質量，更好實現高質量發展。
尤其是，2020年底增加的“全員勞動生產率”這個考核指標，是考察央企每位員工在單位時間為企業創造的營業收入，重要的變數是企業營業收入和企業員工人數，提高這項指標的關鍵就是要切實提高企業運營效率，這就要求企業進一步提高生產技術水平、最佳化組織結構、提升職工技能、增強勞動積極性。全員勞動生產率也是在提醒企業注意發展速度、盈利水平和負債結構的平衡，不斷降本增效，提高單位產出，注重效率改善、技術進步和規模效應。
不再考核份額，
這意味著運營商企業可以專注於自身企業的高質量發展，無需動其他“歪心思”去攻擊對手，三家之間的競爭迴歸到正常的競爭狀態——圍繞收入、圍繞利潤，而不再圍繞打擊對手。甚至如果有利可圖，彼此之間相互合作，達成共贏，也是可選項之一。
另外，
考核“全員勞動生產率”
，這讓運營商不可能再像過去那樣，不斷地透過“人海戰術”去開展低層次競爭，要專注於精簡員工、促進員工創造價值能力的提升。
從考核導向出發，我認為運營商企業之間不會再爆發大規模的過去那種低層次競爭，可能在個別市縣級市場可能還會因搶奪客戶爆發簡單粗暴的價格戰，但在全國一盤棋的大市場上，這種戰爭不會再發生了。
但是，需要指出的是，
在傳統通訊市場上爆發價格戰的可能性在降低，但在新興資訊服務市場上爆發區域性、劇烈戰爭的可能性在上升！
當前，三大運營商的戰略重點已經轉移到
政企資訊服務市場
和
新興業務市場，
雖然三大運營商收入的主要來源仍然是傳統通訊業務，但這個是基本盤，既然是基本盤，就不會在這個上面大動干戈，而政企市場和新興業務市場如今正是搶地盤、圈地運動的時候，火藥味正濃！
可以看到，近一年多來，三大運營商都有針對性地加大了政企市場的競爭力度，這種競爭在市場側的表現就是“落標後投訴”，我們看到很多次三大運營商/四大運營商同場競爭一個專案，但只要其中一方中標，必然會引發另外幾方的投訴，雖然說投訴是合法權利，但此舉也極大地擾亂了正常的市場競爭環境，導致很多政府專案無故被無限期拖延、甚至廢止。
這就是運營商區域性戰爭的激烈表現。根源是什麼呢？我認為有兩方面：
第一，三大運營商無論是資源稟賦還是能力沉澱上都基本相同，這也決定了其能夠參與競標的專案也是大致相同的，而以運營商企業的能力，如今它們能參與的政企專案其實是相當侷限，無非就是以專線能力為依託的IDC專案，或者整合類專案，從這個角度看，雖然切換了到了新賽道，但它們還是互為競爭對手。市場雖然很大，但市場上它們能吃的肉並不多，對方多吃了一口，自己就少吃一口，這也就是它們激烈競爭的關鍵。
第二，為什麼總能被人找到“痛腳”進行投訴？這也充分說明了運營商企業在拓展政企市場缺乏絕對足夠的說服力，很多時候是透過一些虛假應標手段，加上客情關係，拿下了專案。有心人只要想投訴，總能找到切入口進行投訴，更關鍵的是，往往這些投訴最終都成立了，這也說明了，在愈趨嚴格的市場監管環境下，過去那種完全依靠客情關係拓展專案的路子很難走下去了。
當然，一個巨大的變化是，運營商企業之間不光有你死我活的鬥爭，同時也開始了互惠互利的合作，我們看到了很多超級大單，幾家運營商都是以兩兩聯合體的方式去參與競標，一方面透過聯合、壯大了實力，增加了中標成功率，另一方面，透過合理的利益分配，有效迴避了“落標投訴”的問題，我認為這是一種進步。
所以，2023年，乃至未來相當長一段時間內，三大/四大運營商之間的競爭格局應該大致是這樣的：
傳統通訊市場止息干戈，默契地維持基本盤，區域性小規模戰爭偶發；新興業務市場，市場重疊性不高，幾大運營商各自拓展、互不打擾；政企資訊服務市場，中小型專案，競爭依然激烈，大型專案，合作共贏、以和為貴！
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