2014 年，鄭剛說“錘子一定能成功”

昨天看了一晚上鄭剛炮轟羅永浩，我突然想起來，2014 年時我採訪過他。

那年 4 月，我還在動點科技工作，當時我們舉辦的年度活動 ChinaBang 2014 將鄭剛評選為「年度天使投資人」，然後安排了一個專訪，是我做的。

「剛叔」對動點很有好感，他說：

不過那時我經驗尚淺，採訪如萍水相逢，問的問題也不深，此後也沒有什麼「下回分解」。然而此時此刻再翻回那個採訪看，跟後來發生的事情兩相對照，就有些有意思的地方了。變化的地方很多，但不變的，是鄭剛在對外發言時一向粗獷豪爽的語氣和風格。

這次採訪的全文也將跟本文同時推送，讀者也可以

去動點科技的網站查閱

。

在創立紫輝的初期，鄭剛就堅持發掘「具有行業顛覆性」、跟主流有一定距離的，乃至那些有很大爭議的專案。他認為太主流的東西不會有高回報。

而在 2014 年時，成立三年的紫輝可以跑出陌陌和錘子兩個專案，這個成績已經足夠亮眼。當時有人將他的投資經驗歸入「價值投資」的分類，他給人講課的時候也喜歡引用巴菲特的句子。對此他說：

鄭剛認為他的投資是「低買」，又覺得這倆價格高，實際上對它們後續的成就寄予了很高的期望。更重要的是，這兩家被投公司實際上也向外界定義了早期的鄭剛，所以他那時對老羅和錘子的評價相當高。

儘管在這裡，他說大機構 miss 機會的例子是陌陌，但從他這次發言提到的事情來看，同樣的經歷可能也發生在錘子的創業初期。

羅永浩回覆說，李豐和張穎在後續都幫助過他。

在這次的長文中，鄭剛對羅永浩和錘子的評價大概可以用「期望越高，失望越大」來形容。他認為錘子沒做成的問題有兩個：一是從差異化定位改作堅果的千元機，鄭剛批評他「傷害了買你 3000 元機的使用者」。二是在政府資金注入後，「莫名其妙突然去做了所謂的 TNT 桌面計算，莫名其妙地興奮」；「灰溜溜鳥巢開會，居然 2/3 講 TNT，手機幾乎不提」。

如果回顧一下鄭剛對錘子的公開發言也可以發現，確實在堅果的釋出會之後，就沒再看到鄭剛公開談論錘子和老羅。

也因為確定投資物件時「不走尋常路」，鄭剛更深地依賴於對創始團隊的人與人之間的當面溝通，憑直覺判斷靠不靠譜。

我提問：

鄭剛回答：

但鄭剛上面說了他沒有跟老羅有很多個人聯絡和溝通。他談到唐巖時，很明顯地提到了見面之後的個人好感，這與評價羅永浩時有些許差異，他主要用外界都知道的一些事實來評價老羅。

在 7 日鄭剛的長篇檄文中，他說：

只不過，新東方的事情肯定發生在他投老羅之前，相信他當時上網查資料也看到過。

羅永浩的回覆則提到「錘子科技每年都開了股東會……也確實沒有太多可說的，所以我們開股東會的議程通常都很短，氣氛也處理得不是很好」。或許直到這時，老羅和剛叔的聯絡也還是僅限於微信上的寥寥數語。

2015 年，我從動點離職。不過鄭剛始終都是動點的好朋友，因此他後來又陸續做了一些專訪和圓桌。

當年底，鄭剛

在 TechCrunch 北京大會上提到

，大的機構和巨頭的投資部門已經開始拉網式尋找獨角獸，所以對中小型投資人而言，