理念創新是企業各項創新的前提，這需要企業領導人具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態積極學習進取，要面向全球，著眼同行，在企業管理理念、經營理念、生產理念等方面都要開發新思路、新突破、新舉措，使企業的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。
現在，經常有人說在未來，高科技、新能源、新材料才是希望，其他產業都不行，而王健林卻不認同，他有自己的見解，他說，我認為不管是傳統產業還是新興產業，只要善於創新商業模式，一樣可以獲得超額利潤而且還能走的更長久，因為既然它稱為傳統產業其就是已經延續成百上千年的產業，所謂先進的東西只是興起一時，而傳統產業只有創新就可以生生不息。
萬達作為中國的知名企業，多年前就成立了資訊管理中心，從海內外招聘優秀人才自己研發管理資訊系統，現在其已經是一個非常成熟的成功企業。萬達是中國擁有管理軟體國家專利和智慧財產權最多的企業之一，僅2011年一年就獲得近二十項，這也是前所未有的榮譽。
在管理方面，萬達擅長採用科技手段進行創新，萬達最著名的管理模式叫作模組化管理。王健林表示，我們把一個商業地產專案的開發按照時間細分成近400個節點，每一節點、每一相關業務部門做什麼都有嚴謹的規定。這些節點分為三級，總裁關注一級節點，副總裁關注二級節點，專案公司關注三級節點，層層把關。
這些規定好後編成一個模組化管理軟體，每年11月把第二年每個單位、每個人每天的計劃事項都紀錄下來。這個資訊系統會自動考核，如果到時間沒有完成進度會亮黃燈警示。如果在規定的時間內還是沒有完成工作就會亮紅燈，一旦亮紅燈，相關責任人就要被扣分，分數直接與個人的收入掛鉤，所以儘管萬達發展速度非常快且條理有序，這都歸功於這套管理模式。
當然這套管理模式並不是只有罰，而是賞罰分明。如果你在規定的時間內出色的完成了工作，那麼獎金也是非常豐厚的，這也是很多頂尖人士願意去萬達工作的原因。這就是王健林關於萬達集團管理模組的解密，當然這也是萬達成功的秘訣之一。
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