首先，軸是個負面詞彙，也可以用固執替代。但是這樣的詞彙，往往是來自於親友的委婉的否定。
我曾經被人評價為固執，那是一種包裝好後的攻擊，讓我很憋屈。
8年前，我辭職創業，做職業輔導，並且聚焦於女性的職業輔導，在最開始的四年，身邊的親友幾乎沒人說好，都覺得這種事即沒人做過，也不會掙錢，你是傻了嗎？
然後我的親人，動員他的親友來勸我，其中有博士有心理學專業的。
而親友這個時候總會安全的建議：創業還是謹慎一點吧。
然後我的親人就會跟上一句：“你看，大家都勸你你也不聽，你這人就是太固執了。”
在創業初期，遭遇這種圍剿，其錐心之痛，可想而知。
所以關於軸、固執、堅韌之間的區別，我想我是有資格分析一下的。
第一，堅定背後是立場，方法上可以多次嘗試。
立場伴隨著力量，通常是關於價值和社會是非的。比如我創業背後的邏輯，固然戰略層面因為我個人見識優先還不夠清楚，但是我為什麼創業的原因，我一直很清晰。
一是我喜歡費孝通先生的《鄉土中國》，這本書並不是說中國的鄉土，而是說整個中國就是一個鄉土中的社會，我們正在從過去的差序格局，走向同序格局，血緣地緣帶來的小團體關係，會被人與人之間的契約關係取代，從而走進現代社會。我在閱讀這本書的時候，對於現代社會的文明充滿嚮往，我覺得契約關係就是職業精神，我希望幫助個體在契約關係中獲得發展。所以我輔導中，普通學歷和出身的同學，在大城市求職，是我最成功的地方。二是我本身有性別價值觀，所以我關注女性的職業困境，並希望和更多人一起面對性別歧視。而以上兩點，構成了一種人文關懷視角和使命感。
針對以上立場，我是堅定的。因此哪怕創業後身邊沒有支援，我也沒想過放棄。但是關於用什麼方法實現這一點，其實我在自己能力和財力範圍內，也總是小步子嘗試。
在我個案輔導中，堅定的同學，我通常第一次語音溝通就能感受到，對方的立場、基底的生命價值觀，也許我很難清洗概括，但是我就是感受的到。舉幾個例子：
比如一位女士，畢業10年跳槽5次，這看起來似乎很迷茫，但是我完整的詢問完每一次跳槽理由，發現每次都是在遊戲公司，連續3次是公司倒閉才跳槽，兩次是老闆真的不給她任何空間，而這位女士是需要在工作中，有一定空間，主動參與業務建設和推薦的。所以雖然年齡上不佔優勢，大概1個月多，她順利入職了。
再比如一位二本學歷的男生，求職大廠，雖然學歷門檻不到，但是我詢問實習經歷和求職動機，就算裡面有高薪、體面的這種私念，但是這份私念卻很純粹，我就想那麼成功。那麼這份當下的力量，就算不能讓他入職大廠，也會拿到其他網際網路公司的OFFER。
綜上，堅定是立場，也是當下全身為了這個目標的力量。而我相信，這樣堅定的人，也會遇到倒黴和挫折，也需要成長和學習，如果你相信自己是堅定，那麼不要被外面的噪音干擾，繼續你原來的模式就好。
第二，確實有的同學，在一個封閉的邏輯中，走不出去。
上面我感覺到堅定的同學，溝通會很順利。但是封閉邏輯中的人，人會難以溝通。
那麼在自己封閉邏輯中的同學，恰恰是內在不堅定，所以其表現是：
第一，思路很快，措辭和語言組織能力反倒是很好。面對提問能快速回應，要表達自己的時候，概念多、詞彙量豐富且會說很多，這些回答，能充分證明說者是正確的有素質的。
第二，關注點不穩定，因為是為了抵禦外界而自圓其說，並不能真正面對自己的問題。
所以封閉的邏輯重點是防禦，所以沒有力量。舉個個案輔導的例子。
為什麼跳槽？
第一輪迴答：主要有三個理由吧，一是領導不支援，二是我覺得最近工作越來不好做了，三是想要更好的平臺，我覺得在這裡沒發展了。
我回應：這三個理由都不透徹，工作不順利是你勝任力不夠嗎？同樣的，其他幾個問題也都是不透徹。
第二輪迴答：我今年壓力特別大，身體不好了，臉上總起痘。
我回應：為什麼壓力這麼大，什麼時候壓力大，這非常重要！你能詳細說說嗎？
這一輪沒有回答。
第三輪迴答：公司的老人都不動，我在這裡沒有機會了，所以必要再做下去。
我追問：但是你在這裡才一年，那麼你確定這個平臺的價值已經物盡其用了嗎？
回答：是呀。我覺得我再幹三年，還是這樣，我不想一成不變。
我總結：好的，既然你這樣說。那麼關於跳槽問題我暫時不追問，等有機會面試再說。那麼現在談談職業規劃吧。
對方卻又開始追問：姐姐，我還有個問題，請問其他公司也像我這邊一樣領導當面一套，背地一套嗎？
我說：領導問題確實是看機遇。你可以詳細說說發生麼了什麼。還有你想辭職是因為領導嗎？
回答：不是，我就是為了發展。我覺得矛盾這些可以忽視，我也會要求自己理性，而不是被這種人際關係的小問題影響。
以上對話，充分顯示了我上面列舉的兩個特徵：
一是反映很快，每個人問題的回答都似乎充分證明自己的素養，二是邏輯重點不穩定。
我想邏輯明明不穩定卻很封閉的人，自己也很痛苦。
具體我的建議是：
第一，書寫
。毛姆說，閱讀是人類隨身攜帶的避難所，我覺得寫作更是避難所。可以給朋友寫郵件，或者訴諸其他文字方式。
這樣能相對完整的內在溝通，而不是讓自己進入一個問題應付完再應付下一個問題的局面中。
第二，
保持沒答案的狀態。
我做個案輔導恰恰讓我相信，每個人是自己問題的第一責任人，你回答不透徹為什麼跳槽或者為什麼考公、為什麼考研、為什麼出國等等問題，
那麼不要非得讓自己像做論述題一樣有個論證回答（這是我見到很多同學的做法，就是非得有個看似正確的回答，嗯，這樣才好，“這樣我才放心”），同時試一試行動，看看市場反饋，在行
動中思考，也許能開啟原有的防禦。
我是為好優姐姐，提供有溫度能操作的職業輔導。
