講講我對投資的三個標的企業是怎麼調研的（比亞迪篇）

1）

比亞迪

a）從13年開始對其在深圳，長沙，西安，杭州，廣州等地的生產線進行了十多次現場調研，曾在坪山坑梓的電池廠門口對面的小食店坐了4個小時，統計各種原材料運輸車輛的進出數量，交接班時間進出大門的員工數量，來實證電池產線的開工率；

b）參加

比亞迪

官方組織的各種活動、展會、迪粉大會、投資者交流會等，與終端使用者，粉絲，投資人進行密切交流；透過各種場合廣泛深入地與比亞迪生產研發的各部門員工建立持續的私人聯絡，上至B級C級的領導，中至F、G級專業技術和管理人員，下至H、I級的一線生產工人，瞭解各級別比亞迪員工對企業的看法、自身的收入、存在問題和工作的情況，甚至在坪山發現電召的滴滴司機是比亞迪員工在做兼職時，也會加對方微信；

c）對各地的

比亞迪

4S店進行持續的現場調研，每個城市的店面都會實地走訪，與4S銷售交流並建立聯絡，瞭解各地4S店的銷售情況動態，與個別4S店的投資人、店長聚餐，交流各種關於終端銷售的情況。

d）充分利用自己的專長，專門針對

比亞迪

官方的供應鏈資訊平臺開發了網路蜘蛛程式，每天透過程式收集比亞迪供應鏈釋出的幾百條物料招投標和專案資訊並建立自己的資料檢索挖掘系統，及時掌握企業動向。

e）時刻關注網上主要資訊源的資訊，包括但不限於各地《環境影響評價報告》，

比亞迪

環保排放資訊，各大生產基地所在的經濟園區官網資訊，谷歌地球、百度街景等衛星圖片、和全景圖片資訊。

綜上，我透過五年以上的時間，組建了關於

比亞迪

的人力情報網路，規模在50人以上，同時搭建了針對比亞迪的技術情報收集體系，並透過5000小時以上的情報分析整理構建起自己的資訊情報判讀研究體系，並定期釋出《漠飛對比亞迪的持續評估》系列報告，透過報告拋磚引玉，繼續結識各類比亞迪投資者和研究者。對自己的判斷和觀點進行不斷的修正和迭代。