華為如何培養銷售隊伍？
訓戰內容：透過華為營銷模式的解析和行業實戰案例分享兩條線來進行講解和訓戰：1、全面系統的瞭解華為營銷“從無到有、異軍突起、大浪淘沙、猛龍過江”的全景圖（借鑑）2、透過案例，深刻領會華為營銷“鐵打組織、奮力增長、人性管理”的三大內在邏輯（邏輯...
訓戰
華為如何 “ 贏 ” 取大客戶？
訓戰內容：透過華為營銷模式的解析和行業實戰案例分享兩條線來進行講解和訓戰：1、全面系統的瞭解華為營銷“從無到有、異軍突起、大浪淘沙、猛龍過江”的全景圖（借鑑）2、透過案例，深刻領會華為營銷“鐵打組織、奮力增長、人性管理”的三大內在邏輯（邏輯...
華為如何設計薪酬包？
聚焦商業成功的幹部管理——華為幹部訓戰的高階方案2021年10月22-23日，兩天一晚（訓戰），上海0101背景及收益幹部管理十宗罪組織建設的核心是幹部1、缺乏創新，安於現狀2、居功自傲，放縱不自律3、沒有自我批判精神4、個人利益大於組織利...
華為如何做幹部輪崗？
聚焦商業成功的幹部管理——華為幹部訓戰的高階方案2021年10月22-23日，兩天一晚（訓戰），上海0101背景及收益幹部管理十宗罪組織建設的核心是幹部1、缺乏創新，安於現狀2、居功自傲，放縱不自律3、沒有自我批判精神4、個人利益大於組織利...
華為為何堅持每年淘汰10%的幹部？
聚焦商業成功的幹部管理——華為幹部訓戰的高階方案2021年10月22-23日，兩天一晚（訓戰），上海0101背景及收益幹部管理十宗罪組織建設的核心是幹部1、缺乏創新，安於現狀2、居功自傲，放縱不自律3、沒有自我批判精神4、個人利益大於組織利...
華為大客戶銷售的成功奧秘在哪？
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華為如何進行三權分立，分權制衡？
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華為如何構建營銷打法全系列？
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華為如何打造LTC營銷流程？
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華為如何輸出客戶地圖？
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華為如何做大客戶公關？
訓戰內容：透過華為營銷模式的解析和行業實戰案例分享兩條線來進行講解和訓戰：1、全面系統的瞭解華為營銷“從無到有、異軍突起、大浪淘沙、猛龍過江”的全景圖（借鑑）2、透過案例，深刻領會華為營銷“鐵打組織、奮力增長、人性管理”的三大內在邏輯（邏輯...
華為為什麼要堅持幹部三年輪崗？
聚焦商業成功的幹部管理——華為幹部訓戰的高階方案2021年10月22-23日，兩天一晚（訓戰），上海0101背景及收益幹部管理十宗罪組織建設的核心是幹部1、缺乏創新，安於現狀2、居功自傲，放縱不自律3、沒有自我批判精神4、個人利益大於組織利...
華為為什麼要淘汰10%的幹部？【PPT劇透】
聚焦商業成功的幹部管理——華為幹部訓戰的高階方案2021年9月17-18日，兩天一晚（訓戰），深圳0101背景及收益幹部管理十宗罪組織建設的核心是幹部1、缺乏創新，安於現狀2、居功自傲，放縱不自律3、沒有自我批判精神4、個人利益大於組織利益...
華為如何從游擊隊到營銷鐵軍？
訓戰內容：透過華為營銷模式的解析和行業實戰案例分享兩條線來進行講解和訓戰：1、全面系統的瞭解華為營銷“從無到有、異軍突起、大浪淘沙、猛龍過江”的全景圖（借鑑）2、透過案例，深刻領會華為營銷“鐵打組織、奮力增長、人性管理”的三大內在邏輯（邏輯...
華為如何構建營銷組織？
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如何解讀華為營銷持續高速成長的3個邏輯？
訓戰內容：透過華為營銷模式的解析和行業實戰案例分享兩條線來進行講解和訓戰：1、全面系統的瞭解華為營銷“從無到有、異軍突起、大浪淘沙、猛龍過江”的全景圖（借鑑）2、透過案例，深刻領會華為營銷“鐵打組織、奮力增長、人性管理”的三大內在邏輯（邏輯...