沈煒的發家史：低調的vivo掌門人沈煒，發家憑藉的是什麼？
相比起雷軍、丁磊，沈煒則顯得有些過於低調了。
他也是段永平四個弟子裡最低調的弟子了，他沒有社交賬號，基本上不出現在大眾的眼前，但是他旗下的vivo卻並不低調，是國內非常大的手機廠商，並且佔據了大量的手機市場份額。
他是江西九江人，本科畢業後去了小霸王工作，他那個時候就是最普通的生產部員工。並且小霸王當時還是一個一直虧損的公司，直到段永平進來才有了新的改善。
也是因為段永平進來，才改變了沈煒，從某種意義上來說，段永平是陳明永和沈煒的貴人。因為段永平和小霸王的矛盾，段永平帶著六個人離家出走了。
現在想想，當時的小霸王公司內部應該是藏龍臥虎的。沈煒作為段永平的得力干將，自然是跟著段永平一起出來了。
沈煒是一個沉默寡言但是做事很勤快的人，在段永平的教導下，沈煒成長得也越來越快。那個時候，段永平將公司分為三個部分。陳明永負責步步高視聽公司，也就是後來的OPPO。沈煒負責步步高通訊公司，也就是後來的vivo。黃一禾負責教育電子工作，也就是後來的步步高教育集團。
看到這裡的讀者應該很感慨，這裡確實是藏龍臥虎，大家所言不虛。沈煒手裡握最重要的通訊資源，於是他下定決心發展手機行業。
沈煒的發家史
其實沈煒一路走來，遇到過很多艱難險阻。因為最開始步步高是做家電的，要想成功地突破消費者的思維定勢，勢必要花大量的功夫。不破不立，沈煒拋棄了步步高的名字，將公司更名為vivo，從底層一步步走上來，讓消費者重新認識vivo。
也正是他成立vivo品牌的2010年，國產手機從功能機向智慧機飛速進展。作為智慧手機界的新人，他們只能摸著石頭過河。並且新的品牌出現，一定要打造新的優勢。
競爭戰略主要分為兩類，
第一種就是打價格戰
，靠價格低吸引消費者，從而成功佔據市場。
第二種就是打造自己的特點
，別人沒有但是我有，別人做得不太好，但是我做得很出色的地方就是我們的賣點。
沈煒選擇了第二種，他們選擇了
音樂差異化
作為賣點，主要將手機的音質提上來，做專門的音樂手機。
果然，努力是有回報的，vivo釋出的第一款音樂手機全球銷量破百萬。不少年齡大的讀者，應該也對當時的音樂手機vivo有記憶。
現在想想，只是一個很簡單的方法，做音樂手機就成功的打開了市場。但是這其中有他們歷時兩年的探索、調研，一家量級很大的公司做每一個決定之前，要考慮很多因素。
幸運的是vivo成功了，直到今天，他也在不斷地打造自己的品牌，成為了大家耳熟能詳的手機品牌。
沈煒成功的原因
成功肯定有原因，沈煒成功的原因也很簡單，他是一個典型的
理論聯絡實際派
。
他分析了競爭策略以後，挑選了一個點進行系統地研究和改造，所以最終他成功了。他會利用自己學過的理論，結合目前的實際情況做決定。
這其實是我們每一個創業者都需要做的，很多人空學了很多理論卻從來沒有聯絡實際情況去做決定。因此，很多創業者剛開始創業的時候容易碰上問題，最終以失敗告終。
其次是
清醒的大局觀
，vivo能夠穩步發展到如今，離不開沈煒清醒的大腦。他不會看到其他品牌賺錢了就頭腦發熱地轉變策略，他看到小米上市賺了很多錢，也不會眼紅。他只會和員工說：
“有一億就幹一億的事情，有一百億就幹一百億能幹的事情。vivo現在也沒有上市的想法，我們也不缺錢。”
他清醒的大局觀讓vivo持續不斷地發展，也讓vivo不斷地在向前發展。這種清醒的大局觀令我非常羨慕，他好像無論什麼時候都能夠不上頭，這種人是天生的領導者。
這一份平靜的自然心能夠讓他在事業上獲得更多的成功，也能夠更清醒地判斷局勢。如果你是一個創業者，那你一定要保持這樣的一份自然心，不要因為看別人賺了錢就跑過去盲目入市。
希望讀者朋友看完沈煒的故事，也能夠反思一下自己，是否曾經有不平靜的時刻。多學習，多成長，總有一天你能夠成功。
