2008年是神奇的一年，因為在那一年發生了很多事情。有北京奧運會成功舉辦，有讓人悲痛的汶川大地震，還震驚全國的三鹿奶粉事件。
當年三鹿奶粉導致很多孩子受到致命的打擊，同時生產奶粉的三鹿集團也直接沒落。
如今13年過去了，三鹿董事長田文華卻從無期改判有期，將在不久後即將出獄，這到底是為何呢？
而當年受害的孩童現如今過得如何了？今天我們就一起回顧一下三鹿奶粉事件的始末。提到三鹿奶粉，很多家長聽後都是恨得咬牙切齒，
因為當年奶粉中摻加三聚氰胺事件影響太大。
導致數十萬的兒童受到毒害，對身體造成了不同程度的傷害。
這件事情主要的責任人就是三鹿集團的董事長田文華，田文華到底是什麼人物呢？
曾經盛極一時的石家莊三鹿集團股份有限公司，其前身是始創於1956年的2月16日成立的“幸福乳業生產合作社”，經過幾代人半個世紀的奮鬥，在同行業創造了多項奇蹟和“五個率先”。
而作為三鹿集團創始人的田文華，對於三鹿奶粉成為霸佔全國乳製品市場的龍頭企業，乃至進軍國際市場，都立下了不世之功。
然而，一切興衰榮辱的轉變始於2008年的最後一天，隨著一紙判決書的下達，已近古稀之年的田文華於一瞬間從名聲赫赫的董事長變為鋃鐺入獄的囚徒。
從此，這位曾經風光無限，坐擁鉅額財富，行事卻異常低調的成功女企業家，將極有可能終身失去自由，而在那只有一縷陽光斜照進來的鐵窗之下，她一定會回首自己曾經那段極不平凡的江湖路……
乳製品行業的罪人
一杯牛奶強大一個民族，這是十多年前耳熟能詳的一句廣告語。而乳業巨頭三鹿集團則是當時國內屈指可數的乳製品名優企業。
集團堅持走“科、教、企”聯姻之路，與全國16家科研院所合作，聘請國內外食品、營養、畜牧、金融、企管等28名專家為顧問，進行科技創新，不斷提升產品質量，形成三鹿產品風味獨特、營養合理的風格，深受廣大消費者青睞。
三鹿產品有9大系列245個品種，滿足了人生不同年齡段以及特殊人群的營養保健需求。
2006年，是三鹿集團最為風光的一年。這年的初夏，它與全球最大的乳製品製造商之一的紐西蘭恆天然集團強強聯手，走出了一條當時國內市場鮮有的跨國合作經營模式。
至此，三鹿集團開始躋身世界先進行業。
但讓人萬萬沒想到的是，兩年後的2008年，因為三聚氰胺事件，讓三鹿集團這座看似強大乳業航母瞬間沉沒，並引起行業內的“巨大海嘯”。
受它的影響，整個乳製品行業都受到了嚴重的波及，遭到了消費者的唾棄和政府的嚴肅整頓，可謂名聲掃地，哀鴻一片。
但原本就應該讓整個行業集體承擔的巨大過錯，卻像千鈞重擔一般壓在了田文華一個人身上，她本人和三鹿集團受到各方口誅筆伐的同時，也迎來了法律的審判。
2008年9月16日，三鹿集團董事會按照章程及程式罷免田文華董事長並解聘其總經理職務，同時當地公安機關對其進行刑拘。繼而檢察機關對田文華與三鹿公司其他高管提起訴訟。
12月31日，三鹿事件系列刑案中最受關注的三鹿集團及原董事長田文華等生產銷售偽劣產品案在石家莊市中級人民法院開庭。
最終，經過長達14小時的審理，田文華被判無期徒刑，法庭上的她失聲痛哭，她對自己的失職與犯罪事實供認不諱，並且說此刻自己痛不欲生，願意接受法律對自己的懲罰。
但這樣的懺悔對於那些造成傷痛的甚至逝去的幼小生命，顯得又是多麼地蒼白無力呀。
法庭宣判當日，靠奮鬥拼出一番天地的田文華一定會感概：如果這一切都沒發生，那該多好呀。
從獸醫到廠長
1942年，河北省正定縣內一個名不見經傳的小山村裡，田文華出生了。
父母共孕育了七個孩子，田文華是家裡的老二，在她很小的年紀裡，父親就想她當一名醫生，為了實現這個夢想，經濟窮困的家庭只讓田文華一人背上書包，進了學校。
貧苦的小山村裡，鄉親們都將田文華看成是改變貧窮的希望，在大多數人眼裡，田文華不僅長得好看，而且十分機靈，將來一定是有大出息的人。
天資聰穎的田文華果然沒讓大家失望，學習拔尖的她被村幹部推薦上了農科，但這離她醫生的理想似乎漸行漸遠了。
但這並沒有讓田文華放棄對醫學的學習，透過努力，畢業後，田文華順利地到了一家牛奶廠，當起了一名給奶牛看病的獸醫。
有一次，田文華將生產隊的一位老大爺請到了自己的廠裡，這位老大爺是在工地幹搬運的，但是當時大爺牽的那頭驢好像有些毛病，雙腿都提不上勁兒，而這頭驢恰恰可以幫助這位大爺減輕許多負擔。
田文華是個善良的姑娘，她走到驢的跟前，憑藉自己的專業知識，仔細檢視症狀，最後給毛驢對症下藥，並且在它臀部打了一針，結果，不到片刻，這頭驢便神奇般地好轉，又蹦又跳，成了老大爺的得力“助手”。
田文華的這份恩情，老大爺始終都記得，但讓老大爺萬萬沒想到的是，多年沒有訊息的田文華，當再一次出現在老大爺視線內時，竟成了階下囚，這真是叫人唏噓不已！
的確，田文華低調內斂的程度，讓人難以想象。她從一名小小的獸醫到之後的技術員、副廠長乃至廠長，這一路青雲直上的過程中，低調內斂的作風是一以貫之的。
她在廠裡十多年中，一直是兢兢業業，埋頭苦幹，很少與人產生矛盾，而且在擔任副廠長期間，深得廠長信任。
當時國家出臺了一項奶粉配方母乳化的課題研究，具有敏銳市場洞察力的田文華一眼就看穿了背後的巨大經濟效益。於是，她提出，爭取國家母乳課題，廠長二話不說，雙手同意。
正是田文華的戰略性思維，推動了牛奶廠的發展，讓它由畜牧業迅速向乳製品加工業轉型，並且於當年的11月，便讓該廠躋身輕工部 “母乳化奶粉” 定點生產企業行列。
最終，新老交替，45歲的田文華坐上了廠裡的第一把交椅。
低調、摳門的女廠長
坐上廠長位置後不久，田文華便成立了三鹿乳製品公司，至此，公司正式在自己的把舵下揚帆起航。
田文華僅僅花了短短六年時間，便讓三鹿公司迅速擴張，每年市場份額不斷擴張，效益一片欣欣向榮，前景不可估量。
由於選準了行業的風向標，再加之碰上了乳製品市場的黃金期，三鹿公司一下聲名鵲起，成為行業翹楚，甚至壟斷了整個乳製品市場。
但是即便事業發展地如火如荼，低調內斂的性格仍是田文華一以貫之的本色。在同行人眼中，田文華謙虛、和善、親切，不喜歡張揚，擺花架子。
而在下屬眼裡，她卻是一位極其摳門的領導，身為公司的一把手，她的辦公室不足十平方米，辦公桌仍是普普通通的老式款型，不開豪車，不住洋樓的她經常去職工浴室洗澡。
而且堅決杜絕鋪張浪費，若是公司有人多拿了一摞複寫紙，那絕對會遭到她嚴厲的批評的。
不得不說，三鹿的成功是與田文華勤儉節約、銳意進取分不開的，而讓一個村辦小廠在短短不到十年的時間內就成為整個乳業的巨頭企業，田文華功不可沒，獨領風騷。
2008年1月8日，三鹿集團研製的嬰幼兒奶粉配方獲得了一項國家級的殊榮——國家科學技術進步獎。
田文華也似乎登上了人生的頂峰，如果不出意外，她的名字絕對可以出現在某富豪榜上，或者是躋身有影響力的中國企業家名列。
但偏偏是在這一年的秋冬時節，“毒奶粉”事件的蔓延，讓三鹿集團遭受滅頂之災，田文華本人的人生也發生了戲劇性的變化。
問題究竟出在哪裡了呢？
管理漏洞引發致命一擊
在田文華的領導下，三鹿集團一直走的是“奶牛加農戶”的模式，供應鏈簡單明瞭，省去供應關係中的諸多環節，為節省開支提供了良好樣本。
但是，混亂的管理卻讓這種優勢瞬間化為劣勢，以致讓企業很快便遭受了致命一擊。
由於缺乏有效監督，使得許多奶農有機可乘，為了減少成本，他們會在原奶中加入大量的三聚氰胺以提高它的蛋白質含量。
而在向工廠出售的過程中，他們有時會壓低價格，讓工廠嚐到甜頭，工廠見有利可圖，便睜一隻眼閉一隻眼的大肆採購，奶農與工廠相關人員皆大歡喜，坑害的確是千千萬萬個消費者。
這出“死迴圈”的鬧劇最終以三鹿的倒閉與一把手田文華的鋃鐺入獄而收場，其背後的原因難道不值得深思嗎？
忽喇喇似大廈傾，昏慘慘似燈將盡，一場歡喜忽悲辛，嘆人世終難定。
“乳業女皇”田文華原本可以將“難定”的人生牢牢把握在自己手中，憑她非凡的魄力與才華，完全不必悲嘆世事難料，可她偏偏不從細節入手，導致管理混亂，最終讓自己親手締造的“商業帝國”毀在了自己手裡，這怎麼不叫人唏噓呢？
今年，獄中白髮蒼蒼的田文華已經78歲高齡，在服刑期間各方面表現良好的她雖然獲得了多次減刑，但距離她刑滿釋放的日子還有整整七年，這不得不為所有食品行業內的負責人敲響警鐘。
在“人命關天”的食品安全問題上，一定要慎之又慎，有什麼比維護人民的生命權還重要的事情呢？
