當前國內大部分企業在幹部管理過程中都面臨著以下痛點：
1
人到用時方恨少，幹部儲備不夠：
企業的精力集中在業績增長，忽視對於人才的梯隊建設，用人時候捉襟見肘。
2
不斷加大培訓力度，幹部能力成長卻收穫甚微：
小草只能培養成大草，小樹才能培養成大樹。幹部是選出來的，而不是培養出來的。
3
選拔幹部只看績效，忽略對於核心價值觀的考核：
真正能夠支撐公司長期有效增長的那批幹部，一定是和公司價值觀高度契合的高績效“同心人”。
4
內部山頭林立，幹部不淘汰永遠無法實現：
企業發展初期過分依賴部分“牛人”，隨著時間的推移，曾經的“牛人”成為了一座座不可撼動的山頭
。
幹部管理共識訓戰班
——鍛造聚焦商業成功的幹部隊伍管理實踐
6月10~11日 深圳
訓戰收益：
（1）學習
人力資源部、幹部管理部、華為大學等
人力系統的組織設定、職責分工與互動關係，理順人才組織；
（2）明確各級幹部的職責、使命與要求，輸出
幹部標準初稿
；
（3）掌握
幹部評估體系、機制，以及幹部評價與激勵
的方法，給火車頭加滿油；
（4）掌握
幹部晉升流程、幹部盤點的路程，三權分立是如何執行的
。
結合具體業務講解有什麼節點，節點上角色有哪些；
（5）明確
幹部的範圍與運作機制
。包括主要的制度流程以及對應管控到的業務層級，以及在業務層級如何管理，彙報機制等。
透過“理念+制度+方法/工具”的結合，幫助企業理順幹部管理的思路。
訓戰邏輯：
基於
“
將軍是打出來的”的理念，華為逐步形成了在實踐中選拔幹部、在關鍵事件中考察干部、在戰鬥中磨礪幹部的幹部管理機制，
打造出一支具有高度使命感和責任感、敢於擔當、勇於犧牲、能引領組織前行的“火車頭”隊伍。
學習華為幹部管理體系不僅可以幫助企業明確目的，指明方向，更有利於企業確定發展思路，收穫問題本身之外的效益。
幹部管理課綱：
專家介紹
李鐵山
前華為全球銷售部人力資源部部長
簡介
20年華為工作經驗，歷任銷服體系人力資源部副部長（主持工作）、全球銷售部人力資源部部長，上研所人力資源副部長、人力資源部職位與任職資格管理部部長、拉美北地區部人力資源部高階領導力經理，亞太、中東非片區總裁高階幹部助理等重要崗位。
深度參與過華為人力資源體系由弱到強的變革，對人力資源全盤管理有獨到的認知和見解。
是國內多家龍頭企業的諮詢輔導顧問。
參課資訊
01、課程班次
幹部管理共識訓戰班——鍛造聚焦商業成功的幹部管理實踐
02、適合物件
企業組隊參加。董事長/總裁/總經理、營銷/銷售副總、研發副總或技術副總、生產副總/採購副總等、人力資源副總/總監、財經副總/總監
03、課程地點與時間
深圳 2021年06月10日~11日
04、課程費用
價格詳細請諮詢課程助理
（含高階課程、定製教材、兩天午餐、一天晚餐、精品茶歇等服務）
05、報名方式
