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不少讀者朋友都問過轉行的問題，前幾天還發過一篇文章：轉行了，這篇強調的是轉行的風險，畢竟半吊子極容易找不到工作。
但轉行其實有相對安全的操作方式。
前段時間有個號主找我面基，聊到自己的職業困惑也提到思考過轉行，當時給他的建議就是：不要強轉，嘗試下利用職場通道的方式。
關於安全轉行，我有以下幾點建議：
1.晉升後再轉行
拿技術舉例，晉升到技術負責人或者技術經理，這個時候溝通協調、專案推進、業務洞察力就是需要掌握的新技能了，恰好這些技能也是產品經理必備的素質。
大家還記得這張圖嗎：
碼農基本只要到了技術經理，往產品或者往業務運營方向發展，就相對容易了。
在這個過程中，再多參與產品討論、多思考產品業務洞察，關鍵時刻表現下，搞不好老闆就把產品團隊交給你了。
在昨天的文章裡提到在騰訊聽過張小龍的產品培訓之後就有想做產品的衝動了。
我並沒有強轉而是繼續做了好幾年研發。這期間晉升為技術負責人，透過對產品的學習和理解主導了一個產品專案，並獲得了成功，一下就讓副總裁把一部分產品團隊交給我了。
這種跨界的方法非常安全，當然要想在職場獲得晉升也挺難的，所以在做碼農的那幾年，我比誰都卷，堪稱卷王卷怪。
2.繼續本崗位，同時開始學習準備
首先是要學習各種崗位的通用技能，那麼哪些技能是技術、產品、運營甚至市場的通用技能？
比如資源協調能力、溝通表達能力、業務產品理解力等等，如果在做好本職工作養家餬口的同時就開始學習這些知識，那麼即便之後轉崗失敗，基本什麼都不影響。
其次是學習想要轉崗的崗位需要的技能，比如技術想要轉產品，要多看一些產品方法論的書籍，甚至偷學下產品同事的mrd和prd，嘗試自己弄弄。
3.學會頭腦推演
頭腦推演能讓你在不實操一件事情的情況下，獲得實踐的經驗。
有的朋友們會質疑了：這可能嗎？
當然可能，舉個例子，如果想轉產品又沒有機會做產品，怎麼得到產品洞察？
多年前我是這樣做的：下載一個領域的很多產品，記錄下這些產品版本的特性，把自己當作它們的產品經理，推演下一版要改哪些功能並且記錄下來。
每週觀察下這些產品的改動是不是符合自己的預測，不符合的話，深度思考下這些產品經理為什麼要這麼改，滿足了什麼使用者價值，這個過程就鍛鍊了產品洞察力。
這個方法對很多事情都奏效，大家可以試驗下。
以上3點關於如何安全轉行的方法就說完了。補充一點，資料分析也是一項極為通用的硬技能。無論是產品經理、運營、市場崗，精通資料分析那就是如虎添翼，同時它對技術管理者也非常重要。
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