贊麗的發展時間，已經三週年了，今年已是第四個年頭，從18至20年年頭的嚴重負面到央視點名，依然還是不錯的發展著，到底是什麼能讓贊麗存活呢？
贊麗的存活其實離不開公司老總葉總和高管ken，兩位領導的能力毋庸置疑，每一次的危機，兩位領導都給出了很好的應對方案，哪怕是一次的失誤方案都有可能讓贊麗永遠消失，這可以說是接近完美的兩位領導，拿前身（趣步）的歷史來說，18年釋出第一個版本，糖果（現在的積分）交易還在APP內，19年開始，APP從2。0更新至4。0版本，19年4月將糖果交易移交第三方合作公司GHT，這是第一次的規避風險戰略，這一步實際也是要讓公司騰出時間來做好商圈的發展，19年年底QB迎來最嚴重的負面打擊，這個打擊持續到20年年中，20年10月資料平移至贊麗，其實這是第二次戰略佈局，公司主要目的就是商圈發展和搭建大資料平臺，實際情況這一步的佈局要從今年的5月23日才完全呈現出來，就是貴州贊麗集團的成立，貴州贊麗實際主要任務就是大資料和保管好贊麗的一切資料，這樣公司就有時間和精力，全力以赴的做商圈了，還有另一個角度看法可以看出貴州贊麗集團也可能成為贊麗想要做成聯盟鏈，也可能形成雙方向發展，贊麗的每一步佈局其實都是有依據的，並不是憑空捏造，如果都是捏造，贊麗並不可能存活這麼久，這是事實，從贊麗第一個版本釋出開始，公司也是抱著一個心態，讓市場形成共識，這是最好的選擇，也讓後期的贊麗積累了雄厚的共識流量，讓贊麗能繼續生存的根本。
共識流量的價值，遠遠要大於普通的流量（不懂的請搜尋“共識機制”瞭解）。
從剛才的實際情況來看，贊麗的主要發展方向，就是實際價值，前期的共識流量基本完成，需要步入下一步共識的加固以及擴大，那麼商圈是重中之重，如果沒有實際的價值所在，虛擬的積分根本沒有價值可言，商圈是必不可缺的一部分，也是非常重要的一部分，贊麗的實際風險在於有沒有實際價值，所以商圈是最好的實際價值體現，這樣的話，贊麗也會打破購物行業的歷史，使用過贊麗的使用者，應該都知道，贊麗是採用共享模式的，一是積分，積分是所有參與者共同掙取的，也是平衡的，推薦者會獲得5%的分傭，這種卷軸模式在區塊鏈行業也叫合約機制，這是人人平等的，第二就是商圈，你在成為贊麗使用者的同時，你還可以成為贊麗的商戶或者商圈推薦人，推薦商戶也會獲得對應的分傭，這也是平等的，有付出就有回報，並不是坐享其成，所以贊麗的發展也一目瞭然，卷軸和積分會繼續擴大和務實共識，商圈或其它板塊會繼續產生實際價值來支撐，讓道具工廠的各種寶發揮作用。
說到道具工廠就順便說說吧，從簡單想法來看其實廣告寶或者其它寶，其實道具工廠只是一個交易變現的地方而已，而從作用的角度來看，其實非常強大，因為每一種寶都有它們的用途，就拿已經發布的兩種寶來說吧，廣告寶的角色是釋出產品廣告，經營寶是購物反傭，當商家入駐贊麗，那麼商家肯定是希望生意興隆，所以商家就離不開這些寶，廣告寶會幫你吸引客戶，經營寶幫你會再增加吸引力（因為有購物值就有分傭），當商家使用各種寶的時候，那麼對應的積分也被消耗，這樣也就產生迴圈，有人負責生產積分（兌換卷軸），有人負責消耗積分（商圈廣告寶），這樣強大並且合法。
無論成與敗，一切將由時間證明。
感謝觀讀，祝中秋團圓。
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