9月17日，中國企業界正發生著一件大事。
今天，第五屆單合一模式引領論壇開幕，此次論壇由海爾集團、加里·哈默管理實驗室（MLab）聯合主辦，世界著名管理學大師、核心競爭力理論締造者加里·哈默發表了主題演講，對物聯網時代的組織管理模式進行了全新闡釋，並認為鏈群合約是海爾最令人興奮的創新。
作為核心競爭力理論的締造者，加里·哈默表示，在網際網路時代，一些傳統的管理模式已不再適用於當前企業的管理。
他認為，企業能否以人為本實現分權、打破科層制，構建社群才是企業未來持續發展的核心。
他指出，當科層數量達到6個以上時，企業出現的問題需要很長時間才能吸引到領導的注意。領導從得知問題到最後做出決策，這之間有很長的滯後期，這就是為什麼大公司幾乎總是被未來所拋棄，它們往往是相當短視的。
科層制的組織幾乎像一個種姓制社會，區分了思考者和實幹者。
在這種等級森嚴的“金字塔”體系中，人們依賴於領導者的願景，如果領導者學習的速度沒有趕上時代的變化，那企業就會停滯不前。
金字塔結構雖然能使企業快速壯大，但他不是一個網路，而是科層機構的外骨骼。
矽谷沒有一個總CEO，所有的網路安全、人工駕駛等問題的重要決策，都是由千萬企業家和投資者決定的。
很明顯，海爾意識到了集體智慧的重要性。
加里·哈默對海爾人單合一模式下的自組織非常認同。海爾以鏈群合約激發員工的創造力和能動性，形成了無邊界的生態，並不斷進化，實現價值迴圈。“依靠員工自身的力量進行自組織，讓每個員工和使用者之間零距離，這樣的組織不會對未來感到恐懼，並能捕捉到更多機會”。
加里·哈默推薦所有組織都要了解這個模式，鼓勵並釋放企業家精神，為持續不懈地尋找新的使用者需求創造激勵機制。
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