億萬網友吃瓜的“頭號舞臺”出事了！微博高階公關總監毛濤濤因收受賄賂被刑拘，一時間，網際網路大廠風聲鶴唳！詭異的是，如此勁爆大瓜，竟然沒有上微博熱搜！
諷刺之餘，也讓我們對風浪中的微博有了更多的審視：業績連年下滑，市值不斷縮水，飯圈亞文化屢遭批判，還因操縱熱搜被請喝茶……，微博的新出路在哪？
01，微博“淪落”誰之惡？
在“鄭愷放個屁”、“楊洋手破皮”、“章子怡改個微博名”……都能秒上熱搜的年代，在無數“維權門”與大廠負面新聞都能在微博迅速發酵的大背景下，你實在難以想象，微博高階公關總監被抓這一重磅大瓜，居然都沒能上熱搜，甚至，有大V不惜以身“犯險”，拱火送人頭，轉評贊過2萬的前提下，依然無功而返。
大家心裡雖然明白，涉及到自家平臺的負面，微博當然不可能“一視同仁”，但仍然對微博以平臺意志干涉網民意志呈現的結果耿耿於懷。“夾有夾規”果然不是浪得虛名。
我們先簡單回溯下此事件，8月10日，一份來自新浪合規部的通報，悄然在坊間傳開，通報顯示，微博品牌市場部高階公關總監毛濤濤，因在職期間涉嫌利用職務之便收受賄賂被公安機關依法刑事拘留。
此份通報言簡意駭，但也留下了諸多未解之謎：
毛濤濤收的是誰的賄賂？收賄賂後提供了怎樣的服務？有沒有牽涉到買熱搜、撤熱搜或刪稿限流等敏感操作？
其實不能怪網友對新浪太嚴，畢竟有蔣凡事件在前，微博更因撤熱銷被有關部門約談喝茶，在北京網信辦約談新浪微博後，人民日報還發表了評論文章，點名批評了微博的熱搜，後來微博熱搜榜直接暫停更新7天，數年內，微博不止一次被官方實錘操控輿論。
回到公關總監一案，事發前，毛濤濤履歷光鮮，不僅是新浪十年老臣，更是微博核心高層，先後任職於微博集團市場公關部、微博公關媒介組和微博品牌市場部，擔任市場與公關總監一職，這一職位主要對接政企事業單位，商業大公司等，為客戶做好輿情維護體系（包括監控輿情，應對外理負面新聞，準備公關預案，危機預警及時危機公關等），拓展媒體資源，並進行新品市場推廣等系列專業工作。
身居要職的毛濤濤，真的是個人犯案？沒有團隊掩護？或有沒有系統內的“保護傘”？有沒有間接的利益輸送？
我們再回歸到本質，微博熱搜的核心是什麼？或者說微博熱搜的最大魅力來自於哪裡？在我們看來，微博熱搜有天然吸引力的最硬核邏輯便是：
排名第一的就是使用者搜尋最多最想看的，是使用者真正的意志體現，不以微博平臺的意志為轉移！這也是長久以來，微博作為一個公眾化平臺，標榜的客觀公正的價值觀，最賴以生存的土壤。
而如果，微博能人為（平臺）干預熱搜榜的排名甚至有決定上不上榜或上榜後撤下的“生殺大權”，那微博也淪為了資本的傀儡。我們梳理微博的大股東，赫然發現，阿里巴巴持股比例高達30%，另外請注意，南華早報和第一財經這似乎也就解釋了為何，微博當年敢冒天下之大不大不韙壓制蔣凡出軌事件的傳播，以及，近期“阿里女員工”被侵犯事件的傳播火苗了。
事實上，本篇的引言即是最好的例證，如果微博真的如宣稱的那般客觀公正，一視同仁，那為何公關總監被抓這樣的勁爆新聞，連熱搜的影子都看不到？
天天在微博上吃各大公司各路明星的瓜，現在輪到微博好不容易出了個大瓜，卻發現連瓜皮都吃不到，情何以堪啊……
02，微博“掉隊”誰之鍋？
不過微博當下存在的問題，不僅侷限於難逃“資本操控輿論”的桎梏，一個昔日排名第一的大型綜合性社交媒體平臺，如今卻不得不遭受腹背夾擊，圖文訊息的對手有今日頭條，短影片又有抖音快手，中影片更有B站高山在前，長影片還有優愛騰……甚至微博的市值都已經不到後浪B站的1/3了，是什麼原因，讓起大早趕晚集的微博，掉隊了？
急功近利的親娛派
新浪微博崛起之初，是有著宏大的理想與抱負的，當時一度以打造中國版的臉書推特為目標，一路走來，也確實憑藉著努力，幹掉了騰訊微博和搜狐微博等競爭對手，直至在中國，微博=新浪微博的一家獨大結果。
那微博的膨脹之路，其實也與其“娛樂至死”的戰略不無關係，透過深度捆綁娛樂圈，批次塑造超級大V和意見領袖等，正是靠著明星娛樂資源，吸引了無數的流量粉，再靠各行業大V和KOL輸出觀點吸引具備延遲滿足能力的優質使用者，雙手齊抓才構築了微博早期生態的固城河。
簡單講就是，你想看明星最新最熱資訊，上微博；你想看時事點評，專業解讀，上微博；你想維權或打抱不平，上微博……
但在微博構建了高粘性社交生態的同時，也為自己的長遠發展，埋下了禍根，人們慢慢開始發現，娛樂明星的資源傾斜具有壓倒性優勢，而正兒八經做內容與深度點評的東西沒人看，於是大V們也都變得佛系，變成了吃瓜轉發博主，當微博的優質原創內容下滑之時，明星的吸引力也見頂。
2019年，是微博走向衰落的分水嶺，這一年，微博的營收開始下滑，全年歸母淨利潤只有4。9億美元，同比下滑超13%，活躍使用者群呈個位數增長，同年Q4，淨利潤下滑幅度更是同比下滑達43%，微博大勢不妙！
轉型UGC不暢
當明星的家長裡短，戀愛緋聞成了微博的主議題時，微博作為公眾社交平臺的路便走窄了，微博意識到這一點時，也想到了第一時間轉型，於是開始扶植UGC博主，又補貼影片賽道，但是，因為盈利能力的下滑，微博的補貼，又不如競爭對手們。
更糟糕的是，有優秀UGC能力的大V們，發現，在B站頭條等平臺接到的商單，相同的粉絲量級與播放指數下，單價還高於微博時，這些優質創作大V們，都已經將重心轉移到更能產生商業價值的平臺了，微博的更新也變得更加佛系。
一邊是娛樂流量見頂，一邊是大V們懶得再生產優質內容，那微博還靠什麼吸引更多的新使用者呢？
內卷加劇，競爭白熱化
還有一個更可怕的事實是，縱觀近六年的網民平均上網時長，我們遺憾地發現，整個網際網路網民的平均上網時長，再難突破26小時的天花板了，由是，網際網路行業內捲開始，微博也就別想著爭增量市場，如何百分百啟用當下的存量市場，都是個難題。
當獲客成本變高時，微博為使用者留存付出的代價也將更高，這同時也降低了其毛利率，利潤下滑不可避免。
2018~2020年，微博的淨利潤分別為4。95億美元、3。13億美元和4982萬美元，同比下滑13。49%、36。65%和4。39%。
2020年，微博營收16。9億美元，同比下降4%，廣告和營銷部分營收14。9億美元，同比下降3%，來自大客戶和中小企業的廣告和營銷收入為13。3億美元，同比下降7%，增值服務收入2。038億，同比下降14%……一連串業績的下滑背後，還引發了資本市場的擔憂，截至2021年8月12日收盤，微博市值僅126。50億美元。已不到B站總市值的1/3。
在當前整治娛樂圈亂象的大環境下，多次被點名的微博是繼續加碼娛樂？還是壯士斷腕，開拓新的業績增長點？成了懸在微博CEO王高飛頭頂的達摩克利斯之劍！
後記：
微博當前的發展是遇到了進退維谷的困境，但不可否認的是，相比其它平臺，它仍有最後一張獨家的王牌，即它仍然是當今中文網路最大的輿論場！已經成了無數官媒、公司、明星、個人選擇發聲的預設首要平臺，這個公共屬性，是任何社交媒體平臺無法比擬的。此外，今年的東京奧運會，微博也成了所有網友參與互動的效果最大化平臺，微博品牌傳播與連線彼此的價值仍然算核心競爭力。
但是，資本跟早期的微博一樣，也是急功近利，當微博無法再給投資人想象空間，無法再講出令人心動的故事時，它該靠什麼拿捍衛一哥之位呢？
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參考資料：
信源綜合方正海外·網際網路研報、安信證券研究中心資料、雷達財經、功夫財經等報道，圖源網
