今天，你新學了多少東西？
很多人都會感覺，今天的自己無非是昨天的重複。
有的員工會感到很委屈，老闆總是有一些臨時的安排，或者把工作以外的事情安排給自己，當自己辛辛苦苦忙了一個月，老闆卻認為自己的這一個月沒有成長性。
為什麼會這樣？
想想看，是不是很多分外事分散了你的精力？
這些事情可能來自於你的注意力分散，還有可能來自於老闆的安排。
如果不想陷入無謂瑣事的打擾，那麼在某些事情上表現得不能勝任會非常有用。
林峰是典型的辦公室達人，和他同時進公司的幾個人還是普通員工，而他已經晉升到中層管理者的位置，老闆對他非常器重。
一次同學聚會中，他禁不住同學的詢問，解答了自己晉升的秘密，他說：“對於許多不能為自己加分的活動，我已經培養出了非常靈活的選擇性記憶能力。”
同學們讓他說得具體一點兒，林峰就講了這樣一件事情：
剛來公司的時候，我們幾個人都在同一水平線，而我發現自己很有必要提升自己的專業知識，就每天擠出兩小時業餘時間學習，這個規定可以用雷打不動來形容。
記得有一天，公司要組織郊遊，老闆當然是一片好意，想讓我們這些新人融入團隊，並且和公司培養親近感，老闆廣泛徵求我和其他幾個新人的意見。
當時我的幾個同事表現出了極高的熱忱，我當然也表示很高興。當老闆問到去哪裡的時候，其他幾個同事不但紛紛建議，而且還有具體的步驟安排，老闆一聽就很高興，後來乾脆這件事就承包給我們新人，讓我們和助理配合，搞好這次春遊。
大家馬上投入了準備，每當他們問我意見的時候，我的表現總是很“白”，基本上問的時候，我的回答都是固定的方式：“你會怎麼做”、“你們以前是怎麼做的”，或是“請告訴我為何我們要討論這個呢”。
這讓我周圍的幾個人小有成就感，覺得我實在是沒有組織活動的能力，組織郊遊的任務變相安排給了除我以外的其他人。周圍的幾個人發現了我的弱點，心裡暗暗嘲笑我，覺得我是毫無競爭力的人。
那次春遊非常圓滿，就當他們每晚花時間考察路線和安排細節的時候，我依然每晚兩小時學習專業知識。
就這樣，一個月之後，差距立即顯現，我的工作不但進入正軌，還小有成績。其他幾個人在隨後的工作中，分散了不少精力，只要老闆有安排，助理就找他們幾個商量如何安排員工活動。而他們得到的不過是老闆的口頭表揚……
林峰的這番話讓同學們吃驚不已，大家都知道林峰的組織能力是一流的，只要他願意做的事情，總是能夠別出心裁，讓人驚歎。
這讓我們看到，戰略性的示弱並不意味著擁有一個失敗的策略，相反，一時的失利最終能幫你達到目標。這樣做幾乎總能成功推掉不想做的工作——而你也根本不用承認這一點。對下級而言，這是透過讓權而獲得權力的方式。
想要得到老闆的滿意，就要處理好方方面面的關係。
作為一個小主管，我還有很多上級，大家滿意，老闆才滿意。
我的位置已經不用再做具體事務性的工作了，守住自己的一畝三分地也不容易。
上週五的時候，被我的上級請進辦公室，聽他講了一個計劃。
聽完這個計劃，我就知道這將費時費力又達不到理想中的效果，但是我沒有吭聲。沒有說這個辦法不好，公然違背上級的意願。
只能挑其中能做的部分應下來，我答應試著去做，但也很認真地和上級反映情況：難度不可預期。
就這樣拖了幾天時間，本週五把難度擺在他的面前，果然不了了之。
所謂大事化小，小事化了，並不是件簡單的事情。推脫責任也不容易，都需要技巧。要使自己成為老闆信任的人，你必須能夠協調各個層級之間的關係。
當然也要完成自己的承諾，扛一定的責任。
如果你不小心答應了扛一些自己扛不住的責任，最後的結果比當初拒絕這個任務還要糟糕。
做自己分內的事，少做些陪著上級做夢的事兒。從未有人做過的事，你可以去做，因為輸贏都無妨，如果盲目插手分外的事，又沒把握做好，不如不做。做對了十次未必有人記得，失手一次，人人都會看你笑話。
這就是為什麼，從老闆到上級對我都非常滿意的原因。
